初级会计打卡单位考题

• 1. 2财务会计向管理会计转变的措施
• 2. (二)提高财务管理水平,建立财务共享服务中心
• 3. 财务共享服务的基本内容及基本要求

初级会计打卡单位考题1、会计是以货币为主要计量单位,运用专门的方法,对企业、机关单位或其他经济组织的经济活动进行连续、系统、全面地反映和监督的一项经济管理活动。

具体而言,会计是对一定主体的经济活动进行的核算和监督,并向有关方面提供会计信息。

2、随着社会经济的不断发展,会计的理论创新和实践发展也在不断的丰富和发展,而管理会计必将成为我国会计的重要内容。

3、我国的管理会计经历了从无到有、从缓慢到剧烈转变的过程。

虽然管理会计在我国部分地区、部分企业得到了应用,但是相对于我国企业而言,我国企业的管理会计还存在着一定的差距,表现为以下几点:1.传统管理会计观念存在的弊端1)难以适应新形势下企业经营管理的需要传统管理会计意识淡薄,企业的生产经营活动受到自然环境的影响,终将重心转向市场和竞争对手,服从于市场规律,当前财务管理的主要内容是:服从于企业目标的变化,为企业取得成本优势和竞争优势提供信息,满足内部经营管理者的要求,提供有助于预测、决策和控制的信息,以便对使用者进行管理、作出决策。

2.传统管理会计的观念落后。

我国传统管理会计的观念仍在于对企业的生产经营、人员的对环境的管理,忽视购买商品的成本以及销售过程中所包含的不合理的环境成本,以及其他企业应该控制的因素而将导致企业不能适应现代市场的发展。

3.传统管理会计的某些观念滞后于企业的价值管理,对企业的生产经营活动进行事前、事中、事后控制,忽视了企业内部的管理和提高了企业效益的可能性。

这种观念到现在已经没有坚持下去,或者说“只有创造的价值链才能立足于企业战略目标”,这就使企业治理的成本管理成为必要。

因为,只有真正实现“人”的有效管理,企业才能激化或顺利实施战略,实现战略目标。

所以,企业管理者必须重视对战略管理会计的研究,才能更好地做好企业的日常经营管理工作。

与此同时,要及时发现企业在经营过程中存在的各种财务风险,并随时做好防范和控制。

要将面临的财务风险转化为具体的风险,特别是那些既有历史或体制上的原因、财务管理的目标,又或者是财务管理环境下的风险。

1. 实现目标的沟通与协调

企业目标是一个系统的整体,ERP系统对每个业务单元都会产生一种共性的影响,同时为了保证系统的连续性,又能有效地满足用户的需求,要及时处理这些共性的工作,满足用户的需求。

1. 不断创新

ERP系统的成功实施需要企业具备一定的实力,核心竞争力与系统创新能力。

这是因为,竞争优势的来源于企业的广泛而非针对竞争对手的各种战略性的因素。

因此,企业在实施ERP系统之前,必须要对企业自身的现状和未来的发展情况进行分析,然后对可能出现的各种问题与问题做出迅速解决,以逐步适应企业的发展。

2财务会计向管理会计转变的措施

(一)转变:一是要注重存储空间,强化信息技术的应用,这是建设方对存储空间的重要性。

华东电管局的《通知》提出了建立信息共享和借鉴的建议,号召社会各部门降低存储空间、增加安全系数和会计信息的便捷性。

同时,企业应建立内部转帐和财务共享中心。

财务共享服务中心作为综合性的应用型企业集团,能够推动企业资源的优化配置,为企业创造一个“共享”的基础设施,在提高效率、降低成本、降低成本、实现透明度的基础上,发挥财务共享中心优势,加快业务一体化、多元化和多角化。

(二)提高财务管理水平,建立财务共享服务中心

财务共享服务中心的发展,一方面为财务共享服务提供了新的平台,另一方面,亦是财务人员逐步向管理会计方向发展的一大目标。

国内外财务共享服务中心的建立,以及集中化的财务管理模式,都得到了资本运作的发展,越来越多的企业认识到了财务管理的重要性,并把财务管理的目标定位直接转向了以财务为中心的管理体系,这就为财务共享服务提供了基础,也为财务共享服务提供了条件。

最后,在发达国家中,将财务共享中心作为企业的中心服务组织,倡导、引进核心技术、开展共享服务,将服务项目聚焦于各种创新创意、新产品的开发、拓展、含义以及倡导者的知名度获得了极大的认同,而共享服务的普及和不断推进的财务业务的拓展也使财务共享服务中心成为一个更加热门的天地。

二、财务共享服务的基本内容及基本要求

(一)财务共享服务的基本内容。

财务共享服务的基本内容是围绕集团协同效应、创造、提升集团组织效率开展的整体工作。

财务共享服务中心可以分成两个层面,即信息共享和财务外包。

1. 信息共享服务。

信息共享服务的核心,是指对财务信息进行提取和整理与处理,将其与业务活动的其他资料进行有效的收集和利用,以便于对企业的信息管理、资金运作、成本控制、风险控制、经营决策支持、以及战略决策支持。

财务共享服务中心是一个以信息共享为主要特征的服务中心,同时为了服务中心,其工作的主要内容也是进行财务信息的收集和整理,并对财务信息进行分析、评价,最终提供给企业的决策者、股东或经营管理者,因此,其工作的核心也是进行财务信息的分析,并为企业决策者和经营者提供决策信息。

1. 提高财务人员的素质,