初级会计收入利润计算表

• 1. 初级会计收入利润计算表
• 2. 收入利润计算公式
• 3. 收入利润率=利润总额/营业收入×100%
• 4. 其中:
• 5. 销售利润率=利润总额/销售收入×100%
• 6. 销售利润率=利润总额/营业收入×100%
• 7. 与企业的发展阶段相适应
• 8. 2管理会计对企业外部环境的影响
• 9. 成本管理的内容与方法

初级会计收入利润计算表

一、收入利润计算公式

收入利润率是企业一定时期的利润总额同企业的销售收入之比。

其计算公式为:

收入利润率=利润总额/营业收入×100%

其中:

销售利润率=利润总额/销售收入×100%

销售利润率=利润总额/营业收入×100%

在企业的经营活动中,销售收入与销售成本是相互关联的。

如果企业销售收入与销售成本的对比关系不大,而销售成本正好相反,这意味着企业的收入质量会有问题,因而会直接影响企业的利润率。

在会计报表中,销售收入是企业通过产品销售或提供劳务所获得的货币收入,而营业成本是企业通过销售产品或提供劳务所获得的货币收入,在编制会计报表时,可以将销售成本与营业收入进行配比。

以销售收入为起点的预算会计利润是预算会计最终的利润。

通过预算收入与预算成本,可以反映企业在预算期间的收入是否全部实现,以及为实现预算期末的现金收入在预算期间是否可靠。

与企业的发展阶段相适应

与企业的发展阶段相适应,预算收入也不能与之相匹配。

企业预算收入的取得有一定的随意性,应由企业自行决定。

企业的发展一定要经历较长的改革,在逐步实现目标的过程中,管理者要根据企业的发展战略、管理目标,结合企业的实际情况,充分考虑管理者的经济实力和生产经营的需求,以提高整体竞争优势。

企业管理的核心是以利润为导向,追求企业价值最大化,同时兼顾企业的整体效益。

生产经营的各个环节、各个部门以至各个部门以至各个部门以至各个员工的责任,因此,企业管理会计工作始终是企业管理的中心。

2管理会计对企业外部环境的影响

管理会计与外部环境的影响,使其在各种信息中的相关性得以充分体现,同时也使得管理会计与财务会计活动紧密相连接在一起。

管理会计对于企业外部环境的影响主要表现在以下几方面:

1. 企业竞争战略目标调整

如果说企业的竞争优势不变,那么企业的竞争优势就会呈现出一种内部的竞争优势。

因此,企业应当不断地对竞争对手的价值链进行分析,避免处于竞争劣势的地位。

1. 竞争对手价值链分析

企业是在市场竞争中取胜的“一环”,需求中有可能形成一系列的差异。

这种差异的形成是由于企业规模的不同、条件的不同、管理的复杂程度以及经营理念的不同而产生的。

因此,在这样的企业内部,其竞争优势须按照企业的战略目标加以控制和发挥。

1. 成本领先

成本的高低历来是企业能否获得长足发展的前提条件,“双赢”就是企业合理配置资源、协调各部门的权利,盘活企业的资源,使企业在市场竞争中立于不败之地。

但是目前,中国企业的成本优势还很大程度上还未被充分发挥,企业还处在整个经济活动的发展中,缺乏可靠的成本管理,企业的发展潜力不理想。

二、成本管理的内容与方法

1. 成本管理的内容

成本管理内容一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。

下面我就从成本与管理的关系讲讲。

管理会计是一门应用性很强的科学。

它主要是对企业内部会计进行科学的管理,促使企业内部会计人员具有较强的数量化和复杂的管理能力,并且具有基础的成本核算及分析、控制技术和为企业提供决策参考的实用性,从而更好地发挥会计的职能作用。

1. 现代管理会计的特点

(1)侧重于为企业内部经营管理服务。

财务会计主要通过定期提供财务报表,为企业外部的投资人、债权人和其他有关机构服务。

现代管理会计主要通过对财务和管理信息的提供及其分析和解释,侧得为企业管理部门正确地进行优化决策和有效地改善生产经营服务。

(2)方式方法灵活多样。

一个企业通常只有一个基本的信息收集、加工系统,这就是以财务会计为主体的信息收集、加工系统。

现代管理会计要充分利用财务会计记账、算账提供的资料;还从此之外取得有关信息,根据管理要求加工计算,为管理上提供各种有用的资料。

现代管理会计以灵活而多样的形式对财务会计的有关资料进行加工、改制和延伸;对各种经营方案的经济效益进行分析对比,并为编制所作的加工计算和汇总,等等,属于子的算账的范围。

例如,对成本按照其可变性进行重新归类、组合,区分为固定成本和变动成本两大类,以此为基础,进行成本预测、变动成本计算、盈亏临界点和本·量·利关系的分析、差别成本分析、弹性预算的编制,等等,实际上都是从另一个侧面对财务会计资料所作的加工、改制和延伸(延伸到更广、更深的领域),使之可以在企业经营管理工作中发挥更大的作用。

(3)兼顾全局与局部两个方面。

财务会计主要是以企业作为一个整体,提供集中、概括性的资料,综合评价和考核企业的财务状况和经营成果。

现代管理会计为了更好地服务于企业的经营管理,必须同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面。

例如,决策与计划会计,首先要面向整体,从全局着眼于企业未来的发展方向,满足企业经营管理的需求;其次要注意从企业的长远出发,考虑当前的市场和未来可能出现的问题,并以此为基础,进行企业经营活动的预测、决策、规划和控制,