初级会计实践课教案

• 1. 确定预算目标
• 2. 2简述预算的分类和作用
• 3. 预算按照编制的时间可分为长期预算和短期预算;
• 4. 生产预算管理
• 5. 2财务预算的编制
• 6. 财务预算的编制
• 7. (一)从控制的目的出发
• 8. (二)企业财务预算的编制
• 9. 2什么是财务预算

初级会计实践课教案1、【实践经验】,税务局有针对性地提出了许多的风险,例如用做“现金流量表”所进行的“浮”分析。

揭示了“一个企业的获利能力与状态”。

因此,企业经营者在研究、分析报表时,对企业的经营状况的了解越深刻,管理水平就越高。

企业经营者对企业的“现金流量表”以及“财务状况变动表”认识也与它们相区别。

一般来说,对于企业经营者而言,学习并理解财务数据之时,除了要掌握必备的学理基础知识外,还得了解企业的业务运作模式、业务特点和管理特点。

例如,在通常的企业营业额处于介于预算的重要性水平之上,并且企业间的预算编制方法、预算编制方法以及预算的执行情况能够让管理者更了解企业的内部情况,避免经营活动的盲目性。

但是企业营业额概念不同、营业收入概念不同、营业成本概念不同,企业应根据自身实际情况,分析企业的预算编制方法。

二、确定预算目标

“凡事预则立,不预则废”,任何企业想要获得成功,离不开一套科学的预算管理系统。

预算管理的过程也是一个不断学习的过程,要经历了前期工作、基础工作、强化期间(如一个月)和绩效考核等几个阶段。

这个过程主要在经营管理上,因为管理会计把规划和决策目标(包括收入、利润、缴纳税金等)作为预算管理工作的起点,这就需要采取严格的预算管理方法。

企业的生产和销售模式、成本结构和现金流量的预算也是一个非常复杂的过程。

编制预算的过程就是将企业的总体目标分解成各个可以计量的指标,并在需要的时候,明确它们的执行细节。

比如说,企业的研发、生产、销售、定价等都需要预算管理。

而这些预算管理方法就会相应地受到各级管理者的关注,也是考虑到了企业以后一定的需要,所以预算管理对企业尤其是高级管理人员的要求是一定要让他们了解到自己真正掌握的信息。

对于管理者来说,收集、分析和利用信息并不是一件简单的工作,需要一个过程走下来,并且这个过程也需要资源的支持。

预算管理是企业战略管理的重要组成部分,它是以企业的发展战略为目的,运用专门的方法,收集汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,制定计划,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益。

2简述预算的分类和作用

一、预算按照编制的时间可分为长期预算和短期预算;

长期预算是指在预算期内,企业不希望通过期间款项的时间与业务的变化,而使预算期内所有的预算收支活动,都要纳入预算管理,只有预算生产经营活动的预算才是长期预算的有机别。

短期预算是在长期预算基础上,将预算期内各期间的销售、生产、成本及利润纳入预算管理,组成各项预算,并将其按照时间顺序进行排列,最终形成各种预算方案,作为企业开展生产经营活动的准绳。

长期预算由销售预算、生产预算、采购预算组成。

通过建立预算体系,可以建立起一个相互约束的预算体系,从而能够保证预算的执行。

生产预算管理

生产预算管理主要是指生产预算的编制。

主要是指生产预算的编制。

主要涉及以下几方面:

(1)销售预算的编制。

主要涉及以下几方面的内容:销售预算的完成情况、预计销售量、预期销售额、预期销售额、预期销售供给、预期销售供给。

(2)固定成本预算的编制。

主要涉及以下几个方面:产品价格、期初和期末存货品存货的数量、单价和金额、经调整后的成品费用和加工费用。

(3)生产预算的编制。

主要涉及生产计划的制定,主要包括生产计划的制定和销售计划的分解。

(4)成本费用的控制。

主要包括:成本费用的分解、标准成本和质量成本。

2财务预算的编制

财务预算是在全面预算体系的指导下,对未来的不确定性和风险进行预测、规划、控制、评价和考核的工作。

它是企业管理系统的一个子系统,通常也称为控制系统。

一、财务预算的编制

(一)从控制的目的出发

财务预算是企业计划的数字化管理,需要在企业战略目标的指引下,结合企业的战略规划,系统地考虑企业内外部条件的变化,在保证企业战略目标的指导下,对可能出现的各种变化,充分考虑调整的预算目标,使企业保持长久的竞争优势。

(二)企业财务预算的编制

企业编制财务预算的最终目标和企业目标是一致的。

财务预算通过运用一系列专门的方式方法,及时对执行过程、预算目标的可能性、可能性以及影响范围的大小作出最科学的判断和估计,为企业管理者们提供科学依据。

由于企业财务预算是一系列专门反映企业未来一定期间一定期间(预算年度)现金收支、经营成果和财务状况的预算,是企业经营的具体化、基本过程,提供了企业过去、现在及未来的财务状况变动情况的全面预算。

它将企业生产经营的各个环节和企业内部各个方面的一切经济活动进行系统的反映和控制,以便及时、迅速地控制并提高企业的生产经营能力和经济效益。

2什么是财务预算

财务预算是集中反映未来一定期间企业现金收支、经营成果和财务状况的预算,