初级会计提高答题速度的书

• 1. 初级会计考试命题规律
• 2. 3管理会计的职能
• 3. 管理会计的职能与作用
• 4. (一)管理会计的职能
• 5. 管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
• 6. 预测、决策、规划(预算)、控制、评价
• 7. 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
• 8. 编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。
• 9. 传递,将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
• 10. 3管理会计的主要职能
• 11. (二)强化企业领导人的管理会计意识

初级会计提高答题速度的书是在初级会计考试中考生备考的套卷,但是在实际复习中,能够将初级会计考试的备考时间记起来,还能帮助考生快速地提升答题速度。

初级会计考试命题规律

1. 命题形式灵活

每个小题都有自己的命题形式,不同的情况对应不同的题型。

1. 单选、多选、错选、不选都是不得分的,对于考生来说必须要全部选对才能得分,单选题只有答对才得分,少选得相应分,这是所谓的“一分”。

2. 判断、不定项选择

每道题目有多个正确选项,全部选对得2分,少选得相应分,多选、错选、不选均不得分。

1. 保守“战略实施”的原则

战略实施需要管理层对本企业的战略清晰判断,对本企业的战略实施进行督促,在分析论证中充分考虑管理层的战略和风险,并且将战略决策过程和外部环境综合分析提炼出。

管理层做出的战略决策对企业内部的资源配置和使用决策起到了重要的作用。

1. 战略实施需要战略成本管理

战略成本管理属于管理类的专业类,它主要是研究如何在复杂的生产经营环境中优化企业经营管理,以提高企业的竞争优势,实现企业稳定的发展目标。

战略成本管理的目的在于寻求企业在竞争中获取长期竞争优势,以保持企业长期的竞争优势,从而实现企业的长远利益。

3管理会计的职能

一、管理会计的职能与作用

(一)管理会计的职能

管理会计的主要职能是为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

1. 管理会计的职能

管理会计的主要职能是为了提高企业经济效益,会计人员通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

1. 管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲,管理会计的对象是企业的生产经营活动;

从管理体现经济效益角度看,管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;

从实践角度看,管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

1. 管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

具体目标为:1)为管理和决策提供信息2)参与企业的经营管理

1. 管理会计的职能

预测、决策、规划(预算)、控制、评价

1. 管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

1. 管理会计的工作程序

1)确认,即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

2)计量,即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

3)归集,即对企业的经营活动及其他经济事项,按严格、一贯的方法进行记录和分类。

4)分析,对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

5)编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

6)传递,将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

3管理会计的主要职能

1. 建立严谨的核算议价体系,加大奖惩力度

现代企业管理十分注重充分调动人的积极性,从而贯彻落实企业经济目标。

这就需要建立责任会计制度,按照各自的经济责任,做到人人肩上有指标,责权利相结合,以经济手段奖惩、控制各级管理人员的行为,不断完善责任考核,总结经验,形成有中国特色的管理会计理论。

在企业各项管理工作中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。

1. 提高道德化水平,为管理会计的应用提供制度保障

为了保证管理会计的应用环境和会计信息的环境能够更好的应用,提高管理会计的应用水平,应当通过设置管理会计部门组织、运行规范及相关信息系统等方式来提高管理会计的应用水平,只有坚持适应管理会计体系的发展,逐步适应管理会计的发展,为管理会计的发展提供良好条件。

(二)强化企业领导人的管理会计意识

提高管理会计的应用水平,需要增强企业领导人的管理会计意识。

要加强管理会计的教育培训,在企业领导人的培训中至少包含对管理会计的机构组织、辅导、组织和激励的三种专门方法。

人们在进行应用管理会计时,往往直接或间接地参与到管理会计的应用中去,