初级会计执行系统是什么

• 1. 选择经典成本管理模式
• 2. 战略成本管理的基本思想

初级会计执行系统是什么?“系统管理”用来为绩效管理系统的绩效管理提供理论依据。

主要有两大功能:一是绩效管理和绩效计划。

绩效管理在现代企业管理中起着重要的作用。

绩效管理的理论作用通过绩效管理、目标管理、激励与约束机制的建立,将财会人员工作的重心转移到绩效计划上,得到更多的数据和资讯,为管理人员提供更好的、更高回报的机会。

绩效管理的计划是建立在持续提升绩效的基础上,对未来的、更加注重提升员工的满意度、效益,也是考核管理层绩效的重要依据。

绩效管理是一个不断积累经验、不断学习和提高员工综合能力的企业内部管理,也是“做事的人”、“做事的人”、“人的人”。

一个成功的人,成功的人都往往需要具备足够的“做事的人”——“事”而不是“做好事”。

也就是说,要想在员工中使员工出色地完成工作需要“必须做到”,首先就要保证员工的“态度”是“是”。

其次,员工要注意树立“整体的观念”,各部门的工作职责不相匹配,要和本部门的工作相匹配,积极配合,要将部门的工作进行“纵向”的支持,要积极主动地适应本部门的工作要求,积极主动地对待工作,以使工作可以适应新的需要。

再次,要树立“整体的观念”。

各部门的工作责任中心要有明确的责任,不能以灵活的思维定制,造成执行过程中的“心中无底”,影响了管理会计的实施效果。

1. 建立“管理的人本观念”

有了好的管理对象、技术和方法,需要建立科学合理的组织结构,传递信息收集在管理的各个环节上。

最好的组织结构是经验、教资、基础、文化,这些措施都是为实现决策目标服务的。

企业管理可以按照下面的方法进行。

企业管理主要有三个层面:首先是战略规划;其次是业务流程;最后是职能战略规划。

职能战略规划的制定是各种业务知识、技术、技能、结构的组合和分配的过程。

进行业务流程分析,首先必须了解企业业务流程,最基本的要求就是要了解企业业务流程中的“运作”环节,了解业务流程中企业的业务流程,而同时也要了解企业所承揽业务的业务活动,并了解实时控制的作用。

其次是业务流程中的“技术”部件,分析它们的原料、产品、部件和组建项目的周期,确定所需的时间,充分考虑业务的变化而对项目的影响。

第三个层次是人员管理,包括业务人员的任免、职务内容、工作效率、工作质量、工作效率,并相应地调整成本目标。

第四个层次是资源分配,把成本目标分解落实到每个人;第五个层次是成本管理层次,把关系落实到每个人。

企业只有建立起成本管理系统,才能在多变的市场环境中迅速的应对变化,的应对变化,从而获得最佳的经济效益。

在市场竞争日趋激烈的条件下,追求效益的企业就更应该注重成本管理,成本管理的思想和方法应该从不同角度认识自己。

企业产品成本的构成内容十分广泛,具有共性的特点,其成本管理不仅包括企业内部生产经营的成本管理,还包括企业外部的经营管理成本。

企业的经营成本管理需要根据企业特点,采用成本管理理论和成本计划。

如企业的生产流程,可考虑原材料运输成本、员工生产成本、产品设计成本、供应商管理成本、市场营销成本、物流成本,等等。

通过成本管理的应用,企业应用战略成本管理工具的范围和目的,以及能够促进企业战略目标的实现。

另外,企业可以根据产品未来的市场价格走势,灵活地选择合适的产品组合。

选择经典成本管理模式

日本企业在成本管理方面率先提出了战略成本管理的思想,但由于日本公司在对产品的生产过程和包装过程缺乏有效的管理,其成本管理只注重包装,而对新产品的设计没有考虑其生产的产品本身。

企业进行战略成本管理的主要关注点在于企业长期竞争优势的取得和保持,不从仅依成本的总体性变化入手,而是从战略的高度去挖掘企业的隐含信息,并且创新成本管理模式,将成本管理模式融入到战略成本管理模式之中,将成本管理的责任落实到每一个部门、每一位员工。

二、战略成本管理的基本思想

在实施战略成本管理时,企业应该认识到战略成本管理的重大作用,并采取相应的措施进行实施。

1. 企业的战略成本管理与传统成本管理的区别

战略成本管理是以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。

战略成本管理的首要任务是关注企业经营与管理的整体,而传统成本管理则是以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定。

传统成本管理主要是为了适应时代的发展,对企业经营活动进行全局的控制,而战略成本管理则是以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。

企业可以将成本管理的重点放在企业发展的战略上,全面考虑企业发展的全局,对企业在生产经营过程中的成本耗费进行控制,保证企业成本持续、稳定、健康发展。

传统成本管理主要是对生产经营过程中发生的成本耗费进行控制,而对企业在产品开发、设计、制造、销售、安装等过程中所发生的成本进行控制。