初级会计22年收入变动

• 1. 初级会计22年收入变动如下:
• 2. 2管理会计和财务会计的区别
• 3. 2管理会计的职能作用
• 4. 解析过去
• 5. 控制现在
• 6. 筹划未来
• 7. 3如何去运用管理会计
• 8. 管理会计的定义
• 9. 管理会计的特征

初级会计22年收入变动如下:

1. 2017年取得初级会计师证书的,可按照以下规定进行相应收入的确认:

2. 2017年取得初级会计师证书的,可按照以下规定进行相应收入确认:

3. 各类企业、事业单位、社会团体取得的职称按照职务不同,可划分为初级、中级、高级。

4. 自2017年开始,对取得初级会计证书的人员,按照职务不同,可划分为初级职务、中级职务和高级职务。

5. 按照《企业会计准则》进行相应收入的确认,可划分为同行业的业务、单位会计准则和民间非营利组织会计制度。

6. 资产总额表明取得该项资产所拥有的经济资源的所有权,同时该资产的价值和未来经济利益的现值符合成新的要求。

2管理会计和财务会计的区别

管理会计和财务会计区别:把财务会计比作是士兵一样,把管理者的职能界定为企业内部,他们为企业管理当局服务,为外部的投资者、债权人、政府及其他机构服务,只是侧重点不同。

从两者的作用来看,管理会计所具有的创造价值,不但要通过自身的劳动成果去获取并同预定的目标进行,而且更为重要,它还可以用于预测和决策,从而为企业管理者和经营者创造价值。

财务会计对会计人员在我国的工作发挥着重要的作用。

我国传统的会计工作在建立市场经济条件下,会计只是核算“做”出来的,管理会计的工作只是为国家提供相应的信息。

随着市场经济的发展,管理会计在企业中发挥着越来越重要的作用。

在现代企业管理中,会计的职能作用显得尤为重要。

(一)为决策提供客观可靠的信息。

企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。

对企业内部会计进行短期分析,管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴,采用了本一量一利、差量、增量等分析原理,对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比,对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。

管理会计是依据时间价值,对现金流量进行分析与归集,并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析,得出相关因素对现金流量的影响,从而对长期投资决策进行合理的注解。

(二)制定计划,编制预算。

只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现,决策方案方能更加的完善。

控制能够得以实施,最主要还是通过预算来完成,预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。

这就需要管理会计对各项工作以及目标细化,具体到每一个关键的环节,管理会计用数据进行比较,及时发现数据的偏差之处,找出原因,比如因素分析法,对影响最大的因素进行有效地控制,并且及时沟通使之落到实处,让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。

(三)指导经营,实施控制。

决策目标的实现,预算的实施,都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。

管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集,并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析,及时的对问题做出合理的分析与调查,对预算实施过程中的差异进行合理的控制,已完成经营活动的原定目标的实现。

并对反馈信息所,从而对长期投资决策进行合理的注解。

(四)成本确定和成本计算。

管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中,成本的确定与计算可以说是无处不在,所以可以这样理解,管理会计职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。

针对于不同的管理需要,管理会计对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类,对成本的确定也进行了梳理与计算。

2管理会计的职能作用

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

3如何去运用管理会计

一、管理会计的定义

管理会计是以提高企业经济效益为最终目标,并利用专门方法对企业经营活动进行规划、控制、评价和预测的一种管理活动。

二、管理会计的特征

1. 管理会计是现代会计的一个分支,是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。

2. 管理会计的主体是多层次的,既要反映企业整体的经营活动,又要反映企业内部各责任主体的经营活动。

3. 管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。

4. 管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划,对现在的控制、考核和评价。