陕西省会计学会理事

• 1. 业务指导思想、业务范围、岗位设置与人员配备。
• 2. 2管理会计在企业中的应用现状
• 3. 21世纪的现代管理会计具有如下几方面的特点:
• 4. 观念的战略性

陕西省会计学会理事会——根据《中华人民共和国会计法》(以下简称《会计法》)及其他有关法律和法规,制定本办法。

负责组织会计人员学习、贯彻国家统一的会计制度,维护财经纪律,爱岗敬业、诚实守信,廉洁自律、客观公正,坚持准则。

根据《会计法》的规定,会计人员的基本职责:进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记会计账簿,编制财务会计报告,凭证计算盈亏,完成会计档案保管等。

参加会计人员信息采集,填报单位会计机构负责人(会计主管人员)的信息,各单位提供的数据是全国统一的。

但是各省市和自治区、直辖市和计划单列市上年开展会计人员信息采集的有差异,这是我们深化“跨省通办”改革的一项重大举措,目的是要加快会计人员管理的发展步伐,更好地适应新时代的发展要求,全面提高会计人员的素质。

1. 管理会计教育加快推进“跨省通办”

国务院总理李克强在全面推进会计工作全面推进改革中,始终坚持“双省通办”的方针,坚持“双省通办”的方针,深入开展“跨省通办”合作和优化服务。

围绕市委示范作用、市级事政府建设推进推进“跨省通办”各项工作总体规划,今年,财政部和省政府联合发布了《关于会计人员管理系统升级改造和会计人员信息采集上报工作的通知》(财办会〔2018〕28号),《会计人员管理办法》(发展改革委、教育部印发,2004年第40号令)发布了《关于完善会计人员管理系统促进会计人员信息化建设的指导意见》(下称《指导意见》)。

二、贯彻落实国务院关于推进“放管服”改革,进一步完善基层行政事业单位国有资产管理。

为了保证国有资产监督管理工作的顺利进行,财政部、人力资源社会保障部、国家档案局、财政部共同负责《会计人员管理办法》,有关部门,制定了《会计人员管理办法》(财会〔2013〕33号,以下简称《办法》)。

在此基础上,我们建立了管理会计部门,逐渐形成了以预算会计制度为核心的部门体系。

三、业务指导思想、业务范围、岗位设置与人员配备。

1. 坚持“定期报告,全程报告,按规定向企业汇报”的要求。

2. 及时提供真实可靠信息,深入企业经营管理。

3. 不断完善授权机制,引入风险意识。

授权机制是确保单位经营管理目标得以实现的重要手段。

授权编制是责任会计制度的重要内容之一。

责任会计是以往的各种会计管理制度的发展。

责任会计通过考核评价各有关方面履行责任的情况,反映其真实业绩,从而调动企业全体职工积极性的管理会计体系。

2管理会计在企业中的应用现状

管理会计是为强化企业内部经营管理,提高经济效益服务,运用一系列专门的方式方法,收集汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,制定计划,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益。

定义:管理会计(ManagementAccounting),又称“内部报告会计”,是旨在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

管理会计(ManagementAccounting),又称“分析报告会计”,是一个管理学名词。

指的是为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

21世纪的现代管理会计具有如下几方面的特点:

一、观念的战略性

观念的战略性具有两层意思:从纵向来看,管理会计为企业提供目标形成和决策所需要的信息时,应有长远目标和偏颇。

从纵向来看,所提供的信息很可能是原材料、半成品、成品、服务、销售、冷气、办公用品等;从横向来看,所提供的信息很可能是原材料、半成品或成品,为了协调双方的关系,便于车间间进行存货的实地盘点,提高库存数量和存货的变现能力,需要对企业的原材料、半成品、成品、在产品、半成品、产成品、商品等进行严格的审查。

由于标准成本的局限性,以及管理会计的方法引入和应用对企业产生重大影响,因此,必须对企业生产经营中的物流成本进行一定的控制。

将成本控制的重点放在企业的经营过程中,往往能够将企业的经营重心转移到与客户的谈判,把握市场的风险,提高企业的市场竞争力。