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建筑工程审计的程序内容与技巧「」
工程建设项目审计的程序应在建设项目正式立项时,即将其纳入审计视野,关注其各项前期准备工作。正式进点时间可安排在即将正式开工前。
首先审查《工程承包合同》:是否签订了项目承包合同,合同双方是否具有法人资格和相应的履约能力,内容是否合规完整;权、责、利划分是否明确。如有分包工程,还应审查《工程分包合同》。
重点审查法。这种方法,主要适应于国内总价合同,审计重点放在变更和索赔上,特别是重点突出,审计时间短,效果好。同时,审计人员还可以利用对此审查法,“筛选”审查法,手册审查法等手段做为补充,以保证审计的准确性。
现场施工签证项目、内容和数量要完整清楚,必须具有甲方驻工地的代表和施工单位现场负责人的双方签字,手续齐全方可生效。 建筑工程审计流程大致就是这些,审计工作是非常严谨的,需要持证上岗,一般会计师和审计师是主要从业人员。
工程审计是专业审计人员通过行使独立审计职权,检查工程建设各基建环节的管理是否合规合法、建设成本的真实性和相关规定的贯彻执行情况等,通过检查,纠正工程管理中存在的不规范行为。
审计组成员应经常深入施工现场,掌握工程进展、变更等真实情况,了解工程建设中涉及的有关技术问题,熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法,且作好相关记录。
管理层工作总结
作为一个优秀的管理者,自己必须要深入了解自己的下属,包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面,针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务,做到人尽其才,物尽其用。
管理人员工作总结1 在20XX年上半年河南工程学院干部调整中,我有幸提升为处级干部,任继续教育学院副院长一职,分管继续教育学院教学工作。在试用期结束之际,谨就自己一年来工作情况总结汇报,请予考察。
管理层工作总结1 20xx年1月管理层工作总结 管理层工作总结 (一月)姓名职务邓家礼部门工程部经理 本月工作概述: 〈一〉新港:处理地下室漏水,完善4号楼部份装饰工作,对一期部份分包单位完善财务结算。
管理人员工作总结一 虚心学习,努力工作,圆满完成任务! (一)在201X年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验。
以上这些差不多就是我这一年的主要工作内容了,把这些记录在这里,以便我据此作出相应的来年计划,让我们食堂的管理工作能够更上一层楼。 一个管理者的工作总结2 协会现状 管理者俱乐部成立至今已经走过了近三年的历程。
我为大家整理的汽车销售管理层工作总结文章,提供参考,欢迎阅读。 工作总结一 春华秋实,夏去冬来。
厂房混凝土地坪人工费如何账务处理?
单位发生的建厂房的人工费支出账务处理是,借:在建工程—某某厂房,贷:应付职工薪酬,银行存款等科目。今后厂房完工的时候,结转的账务处理是,借:固定资产—某某厂房,贷:在建工程—某某厂房。
不同情况下关于混凝土的会计做账处理:购入水泥、沙子、防冻剂、防水剂、缩水剂等。借记原材料:水泥、沙子、防冻剂、防水剂、缩水剂等。贷记:银行存款、应付账款。生产领用原材料。
厂房混凝土地坪人工费如何账务处理?如果金额较大,可以计入固定资产,否则计入制造费用或者管理费用。
对于在建工程人工费,具体如何做账?在建工程人工费用如何做账?在建工程期间发生的人工费用还是计入“在建工程”科目里面。
建造成本包括直接成本和间接成本。施工企业按合同规定与建设单位结算工程价款,应向建设单位报送“工程价款结算账单”也叫“中期支付申请单”等。
建造成本包括直接成本和间接成本。直接成本项目包括:1)人工费、2)材料费、3)机械使用费、4)其他直接费。
公司旧车间地坪改造购买混凝土的费用如何做账务处理?
1、不同情况下关于混凝土的会计做账处理:购入水泥、沙子、防冻剂、防水剂、缩水剂等。借记原材料:水泥、沙子、防冻剂、防水剂、缩水剂等。贷记:银行存款、应付账款。生产领用原材料。
2、为建造公司场地,围墙使用购买的水泥混凝土,这算工程施工费用。
3、厂房混凝土地坪人工费如何账务处理?如果金额较大,可以计入固定资产,否则计入制造费用或者管理费用。
4、就是改造车间,不是别的机器 类的什么么?如果这样的话就是直接记入制造费用好了。要是怕影响到当期成本的话你就入待摊费用好了,以后每个月摊销一点就行。
5、台班费结算:借:工程施工-合同成本-机械使用费 贷:应付账款(外部单位)优点:日常核算可以按实际成本计价核算,也可以按计划成本计价核算。
6、施工企业按合同规定与建设单位结算工程价款,应向建设单位报送“工程价款结算账单”也叫“中期支付申请单”等。
物业管理的一些主要程序
1、编写招标书。招标书的主要内容有: (1)、拟招标的物业基本情况。包括占地面积、建筑面积、房屋类型与数量、公用设施、场地情况等。 (2)、物业管理内容。包括基础服务管理、特殊要求管理,还有专项管理。
2、物业管理方案包括以下主要内容:物业类型和功能;确定服务标准;财务收支预算。(3)选聘物业管理企业在物业管理方案制定并经审批之后,即应根据方案确定的物业管理档次着手进行物业管理企业的选聘。
3、根据公司所有证照副本,到公司所在地的县级住房和城乡建设局,办理物业管理资质。要求物业公司需要具备至少15名相关证书和人员。
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