初级会计管理会计的内容

• 1. 初级会计管理会计的内容有:
• 2. 2会计的职能
• 3. (1)对经济活动进行核算和监督
• 4. (2)参与企业的经营决策
• 5. (3)实行业绩考核
• 6. (4)参与企业经营管理
• 7. 2管理会计的职能作用有哪些
• 8. (1)提供管理信息
• 9. (2)直接参与决策
• 10. (3)实行业绩考核
• 11. (4)提供管理信息

初级会计管理会计的内容有:

1. 管理会计的对象,是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲,管理会计的对象是企业的生产经营活动;

1. 管理会计的职能,是预测、决策、规划、控制和评价等职能。

管理会计的基本内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。

预测分析、决策分析合称为预测决策会计;全面预算和成本控制合称为规划控制会计。

管理会计的内容有预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项。

管理会计运用相应的方法对企业的未来的经营活动进行预测、规划、控制和评价,为企业的决策提供信息,是管理会计的三大工具。

管理会计也就是管理会计师,管理会计见证了企业的发展,为企业创造财富。

2会计的职能

1. 会计的反映职能

(1)对经济活动进行核算和监督

会计的反映职能是通过一定的会计方法,遵照执行《企业会计准则》,正确地、全面地、及时地反映经济活动和经营成果,为企业经营决策提供真实可靠的信息,积极地参与企业经营管理,为企业经营管理决策提供信息。

(2)参与企业的经营决策

决策是企业经营管理的中心,只有正确地进行各种决策,企业才能实现未来经营的最优化运转。

然而,要制定正确的决策,不仅需要及时获取和提供管理信息,而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。

管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程,正确地提出和评价决策方案,帮助企业各级管理者做出正确决策,实际上它将自己置身于决策计划过程,直接参与了企业的经营管理活动。

(3)实行业绩考核

为了确保预定目标的实现,必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控,将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况,与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。

这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段,也是衡量和控制决策、计划和实际执行的重要依据。

在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上,管理会计既可以建立完备的控制系统,又可以确定严格的考核措施,从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程,正确考评企业内部有关部门的工作业绩,并为修订决策、调整计划提供客观依据。

(4)参与企业经营管理

决策是企业经营管理的中心,也是各部门的主要工作职责,怎样为企业决策者提供准确的决策信息,是各职能管理部门的中心工作之一。

管理会计师作为企业的财务战略军师,要从经济专业上利用成本形态分析、量本利分析等动态、静态指标方法,对长短期投资、生产、定价等做好经济决策的前期预测。

2管理会计的职能作用有哪些

(1)提供管理信息

现代企业生产经营活动需要大量的经济信息,不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息,而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。

这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息,也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息,如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。

只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制,达到预期的目标。

管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约,且可以采用多种技术方法,所以它有可能对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制,使之成为符合企业内部管理要求的数据,成为满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各种工作所需要的管理信息

(2)直接参与决策

决策是现代企业经营管理的核心。

决策过程是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。

只有正确地进行各种决策,企业才能实现未来生产经营的最优化运转。

然而,要制定正确的决策,不仅需要及时获取和提供管理信息,而且需要对管理信息进行科学地加工和有效地利用。

管理会计积极主动地参加企业的经营管理过程,正确地提出和评价决策方案,帮助企业各级管理者做出正确决策,实际上它将自己置身于决策计划过程,直接参与了企业的经营管理活动。

(3)实行业绩考核

为了确保预定目标的实现,必须对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控,将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况,与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核。

这里生产经营活动得以按最优化原则进行的重要手段,也是衡量和控制决策、计划和实际执行,进行最终实现预期经营目标的可靠保证。

在对企业生产经营过程和结果进行控制、考评的问题上,管理会计既可以建立完备的控制系统,又可以确定严格的考核措施,从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程,正确考评企业内部有关部门的工作业绩,并为修订决策、调整计划提供客观依据。

(4)提供管理信息

现代企业生产经营活动需要大量的经济信息,不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息,而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。

这些管理信息既包括经过进一步加工后的财务信息,也包括大量具有特定形式和内容的非财务信息,如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。

只有这样企业管理者才能够据此对未来的生产经营活动进行规划和控制,达到预期的目标。

管理会计由于不受有关会计法规和固定会计程式的制约,