文科学会计有哪些要求呢

• 1. (1)作业管理
• 2. (2)作业成本法
• 3. 作业成本法的优点
• 4. 作业成本法的基本思想和应用
• 5. 2作业成本管理与战略成本管理的对比
• 6. (一)作业成本管理与战略成本管理的比较
• 7. (二)作业成本管理和战略成本管理的比较
• 8. 企业整体管理水平不高。
• 9. 2企业成本管理存在的问题

文科学会计有哪些要求呢——虽然管理会计(成本会计)在理论上和中国企业的理论框架是一样的,但在实际工作中,由于大量投入人力物力的开发建设可能是很多的,而且管理会计主要运用到企业的日常管理中。

1. 从理论的意义来看,管理会计是为强化企业内部经营管理,提高经济效益服务,运用一系列专门的方式方法,收集汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,制定计划,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益。

2. 从实践角度看,管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

(1)作业管理

作业管理的对象是作业管理。

作业管理是以提高作业效率为目标,在组织内按照作业成本动因,调整有关作业,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

(2)作业成本法

作业成本法又称ABC成本法,作业成本法是个性化的成本核算方法。

它注重于生产过程中的各种作业,以便对作业进行管理,即表现为追踪、归集和分配等成本管理活动。

其中ABC成本法主要有以下几种:基于作业成本法的ABC法、T型成本法、作业成本法和ABC成本法。

作业成本法的优点

1. 成本核算和管理两方面的联系

ABCM的思想和应用,使许多企业的经营管理如信息系统、生产组织、质量管理、销售管理、采购管理、生产制造、财务管理、质量管理等都与ABCM无异于ABCM的理论体系,在实践中被广泛应用于企业的经营管理之中,有利于总结经验,提高产品质量,改善经营管理,提高企业经济效益。

作业成本法的基本思想和应用

ABCM的目的,是为了在传统成本管理系统的基础上,提供关于诸如质量、市场需求、市场占有率等全面质量管理会计信息。

20世纪初期,美国制造业鼎盛于1961年,美国的会计学会、卡普兰教授和利特尔顿教授将ABCM放在《作业成本计算》(Activity-BasedCosting)的报告,简称ABCM。

1993年至1998年,为了培养和造就我国企业和构筑作业成本法,首先,首先,将作业成本法作为作业成本计算对象,其特点是着眼于作业的汇集、分配和产品成本的分析,其基本思想是:一是将成本计算与作业成本计算相结合;二是将成本分配与作业成本分析相结合;三是将成本分配与作业成本分析相结合;四是将成本动因与作业成本动因,作业成本法作为成本库的基础。

其核心思想是:通过对成本动因的分析,为实施成本控制,提供决策所需的信息。

2作业成本管理与战略成本管理的对比

(一)作业成本管理与战略成本管理的比较

作业成本管理与战略成本管理的比较,可以发现以下四个成本管理的本质特征:

1. 它们都是长期性经营管理,主要从事多种经营性活动,没有收入与成本的统一;

2. 它们之间除了长期利益和短期利益外,还经常发生变化;

3. 它们之间有一个共同的代价,即合作伙伴权益,不存在价值链,每个合作伙伴的利益也不一致;

4. 它们之间有很大的区别,就是只要达成一个协议,就可以把他们卖出去,作为一个很好的财务主体,他们的利益与风险是共同的。

(二)作业成本管理和战略成本管理的比较

作业成本管理(ABCM)是ABCM的简称,是一个以作业为基础的成本管理模式,同时也是一门以作业为基础的成本管理制度。

与传统的成本管理相比,ABCM的应用体现了如下的一些特征:

(1)作业成本法的范围更加广泛。

传统的成本管理只注重对产品生产过程中发生的各种耗费进行成本的归集,而忽视对产品设计阶段与实施及对其技术支持阶段之间的成本管理;

(2)作业成本法更注重对产品开发、设计、生产、销售、使用过程以及质量控制等方面的管理,从而忽视了对产品设计阶段和售后服务阶段的成本管理;

(3)作业成本法更注重企业质量管理,如质量管理是企业生产经营过程的中心环节,成本管理的好坏直接影响企业的成本高低。

4)企业整体管理水平不高。

我国企业成本管理一般是对单个产品的成本进行控制,深入到每个车间,从而对每个单位产品的成本进行跟踪管理,就要求企业管理者们必须要重视生产成本的管理,同时,要重视对企业成本的管理,注重对成本发生的前因后果的防范。

2企业成本管理存在的问题

1. 企业成本管理体制不完善

在市场经济环境下,企业经营活动呈现出多样化的趋势,企业产品的市场需求为满足顾客对产品的需要,企业为了自身的产品提高市场占有率,不得不采取主动紧缩的定价策略来降低成本,虽然我国很多企业进行了各种各样的成本管理模式,但是,对其成本管理的流程、制度和方法的不完善和制度等,也仅仅停留在简单的事后反映,对于企业的成本控制来说,其在企业管理中的应用也仅仅停留在事后反映的水平,不足以满足企业成本管理的要求。

企业在竞争中需要更加注重企业的经济效益,企业成本管理也就成为了广大职工从事成本管理工作的紧迫感和使命,本文在部分管理会计理论和方法(如生产成本、制造费用、营业利润等)方面进行研究。