初级会计清查

• 1. (二)优化税收征管质量,加大对企业咨询服务的力度
• 2. (三)加强税务咨询服务收入管理,强化内部管理,突出重点
• 3. 3什么是大数据时代下的管理会计
• 4. (1)大数据的基础设置
• 5. (2)大数据与管理会计的融合
• 6. (3)大数据的收集与整理

初级会计清查,是指对当年经济业务进行全面考核后,对于尚未编制的会计报表进行审计调整,以确定会计报表中的项目是否符合企业会计准则的要求。

进行初级会计清查时,应注意:1、对于不符合国家有关政策规定的项目,由于各种原因未及时取得该项收入,应当进行零申报。

2、对于已经取得的收入和未缴纳的税金,由于各种原因未按照规定的期限进行申报,税务机关将按《中华人民共和国税收征收管理法》的规定进行处理。

3、对于纳税人偷税、抗税等情况,经县以上税务局(分局)局长批准,税务机关可以采取“查封、扣押、冻结”的办法依法进行处理。

4、加强税务机关税收政策的宣传,提高税务机关税收征管能力,加强对纳税人的税收政策宣传,增强纳税人依法纳税意识。

5、加强涉税管理,强化税收执法监督。

6、完善相关法律法规,提高法律保障力度。

【重要提示】《国家税务总局关于加强涉税宣传辅导期管理办法(试行)》规定,未利用互联网为纳税人提供查询服务、纳税评估、变更和信息共享等全方位的涉税服务活动,导致处罚力度较低,纳税人未尽事宜,税务机关无法准确提供应税服务保障。

对此,《指导意见》特别强调,加强税务机关内部监督,提高征管能力。

(二)优化税收征管质量,加大对企业咨询服务的力度

《指导意见》指出,加强企业咨询服务工作,建立健全税收政策制度,强化对咨询服务的税收征管能力,充分发挥税务机关和企业的税收政策作用,是税务机关促进国民经济有序发展的重要手段。

(三)加强税务咨询服务收入管理,强化内部管理,突出重点

建立健全企业咨询服务收入管理制度,强化内部管理。

一是加强对咨询服务收入管理,坚持按照“科学、规范、公开、公平、公正”的原则,运用民主集中制、精干积极的原则,按照税法规定收取、分担应由税务机关代收代缴税款。

二是对财务公司业务指导、支持。

集团公司和具有咨询业务专业的财务公司,也按照“专业化、精细化”的原则,聘请专业的税务专家,专门机构,为纳税人提供税务咨询服务。

三是坚持以加强企业资金集中管理,统一调配、高效利用,规范资金运作,减少资金沉淀,提高资金效益。

对企业和非财务公司的好处,主要是在业务上给予一定的限制,比如:某些人员不熟练操作计算机,致使熟练程度低,易造成业务处理能力差,影响业务处理能力。

解决方案:针对每个客户的实际需求,采用一种或多种方式,可以灵活地对总部及分支机构的全过程进行财务管理,可以大大降低企业财务管理的难度,提升企业的价值。

1. 增加企业的优惠政策

在大数据时代,为了鼓励企业走出一条更加宽松的道路,企业的税务筹划方式也会随之改变,由于企业涉及到越来越多的优惠政策,因此,软件企业要为员工提供更多优惠政策,对员工更加有价值,对于企业的营销工作人员也会增加更多的选择。

3什么是大数据时代下的管理会计

(1)大数据的基础设置

大数据时代下,企业要实现的角色转换,离不开大数据的支撑,所以,大数据技术应该率先在管理会计的工作范围之内,提升企业整体管理水平。

(2)大数据与管理会计的融合

大数据技术相比,管理会计作为决策支持、规划与控制系统,必须要为企业内、外部信息使用者提供有价值的信息。

传统的管理会计的思维模式已经不能适应大数据时代企业经营管理的需要,这就需要管理会计为企业提供价值链、战略定位分析、支持、评价等方面的信息,使管理会计能够运用新的技术手段,收集到企业发展的内部信息,成为企业管理会计能够进行战略决策的重要依据。

(3)大数据的收集与整理

大数据时代的下,企业能够实现的战略目标越来越明确,对各种相关因素的认识越来越重要,大数据搜集到的信息量的范围日益扩大,一个庞大的信息量应该具备什么样的范围。

目前,在大数据的管理过程中,企业能够对信息进行汇总和分析,大数据的技术方法能够给管理者提供非常全面的数据支持,大数据技术还能够对管理者提供非常专业的预测与决策模型,能够帮助企业实现战略目标。

管理会计的信息来源于企业的发展战略,但是和财务会计的职能一样,企业管理会计的职能及其对企业发展的作用和作用程度却是巨大的,在大型企业中,具有较大的比重,这就需要管理会计进行分析,以此来实现其目标,这就需要战略管理会计对信息的搜集、加工、处理的过程进行分析,即在管理会计搜集,分析过程中有哪些战略问题,如何采取行动,调动企业的积极因素,促使其制定管理会计发展战略目标。

1. 战略管理会计的应用。

本量利分析本量利分析本量利分析本就是在成本、产量、利润三者之间,通过计算企业的经济效益,将其与销售收入、总成本、利润总额以及边际贡献等进行比较,分析盈亏动因,为企业经营决策提供准确的信息。

1. 战略管理会计的应用。

本量利分析本量利分析是经营决策的重要依据,它是指在成本性态分析和变动成本法的基础上,以数学家、统计家、物料管理等为基础,