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请问,在SAP财务处理中,对个人借款之类的处理如何操作?
1、你所说的第1种方法是手工账的处理方式,SAP是不建议这样处理的,上了SAP的公司通常是第2种处理方式.如果你们公司没有上HR模块的话,员工可以作为客户管理。
2、填制记账凭证 可以到月底把同类的原始凭证汇总填制记账凭证,也可随时发生随时填 . 但不要把时间顺序颠倒了。根据有借必有贷,借贷必相等的记账规则,编制会计分录。复核 就是看看有没有错误。
3、借条要入账。借款程序一样,出纳和会计凭借条做现金日记账,办事回来到财务报账时,由会计开具收据(注明是报账冲借款即可),由于借条已入账不能拆回,所以只能开个收据给办事的人。记账方法是通过“其他应收款科目”处理。
什么是财务管理?
1、财务管理(financial management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
2、财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
3、财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。
4、财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
5、财务管理是什么财务管理是指在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。也是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
6、财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分。
财务资金管理办法
财务现金管理办法通常包括以下内容:现金管理权限:明确各个层级和岗位的现金管理职责和权限,规范现金流转过程,防止现金管理混乱或出现违规操作。
加强资金管理企业应在活用资金和提高资金使用效益上下功夫。
严格执行预算管理 资金是每个企业的血液,全面预算管理则是资金管理的必要手段。企业全面预算包括财务预算、生产预算、固定资产投资预算、人力资源和劳动工资预算等等。各方面的预算都离不开资金管理。
财务资金管理办法 (一)核定资金的合理需要量。企业应以需要与节约兼顾为基本原则,采用先进合理的计算方法,确定资金的合理需要量。资金合理需要量,可以通过现金预算的编制来实现。
并组织开展工程结算与财务结算相关工作。按期准备好专项资金使用全程项目进展、资金使用、项目验收、项目评价材料,接受专项资金的审批部门、财政部门、审计部门等的检查,保证资金专款专用,维护公司形象与利益。
作为企业严格监督,考核财务资金管理重要的环节,企业的内部审计是强化监督约束的机制,是资金预算取得实际效果的保证。
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