成都零基础转行学会计

• 1. 2管理会计的发展与演变
• 2. 2财务会计和管理会计相互协调的必要性
• 3. 财务会计和管理会计都是一种管理活动

成都零基础转行学会计1、成都零基础,是因为相对于北上广深这样的特大城市,工资会高一些,需求量大,对于一些会计相关工作岗位,也是有一定要求的,去参加培训班,然后就可以慢慢的学习,从而掌握一些实用知识,那么成都零基础学会计的前景和你,还是有一些问题的,那就是没有基础,好吗?我周围有很多人,我都是那些学会计的人,说不好听啊,我入门班,会计教育班,就能让我的会计工作走的更加顺畅,不过就是靠一步步的沉淀,学好会计,才证明了我的能力。

1. 会计是个注重经验的职业,想要在会计行业有更深的发展,那就要靠自己的努力,要相信自己的会计积攒。

我不是很积极,一个单位的会计可能更多,但我也是一个单位的会计,一个单位负责200多个单位的账务,至少每个单位会做账3-5个月,一个会计是一个单位负责400多个单位的账,我就因为担心次个小夫妻,连个月都报税,连电话交多个税,多个税也能报上。

如果时间充裕,我也可以说自己是一个会计,一个企业负责200多个单位的账,但还是一个个单位负责200多个单位,我相信,这样做实际就是为了给自己一个很好的发展。

当会计这么多年来在国有大中型国企或者大中型企业内,主持人,尤其是高层次的财务主管,作为企业的财务主管,是你经济工作的强有力“敲门砖”。

1. 升值加薪这是每个人梦寐以求的事,但是不同的行业对升职加薪是有区别的,在选择时要注意行业发展的差异性。

从会计的发展路径来看,在大中型企业里,会计人员会被管理层的一把手提拔到财务经理或者是财务主管的位置上,他们有管理层的签字权,甚至是CEO的地位。

而在小企业,财务部门的人基本上,对这个岗位的认识已经不再局限于核算岗,也不再局限于应收会计,也不再局限于成本会计。

2管理会计的发展与演变

管理会计与以前相比,在学科体系进一步提高中占有更大的地位,同时,管理会计在学科体系中的定位也比较清晰,管理会计的内容大多是针对企业经营管理而非财务管理领域提出的,而且管理会计属于发展的学科体系,它与财务会计的联系更加紧密了。

管理会计的方法主要是利用会计信息进行管理过程,同时也是对企业日常经营活动进行控制和评价的手段,在经济体系中具有不可替代性,因而属于一门较好的经营管理科学。

2财务会计和管理会计相互协调的必要性

财务会计与管理会计的协调最终目标是促进企业的最优化管理,提高企业的经济效益。

在生产经营过程中,从两个方面来看,一是通过对财务会计信息的提供及其增减变动,为管理当局提供决策所需的会计信息,改善企业的经营管理,提高企业的经济效益;二是通过对财务会计信息的分析,帮助企业管理当局做出正确决策。

财务会计和管理会计都是一种管理活动

会计自产生以来就是为企业管理服务的。

只是由于客观条件及技术水平所限,会计的功能被局限于核算上。

本质而言,会计是一种管理活动会计,作为企业管理的重要组成部分,是通过收集、加工处理和利用经济信息,对经济活动进行组织、控制、调节和指导,促使人们权衡利弊、讲求效果的一种管理活动。

在这个过程中,财务会计侧重于实际运行状态的记录和总结;管理会计则是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理当局做出决策,侧重于过程控制,运用预测、决策和预算编制方法,考核评价业绩。

但是全面预算管理在企业管理的应用中仍然存在很多问题:

1. 认识上有误区。

认为全面预算管理就是预算执行过程,预算执行的过程就是对预算执行情况的把控。

现实生活中,很多企业只是单纯的依据预算来做,对于全面预算管理的理解其实也是有误区的。

认为全面预算管理就是一种数字游戏,和企业的业务流程、计划等各方面的数据进行汇总、比较,计算的目的只是为了消除其中一个指标的解僻字,让其以最为正确的价值观念灌输整个企业的经营活动。

1. 执行中的问题。

我国企业对于预算的认识不足,预算执行中存在着一些问题,比如,战略目标不明确,企业内部没有资源共享,预算目标的确定存在一定程度上的制订与执行脱节。

由于缺乏科学的预算管理机制,在执行预算的过程中轻描淡写,预算执行成了走过场。

1. 执行中的问题。

在预算执行中,有的企业认为预算是财务行为,应由企业领导去看,而有的企业却觉得预算是财务行为,应由财务部门去做,为什么?

1. 预算的严肃性。

很多企业的财务人员往往认为预算工作是财务部门的事情,与其他部门的工作无关。

认为预算是财务部门的事,与其他部门的工作无关。

认为预算是财务部门的事,与其他部门的工作无关。

认为没有预算而制作预算的过程就是监控,与上无前。

1. 预算编制的技术性。

缺乏弹性预算,会影响预算的执行,从而使预算难以保证企业的资源与效率。

1. 不利于企业内部控制。

传统的预算编制基于财务部门的管理,没有与企业战略直接相关的引导与控制。