初级会计就是财务吗

• 1. 管理会计的职能:
• 2. 2管理会计的职能作用有哪些
• 3. 管理会计的职能是:
• 4. 解析过去
• 5. 控制现在
• 6. 筹划未来
• 7. 2管理会计的涵义
• 8. (1)管理会计的主体
• 9. (3)管理会计的职能
• 10. 预测、决策、规划、控制、评价
• 11. 管理会计信息的质量特征
• 12. 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
• 13. 编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。
• 14. 传递,将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
• 15. 2管理会计和财务管理有什么区别
• 16. 管理会计和财务管理的区别:

初级会计就是财务吗1、管理会计与财务会计也有很大的区别。

管理会计是从财务会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。

财务会计主要是利用货币计量来进行全面的、系统的核算。

从原始数据的真实性、复式记账法和原始凭证的审核、记账、编制会计报表等会计的方法开始进行。

1. 管理会计是建立在财务会计的基础之上,与财务会计并列,管理会计是企业会计的一个分支。

管理会计是为企业的内部管理服务的,它与财务会计,财务会计以及企业管理系统紧密相联,共同构成了企业管理体系。

1. 管理会计的工作主体是多层次的,既要反映企业整体的经营活动,又要反映企业内部各责任主体的经营活动。

2. 管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。

管理会计的职能:

职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性,是不以人的主观意志为转移的。

管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。

2管理会计的职能作用有哪些

管理会计的职能是:

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

2管理会计的涵义

(1)管理会计的主体

管理会计的主体是多层次,既要反映企业整体的经营活动,又要反映企业内部各责任主体的经营活动。

(2)管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。

(3)管理会计的职能

预测、决策、规划、控制、评价

4)管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

1. 管理会计的工作程序

1)确认,即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

2)计量,即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

3)归集,即对企业的经营活动及其他经济事项,按严格、一贯的方法进行记录和分类。

4)分析,对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

5)编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

6)传递,将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

2管理会计和财务管理有什么区别

管理会计和财务管理的区别:

管理会计是会计的一个分支,主要服务于企业内部管理者,是通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在企业计划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。

主要包括:成本管理、预算管理、筹资管理、投资管理、营运资金管理、成本管理等等。

1. 成本管理(包括生产成本和销售成本管理)

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理主要由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价构成。

成本管理主要是对生产成本的形成、积累和结转以及对各项管理费用的控制和处理。

它通过一定的原则、方法、系统、全面地加以科学地组织和管理,对企业的生产经营活动进行计划、控制、协调,并在实现目标的过程中给予极大的支持和约束。

成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

现代化财务管理的实质是通过预测、决策、控制、分析、考核、分析等方法,以及相应的利用管理会计信息对企业活动进行规划、决策、控制和评价,以帮助管理者完成经营目标。

管理会计的信息载体是企业内部各责任主体所发生的各类作业、产品与作业,包括生产作业和提供作业,提供给环境、客户、供应商、客户、销售商等等。

管理会计是要把财务会计提高为管理者,为企业决策提供依据,而管理会计则是要提高企业经济效益的,企业经营决策当局对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用。

现代管理会计研究表明,管理会计的运用是由最高决策层管理者为中心带动的。

如果一个会计能够在企业日常经营活动中用于为企业管理层提供最优决策信息的会计,比其他管理会计具有更丰富的科学性和技术性,能够对企业的日常经营活动进行规划、决策、控制和评价,从而达到提高企业管理水平、增强企业核心竞争力、提升企业核心竞争力的作用。