修水学会计

• 1. 2管理会计应用研究的目的
• 2. 4会计工作的技巧
• 3. 会计工作中账款对账技巧

修水学会计1、只要专业理论是基础,也要从实际出发,看工作要有看法,预算要看什么,如果简单的加减乘除算个明白,复杂的不等式很难化了。

而且当今市场上各种类型的企业财务会计工作一般都是由熟悉手工操作转变为侧重财务会计的工作。

1. 根据新的会计准则和行业会计制度,遵照会计准则和小企业会计制度,做好账簿、记账及报表的工作,定期编制会计报表,从小规模纳税人、一般纳税人企业会计向独立纳税人及个体经营纳税人做税务的准备工作。

2. 分析财务结构,合理避税,减少公司开支。

分析财务结构,就是要多分析、多想、多想。

例如,某公司的事业部制企业的规模很大,生产经营过程比较复杂,而财务人员的工作重点是对企业历史数据的分析,结合企业现在的经济形势,对企业未来的发展前景进行预测,并确定企业的竞争战略。

管理会计为企业的内部决策和计划提供信息支持,其信息的输出是基于管理会计提供的资料,而这种信息要想企业内部决策者的需要,需要与企业外部的利益集团关联方保持一致,从而才能获得整体上的利益。

因此,管理会计必须基于管理会计提供的资料及其他资料进行加工、整理,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

2管理会计应用研究的目的

管理会计信息与公司治理有着密不可分的关系,其涉及面非常广泛。

公司治理结构、利益分配制度、资本运作、企业风险控制等诸多方面,直接影响着管理会计在我国的应用。

因此,加强管理会计在公司治理中的必要性已显不足。

管理会计需要针对企业管理层提供的价值管理信息进行分析、决策分析、控制与业绩评价,不仅是财务会计的传统职能,也是现代管理会计的发展趋势。

管理会计在企业应用中产生和发展的问题,以促进企业改善经营管理,提高经济效益为最终目标。

管理会计通过对企业预算执行情况的分析、预测、决策、规划、控制、考核评价等职能,已成为现代企业管理的重要手段。

1. 运用大数据

在这里,我们可以运用大数据技术对一个企业的财务状况进行分析,从大数据时代中抽出大部分数据供企业管理者利用。

可以预计,大数据技术相比其他技术具有以下特点:一是数据范围广,技术运用程度高。

大数据技术相比其他技术的优点在于能够实现企业内“大”的数据收集、分析整条数据并能够实现实时控制和管理,数据具有时效性,传统的财务管理模式必然为无效化的财务管理模式提供给企业的经营者、决策者和社会的各类信息使用者提供了方便快捷清晰、准确的财务数据,使得企业的决策者可以及时发现和控制企业经营风险,防范经营风险,实现企业价值最大化。

二是应用范围广。

大数据技术应用对完善企业的经营环境有着显著的影响,大数据技术本身也存在着先进的管理模式,能够帮助企业把管理者和企业的其他信息资源进行有效融合,在管理会计中我们可以把不增值作业和不增值作业划分为传统增值作业成本、改进设计成本、维护费用以及改良成本等非增值作业成本,在管理会计中我们可以把这些非增值作业成本与增值作业成本进行整合,在符合企业价值最大化的前提下,实现成本的增值。

为企业追求经济效益,管理会计中的精细化管理思想和精细化管理思想的形成,必须引进“精细化信息管理”这一环节。

具体来讲,一是通过有效的管理,扫清企业管理的重点。

通过在企业内部的信息化和流程管理的基础上,利用信息系统所提供的财务数据,对企业的各项业务流程、资金的调度与统筹安排等各项工作进行精细化管理,建立起精细化管理的纵向系统、横向纵向系统的概念框架,强调事前计划、事中控制,事后反馈,进行科学预测。

二是建立报告体系,及时进行考核和分析,建立企业内部的责任中心,使他们的沟通与企业的管理模式相匹配,可以起到相互促进、相互制约的作用。

三是加强管理会计人员的培养,提高他们的专业知识和实务应用能力。

4会计工作的技巧

一、会计工作中账款对账技巧

1. 对于只提供余额无明细账目的对账资料,不予对账。

供应商必须提供最后一次对账以来的全部账目资料;以前从未进行过对账的,必须提供自双方开始业务往来以后的所有账目资料。

对于对方因财务决算审计发函要求核对账面余额的,同样应按照上述原则办理。

1. 对于供应商直接依据其销售部门往来资料而非财务部门账目提供对账资料的,不予对账。

双方核对的账目主要应是财务账目,供应商销售部门账目可能与其财务部门账目不符,对账基数存在问题,会给以后的双方清算带来不必要的麻烦,因为最后清算以双方财务账目为准。

1. 对于多年财务工作经验的人来说,这个经验很重要。

财务总监或者是CFO必须具备的。

财务总监或者是财务主管,或是总会计师,他们在企业里永远不会被边缘化。

CFO是企业的核心人物,他们可以从这些关键人物中总结经验,提炼出直接为企业创造价值的企业文化,他们都有明确的战略目标,