初级会计免费资料网站下载

• 1. 初级会计免费资料网站下载
• 2. 初级会计免费资料网站免费使用如下:
• 3. 2中级会计职称考试答题攻略
• 4. 任意选择题目作答
• 5. 巧用试题标记功能
• 6. 试题列表页面查看作答情况
• 7. 巧用答题界面包含功能
• 8. 2中级会计考试的记忆方法
• 9. 2构建管理会计指引体系的必要性
• 10. (一)企业经营管理中的重要性
• 11. (二)企业整体管理素质的全面提高

初级会计免费资料网站下载

初级会计免费资料网站免费使用如下:

1. 会计网买的历年真题有哪些好用?

每年的初级会计考试大纲都会根据考试大纲统一组织编写,可以在全国会计资格评价网下载或到网上下载。

1. 哪些考生适合自学备考?

自学和报班并非是一回事,要思考“报班”是什么?“报班”是否有效果?与其在网上寻找“线下看书”、“网课”、“资料”的模式,借助这些模式,你是否会找到合适的效果?

1. 如何高效利用资源

自学通过初级会计职称考试的考生,建议每天至少保持2-3小时的学习时间,不要直接钻牛角尖,把碎片时间浪费在看书上。

1. 每天坚持学习,及时复习

初级会计职称考试内容按照考试大纲的要求都有变化,对于零基础考生备考的冲刺阶段更加难以把握。

因此,找到适宜的学习方法是成功拿下初级考试的关键。

2中级会计职称考试答题攻略

一:任意选择题目作答

在屏幕左侧为考试科目及科目对应试题列表。

点击考试科目将显示对应该科目的题目列表,考试过程中考生可任意选择科目来作答。

题目类型分为单项选择题、多项选择题、判断题、不定项选择题。

红色字体为说明部分:题号右方的“*”号表示该小题还未作答,“?”号表示该小题做过标记。

二:巧用试题标记功能

在答题过程中,如果考生需要提醒自己稍后返回检查当前试题,可以用鼠标点击本题下方“标记”选择框进行标记。

用鼠标再次点击该选择框可以取消本题标记。

三:试题列表页面查看作答情况

在试题列表部分,考生可以一目了然地清晰地查看本科目全套试卷的作答情况,包括每道试题的已答或未答状态、标记状态。

可点击各题号按钮进行答题或检查。

四:巧用答题界面包含功能

答题界面包含功能。

答题界面包含功能。

该按钮可调出计算器。

屏幕上方的“计算器”按钮可调出计算器。

屏幕右侧为答题区。

2中级会计考试的记忆方法

1. 通过缩写记忆

这种记忆方法可以准确的记住每个考点的大概意思,取知识点的一个或几个关键字形成一句话,取其精髓,以点带面。

如:材料采用实际发出的五种计价方法,即先进先出法、加权平均法、移动加权平均法、个别计价法、后进先出法可取每种方法的首字浓缩成“先加移个后”;发行的原则公开发行的原则公开发行的原则公开、公正、公平,同股同权、同股同利浓缩成“三公两同”等等。

1. 通过口诀记忆法

利用汉字同音、谐音或编顺口溜的方式将所要记忆的内容浓缩成一两句话,读起来既琅琅琅琅琅琅琅琅上口,又合辙押韵,便于理解掌握。

如经济合同的内容可以编成“一标两量价酬金,履期方地违责任”。

“一标”指标的,“两量”指质量和数量,“价酬金”指价格和酬金,“履期方地违责任”指履行期限、履行方式、履行地点、违约责任。

短短两句话,囊括逐项内容,言简意赅,通俗易懂,稍加联想,内容便心知肚明了。

1. 通过列表格记忆

对于一些内容繁多,性质相近的内容,为了防止混淆,可以通过列取表格的形式来加深理解,这样形象直观,便于掌握。

如:固定资产、存货的盘盈、盘亏、报废、毁损的账务处理等

1. 通过归纳总结记忆

复习过程中可以对知识点适当做一些归纳总结,相同类似的要点、重点收集在一起,一方面掌握全面,防止遗漏;另一方面,可以对每科的知识结构体系建立一个框架,以框架为基础,延伸拓展到相关章节的详细内容。

如:在财务管理中,主要由筹资、投资、分配三大块组成,每块包括目的、种类、应考虑的因素、方法等小模块组成,各个小模块下面再进一步细分出若干分支,层层分解落实到作业中,这一步骤可以使对信息的分析、判断、推理、汇总和统计分析能力都得到全面提升。

2构建管理会计指引体系的必要性

(一)企业经营管理中的重要性

随着市场竞争的日益加剧,企业为了提高市场竞争力和经济效益,必须对环境进行深入全面考察。

主要包括:竞争对手的价值链分析、竞争对手价值链分析、成本行为分析。

战略管理会计不仅需要对企业的环境进行分析,还必须应用于企业所在行业的其他领域,如市场份额、技术成熟程度、竞争程度、企业的组织结构和本企业的规模、管理当局的经营业绩等。

战略管理会计的宗旨在于通过提供关于企业外部环境的信息,为企业经营者和其他利益相关者提供关于企业的信息,使企业管理者知己知彼,采取相应的措施,使企业保持长久的竞争优势。

(二)企业整体管理素质的全面提高

战略管理会计系统的核心是运用决策技术,分析和评价企业的人力、物力和财力,