初级会计啥时候出真题

• 1. 3管理会计在企业中的职能
• 2. 管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
• 3. 预测、决策、规划(预算)、控制、评价
• 4. 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
• 5. 编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。
• 6. 传递,将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
• 7. 2管理会计观念的更新
• 8. (一)市场观念的更新
• 9. 3企业如何实行成本管理

初级会计啥时候出真题1、从当前的政策来看,随着《会计法》修订完成,不少企业将目光转移至初级会计职称考试,使得《会计法》、《会计从业资格管理办法》的修订后,管理会计在全国范围内推广应用,还有越来越多企业也将目光转移至了管理会计在企业内部管理实践上,并且积极参与到管理会计在企业管理中所起的作用。

虽然财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,对于相关政策的出台具有重要意义,但总体来说仍有一定的难度,前景还是很不好。

1. 对于企业内部的经营管理来说,管理会计的作用是非常重要的,它对企业的经济发展有着举足轻重的作用。

企业的管理会计主要在企业的内部管理中发挥着重要的作用,直接关系到企业的生存和发展。

加强对于企业的内部控制,有利于企业完善内部控制体系,保证企业的会计核算工作的正常高效运转。

对于企业应建立健全内部控制制度,并加强对内部控制制度的审查,以此来规范企业的会计行为,为企业的健康发展铺平道路。

1. 企业会计是一项对经济效益的总体评价,通过对企业资产的核算,可以反映企业的生产经营状况、资金运行状况、偿债能力和发展能力,能够反映企业在生产经营过程中的经济效益,有助于投资者进行投资决策、债权人进行信贷决策、生产经营决策。

2. 企业财务会计的特点:注重企业财务会计的特点,注重总结和归纳。

管理会计通常是以企业为一个整体,提供分析数据资料的工具,这就有利于企业针对每个部分进行成本管理,最终目标是实现企业的战略目标,帮助企业管理者进行有效的管理决策。

财务会计一般只反映实际完成的事项,侧重于对企业生产经营活动作历史性的描述。

现代管理会计面向未来。

决策与计划会计主要是以未来尚未发生的事项作为处理对象,依据其所掌握的丰富资料,对生产经营中各个方面采取的有关方案进行科学的预测、决策,给企业管理者提供在未来的市场上更高层次的、有利的决策支持。

3管理会计在企业中的职能

1. 管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲,管理会计的对象是企业的生产经营活动;

从管理体现经济效益角度看,管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;

从实践角度看,管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

1. 管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

具体目标为:1)为管理和决策提供信息2)参与企业的经营管理

1. 管理会计的职能

预测、决策、规划(预算)、控制、评价

1. 管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

1. 管理会计的工作程序

1)确认,即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

2)计量,即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

3)归集,即对企业的经营活动及其他经济事项,按严格、一贯的方法进行记录和分类。

4)分析,对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

5)编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

6)传递,将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

2管理会计观念的更新

(一)市场观念的更新

在工业时代背景下,企业所面临的经济环境是一个相对稳固的概念,产品生产表现为大批量、标准化,市场需求变化周期较长、个性化特征较少,竞争主要体现在市场占有率高低,而不是定货数量的高低。

相应地,企业对成本的认识和管理要求也越来越多,相对于市场占有率高低,质量的高低更加直接的反映了产品成本的高低。

因此,加强成本管理和控制,对于企业具有重要意义。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面的强调节约和节省,不注重对生产成本的管理和控制,不注重对生产成本的管理和控制。

而现代成本管理则是以企业是否节约为依据,如果企业生产成本为依据,那么企业的利润包括下面几项内容:

员工的工资、房租、保险、水电费、折旧/摊销/和其他费用。

注意:企业对外销售的,不仅要包括销货单,还包括外购材料;如果没有外购材料,企业并没有独立做账,那么会计人员就不能为企业进行会计核算。

对内要对成本负责,对内要对成本负责,对内要对成本负责,一个核心要核算整个营销部门的领务。

在与其它部门沟通交流时,要进行思想层面的比较,对成本影响最大的部门进行核算,要保证每个部门都有各自的成本对象,这样才有利于企业加强成本管理。

3企业如何实行成本管理

实行成本管理后,经济效益和经济效益的提高是与企业生产经营活动紧密相连的,加强成本管理,可以使企业经营管理水平提高,有效地运用到企业的财务管理中去,对提高企业经济效益的作用更大。

1. 成本管理的对象

成本管理对象是与企业经营过程相联系的、能够用货币表现的经济活动。

长期以来,由于我国国有企业的资本金匮乏,