厂里学会计

• 1. (四)成本管理的定量化
• 2. (五)成本管理的范围
• 3. 2精益成本管理的基本理论构建
• 4. (一)精益成本管理的基本理论框架

厂里学会计可以这样理解:当厂里会计比较简单,设施比较简单,可算是一个比较经营商业的公司。

因此可供选择的岗位为企业管理会计,兼职会计并不足以满足企业的需求,所以这类的岗位也要向管理型会计人才要培养。

主要表现在以下几个方面:1.兼顾全局与局部两个方面。

财务会计主要是以企业作为一个整体,提供集中、概括性的资料,综合评价和考核企业的财务状况和经营成果。

现代管理会计为了更好地服务于企业的经营管理,必须同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面。

例如,决策与计划会计,首先要面向整体,从全局着眼,认真考虑各项决策(计划)之间的协调配合、平衡,进行指标分解,形成责任预算,使各个责任中心在完成企业总的目标、任务中,明确各自的目标和任务;并以此为基础,正确组织和实、测算各种经济活动,对各个部门的经济活动进行全面、综合、连续、系统的核算和监督,旨在提供经济信息和提高经济效益的一项管理活动,是经济管理活动的重要组成部分。

1. 在财务管理中,成本控制是确保企业财务管理好、经济效益好转的关键。

成本控制是企业管理的核心,在企业整个经营管理中占有举足轻重、地位举足轻重。

成本控制是确保企业管理水平提高的重要手段,成本控制的好坏直接影响企业的竞争力和信誉,如果没有成本控制,企业管理就没有办法,也就失去了存在的意义。

现阶段,成本控制应从两个方面入手:一是要树立成本效益的观念,实行成本效益的观念。

企业的一切成本管理工作都是为了实现成本效益的收人、费用的最小化。

因此,在实行传统的以销定产的企业经营方式,就不能以销定产的原则为考核指标,而是以实现利润指标由传统的定额指标控制为基准目标的成本控制目标。

为了实现成本效益的目标,必须建立科学合理的目标成本考核指标体系。

科学合理的目标成本指标体系,可以使企业在成本管控的情况下,对生产耗费实行有效的控制,从根本上消除生产过程中的浪费。

2.设计标准,强化成本管理。

成本管理是企业生产经营管理的重要组成部分,是实现成本管理的核心。

成本控制的好坏直接影响企业的生产经营效果,因此,加强成本管理,首要的工作在于提高企业成本管理水平,增强企业在市场竞争中的竞争力。

提高企业经济效益,企业必须重视制定和实施成本管理战略,并为正确的市场份额提供足够的信息。

企业实施成本管理的首要任务是正确地选择价格,以获取市场竞争优势。

目前,我国许多企业采取多品种、小批量方式生产,以产品大批量方式提供生产能力,规模的不断扩大,企业一般业务流程设置采用类似原材料、包装技术等成本核算方法,各成本对象的确定与选择,引起成本管理与企业管理的巨大变革。

其二,以作业成本法为导向。

在市场竞争环境中,企业力求以顾客为中心,促进企业经营活动的发展。

(三)加强成本管理。

一是降低成本。

企业成本管理的根本目的是提高企业的经济效益,进而提升企业在市场上的竞争力。

成本管理是企业管理的重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

成本管理的方法是对生产经营过程中各种耗费的控制、协调和控制,最终目标是实现预定目标成本,实现预定利润,对企业生产经营活动的各个方面进行综合平衡,寻求降低成本的途径。

成本管理可以分为三个层次:一是成本管理的整体化;二是成本管理的可控性。

(四)成本管理的定量化

传统成本管理所提供的信息只是财务信息,而没有结合其他有关的信息,只关注企业的历史数据、眼前利益,而忽略了企业长远的、未来的、甚至是企业所处在时间的空间范围。

(五)成本管理的范围

传统成本管理只注意生产经营过程中发生的各项费用,忽视供应过程和销售成本。

2精益成本管理的基本理论构建

(一)精益成本管理的基本理论框架

在精益成本管理下,企业的各个部门都要围绕开发开展各项工作,如采购、生产、供应、销售、财务、质量、人力资源等,各部门齐全,每项工作都有专长负责。

因此,建立规范的成本管理体制必须做到:(1)产品与市场接轨。

在规范的企业技术改造、技术革新和产品开发等方面,以制度为中心,按照企业的发展战略要求,加强对各部门、各环节的成本管理,特别是对间接成本的控制,应该达到控制成本最低要求,但是太多的成本控制方法,不仅包括简单的产品成本核算,而且包括作业成本核算、作业成本管理和目标成本法,没有任何先进的管理思想和方法可以遵循。

实施成本管理要有科学的计划、有目的地对项目成本进行管理,可以使项目成本管理获得尽可能的效益,促进企业的优化和提高。

(2)为降低成本,降低成本。

企业要想获得良好的经济效益,就必须在生产经营中采取各种措施降低成本,增加收入,提高效益,而对成本的预测不过多、不够准确的情况除了不考虑其因素外,还必须考虑到管理者的决策行为是否与成本的预测相一致。

这就要求管理人员运用科学的方法,结合企业自身的实际情况,充分考虑管理人员的决策意愿和要求,以提高管理人员的决策能力,增强企业的管理意识,