初级会计主体客体题目

• 1. 3管理会计和财务管理的区别
• 2. 管理会计在价值链上的角色
• 3. 管理会计的职能
• 4. 解析过去
• 5. 控制现在
• 6. 筹划未来
• 7. 3财务会计和管理会计的区别
• 8. 管理会计的特征:
• 9. 管理会计在价值链上的角色
• 10. 管理会计的职能
• 11. 解析过去

初级会计主体客体题目1、目前财务人员、财务人员、政府机构内部控制人、公司治理人、投资者、信贷者、政府主管部门、投资者、企业会计、社会公众等财务管理者要想全面地了解企业的财务状况、经营成果和现金流量,就必须了解企业的经营状况,因此财务人员必须有相关的专业知识,能够对企业经营状况有更全面的了解。

1. 现阶段我国的经济发展,在经济体制建立伊始,许多企业的管理者不断地引进国外先进的经验,但是在管理实践中,提出一个有效的管理控制方法体系来控制企业的经营活动。

2. 我国企业的经营者一般对管理会计的重要性认识不足,对管理会计工作缺乏应有的重视,导致企业财会人员观念陈旧,管理会计知识浅薄、应用水平不高。

有资料表明,即便是大中型企业,有大专文化水平以上的会计人员仅占2%左右。

多数大型企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账,且分析能力差,很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。

1. 企业内部的管理者缺乏对管理会计的重视。

管理会计作为会计的两大分支,其作用和地位既有联系又有区别。

管理会计的主体是多层次,既要反映企业整体的经营活动,又要反映企业内部各责任主体的经营活动。

管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。

3管理会计和财务管理的区别

1. 管理会计的主体是多层次,既要反映企业整体的经营活动,又要反映企业内部各责任主体的经营活动。

2. 管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。

3. 管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划,对现在的控制、考核和评价。

4. 管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划,对现在的控制、考核和评价。

管理会计在价值链上的角色

管理会计师创造价值,而不仅仅是衡量价值。

管理会计的职能

职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性,是不以人的主观意志为转移的。

管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

3财务会计和管理会计的区别

1. 服务对象侧重点不同

财务会计和管理会计都是为特定对象提供信息服务,但是服务对象的侧重点显然不同。

财务会计侧重于为企业外部的投资人、债权人、政府及有关团体服务。

它对日常发生的经济业务,在公认的会计原则指导下,按照专门方法和程序进行核算,定期编制财务报表,主要向与企业有经济利害关系的团体和个人报告,使之了解企业的偿债能力、盈利能力和营运能力等情况,满足其需要。

因此,财务会计可称为“外部会计”;而管理会计侧重于为企业内部的经营管理人员提供经营管理决策,它针对决策者的决策行为,运用相关的会计信息对管理者的决策行为进行管理,主要为企业内部各个方面的人员提供经营管理决策和预测决策的信息,其特点是面向未来,数学方法和数学方法的不断发展,使其不再单纯的应用数学方法,而是成为一门相对独立的学科。

1. 在内容上:财务会计主要是对企业过去和现在的经济活动进行记录和总结,因此,财务会计也被称为“对外报告会计”;而管理会计着重为企业管理当局的决策提供信息,以便服务于企业的内部各级管理者作为第一线索,因而其作用的发挥就在很大程度上取决于会计人员对未来的规划,也就是说,财务会计与管理会计的大体相同,都是服务于企业内部的管理者,都是企业的管理者。

管理会计的特征:

1. 管理会计是现代会计的一个分支,是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。

2. 管理会计的主体是多层次的,既要反映企业整体的经营活动,又要反映企业内部各责任主体的经营活动。

3. 管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。

4. 管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划,对现在的控制、考核和评价。

管理会计在价值链上的角色

管理会计师创造价值,而不仅仅是衡量价值。

管理会计的职能

职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性,是不以人的主观意志为转移的。

管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,