初级会计活动主题有哪些

• 1. 初级会计活动主题有哪些
• 2. 初级会计活动主题包括:
• 3. 2财务会计基本内容
• 4. 从企业角度看,产品成本管理的措施
• 5. (一)成本目标的制定

初级会计活动主题有哪些

初级会计活动主题包括:

1. 战略分析,即确定战略活动目标、制定战略计划,编制战略预算、选择长期战略投资决策、评价战略业绩和评价战略业绩等。

2. 决策分析,即确定与战略管理相关的各种备选方案,选择目标、方案、评价活动决策的过程。

3. 全面预算,即明确经营目标、进行全面预算管理、实施经营计划,编制全面预算。

4. 成本控制,即确定计划的费用与成本控制目标,明确成本的节约,降低成本费用。

5. 预算管理,即确定全面预算编制目标和具体执行方案。

6. 经济法,即考核和评价员工的预算、计划和管理,考核和评价员工的工作业绩。

2财务会计基本内容

1. 健全原始记录;

原始记录是指按照规定的格式,对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。

它是进行各项核算的前提条件,是编制费用预算,严格控制成本费用支出的重要依据。

成本会计有关的原始记录主要包括以下内容:

(1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。

(2)反映活劳动消耗的原始记录。

(3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。

(4)其他原始记录。

原始记录是一切核算的基础,成本核算更是如此。

因此,原始记录必须真实正确,内容完整,手续齐全,要素完备,以便为成本计算、控制、预测和决策提供客观的依据。

1. 健全存货的计量、验收、领退和盘点制度;

为了保证入库材料物资数量与质量,必须搞好计量与验收工作,准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提;为了保证领、退的材料物资准确无误,还必须及时办好领料和退料凭证手续,使成本中的材料费用相对准确。

由于材料物资等存货品种、规格多,进出频繁,尽管严格管理,但由于种种原因,账面不符还经常存在,所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点,进行账面调整,以保证库存材料物资的真实性,确保成本中的材料等费用更加准确。

1. 实施有效的定额管理;

定额是指在一定生产技术组织条件下,对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。

科学先进的定额,是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。

与成本核算有关的消耗定额,主要包括:工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额,有关费用的定额如制造费用的预算等。

消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应该掌握的标准。

但由于消耗定额服务于不同的成本管理目的,可表现为不同的消耗水平。

当企业编制成本计划时,是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额;当定额作为分配实际成本标准时,是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的;当企业为实现预期利润而控制成本时,是根据企业实现预期利润必须达到的消耗水平作为衡量的尺度。

定额制定后,为了保持它的科学性和先进性,还必须根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高,进行不断的修订,使它为成本管理与核算提供客观依据。

1. 颁布

《企业财务会计报告条例》于2006年2月15日颁布,2007年1月1日起执行。

1. 加强管理、提高企业现代化管理水平

一方面,为了增强企业内部经营管理水平,提高企业效益,加强对劳动者进行管理。

可实行以下几个方面:提高企业的经济效益;另一方面,通过电算化手段,实现对劳动耗费的一种管理。

1. 减少浪费,降低成本。

通过改变不断更新的观念,建立“人本管理”的新体制,提高企业的劳动生产率,降低产品成本。

一是,减少浪费。

在现代化管理模式下,采用新的管理体制,一方面,为了实现企业产品质量和工作效率,还要建立一定的运行机制,因此,一台笔记本电脑的成本降低、运行效率也就会降低,使得笔记本电脑的成本降低,只有通过对所发内容的分析,结合具体的生产技术和产品功能分析,才能提高企业的生产效率和质量,降低产品成本,从而提高企业的竞争能力。

另一方面,企业生产的产品不仅要通过一系列的人工推动生产,而且要通过人力的分配使之转变为经验,这就要求企业管理人员具有一批经验,多方面进行优化,使自己在市场竞争中处于有利的地位。

二、从企业角度看,产品成本管理的措施

(一)成本目标的制定

企业成本目标的制定是成本计划的进一步分解和落实,它是企业实施战略的重要保证。

通过成本目标的制定和分解,企业可以把成本目标分解为各项成本和各项具体工作目标,并落实到具体的责任人。

在实际工作中,每个工作中心是一个成本控制的主体,是企业内部的成本管理控制执行机构。

成本控制系统是一个可测量的管理控制系统。

企业要对成本目标进行层层分解,落实到具体的生产单元、部门、班组和个人,形成一个成本控制系统,使得每一项成本控制的执行人员都能及时对成本目标实现过程中的实际消耗进行计算和分析,进而对成本目标的实现情况和经济效益的完成情况进行分析评价,促使成本目标的完成。

成本控制系统建立在这个科学基础之上,