销售要不要学会计学

• 1. 3会计对象与会计目标的关系
• 2. 3会计的目标
• 3. 2会计管理体制

销售要不要学会计学1、会计专业,在大学里学的是财务会计,比较简单,以企业会计为主,但因为没有实践操作能力,往往不知道该学到的什么。

会计工作中70%的工作都是从出纳做起,那我就说一下我的意思,一方面是因为出纳是会计,另一方面是因为会计的工作中处理的复杂问题,从凭证到账簿甚至报表,虽然看起来有点复杂,但却是很难表述的。

同样,在经济法里面,经营活动现金净流量+投资活动现金净流量+筹资活动净流量+汇率变动对现金及现金等价物的影响额不等于现金及现金等价物净增加额。

1. 会计准则是会计人员从事会计工作的规则和指南。

按其使用单位的经营性质,会计准则可分为营利性组织会计准则和非营利组织会计准则。

1. 会计制度是指国家统一的会计制度,会计制度自1998年1月1日起执行。

《企业会计制度》和《企业会计准则》两者之间有着密切的联系,其重点在于对收入、费用、成本、利润及资产、负债的确认与计量以及清偿债能力的决策与评价。

1. 会计制度是以企业的各项财产物资为对象,记录、反映企业各项财产物资的增减变动情况及其结果,对企业的资金进行控制和管理的专业会计,由其负责处理企业的一切经济业务,为企业的经营管理提供数据;而会计是以货币为主要计量单位,采用专门方法,对经济活动进行连续、系统、全面、综合的核算和监督,并在此基础上进行分析、预测和控制的一种管理活动。

3会计对象与会计目标的关系

会计目标是指在特定的经济环境中,根据以往的会计的实践和理论,对会计领域中尚未肯定的事项所做出的合乎情理的假说或设想。

会计目标是会计理论研究的出发点,对会计理论研究的深入开展和会计工作的过程进行还原,反映了会计理论研究的总体水平和具体现象。

简单的说,会计目标就是为会计工作服务的目的。

会计是财务会计的基础,会计学是财务会计的直接领导,管理会计是财务会计的直接领导,财务会计是为管理会计而服务的。

3会计的目标

一、纵观会计理论界,人们对会计本质的认识不同,会计目标的内涵也就不同。

会计目标不是固定不变的,而是随着社会经济环境的改变而变化,特别是随着会计主体的目标变化而。

由于现代企业的目标呈现出逐渐扩展与多元化的趋势,企业会计所涉及的范围也日益扩大,会计目标也有相应的发展。

会计主体的性质不同,会计目标也就不一样,例如企业的会计目标与非营利组织的会计目标就有所不同。

关于企业会计的目标,比较有代表性的观点是,美国会计学会1964-1966年基础会计研究委员会的说明:(1)为运用有限资源的决策提供有用的信息,而且包括阐述最理想的决策范围;(2)为利用和控制组织内的人力、物力资源提供必要的信息;(3)为资源提供必要的数学模型提供依据;(4)依据不同的管理思想,采用不同的管理原则。

2会计管理体制

苏联生产力水平计划经济体制是“统配统配统拨”的,“统配统拨”是指在一个国家或几个国家的企业中,只有一个会计部门或一个专门管理人员,其他的职能部门都不能单独管理会计工作。

在这种体制下,一方面,管理会计人员很难处理会计业务,另一方面又未能对成本进行管理和考核。

这种由于权限控制缺乏全局观念,致使管理会计在企业经营决策中作用发挥不够,没能建立起管理会计系统。

1. 缺乏对企业人力资源管理的整体规划

在我国,目前的很多企业缺乏对人力资源管理的整体规划,人们的价值观念不能够完全适应于现有的企业发展模式,人力资源管理工作的优劣势在必要。

因此,我国企业要想实现人力资源管理的全面性,就必须重视对人力资源管理的运行系统。

而在我国的大部分企业中,管理会计所运用的方法并不太多,不具有系统性和连续性,这就使得管理会计很难找到一种系统的方法和技术。

1. 传统的企业成本管理理念

传统的成本管理是以企业是否节约为标准,片面追求利润最大化,而忽视了对生产成本的管理。

这种成本管理的手段是对生产成本的一种浪费,或者是一种不科学的行为,会给企业带来巨大的经济效益,但造成巨大的损失,应当被追究刑事责任。

我国企业通常在采用不同的成本管理方法的情况下,对管理人员的教育培训工作提出了不同的要求,以PCS模式为主,将企业的成本管理与企业的日常生产经营活动进行有效结合,强化企业的成本管理。

1. 科技型中小企业管理会计应用研究

在以信息化管理为主要特征的新型管理会计体系中,管理会计的应用还处于初级阶段。

以某高校为例,管理会计主要运用在成本管理上,它的主要职能是成本核算、成本分析和控制。

由于传统管理会计的理论研究是滞后于实践的,并且国内许多学者对于管理会计的认识局限于本一、本、量、利和含义进行了阐述。

本、量、利,即成本、产量、利润、价格、业务量等。

为什么要研究管理会计,我们是为了能够准确计算产品成本和进行管理,对产品生产的环节进行有效的管理,力求从源头找出成本管理的薄弱环节,从管理的措施进行优化,