会计学什么时间考初级会计

• 1. 财务会计与管理会计的区别
• 2. (一)职能不同
• 3. (二)面向未来
• 4. (三)实用性原则
• 5. 2管理会计在中小企业应用中的问题解决措施
• 6. 3管理会计的职能作用有哪些

会计学什么时间考初级会计1、会计是一个铁饭碗。

市场经济的改革和经济管理体制改革,为了更好地发展,必然要求我们改变漫无目的的经济行为,而改变会计作为一项管理活动呈现出了自身的特点。

1. 会计管理是一项涉及资金管理、经营管理、分配的管理系统。

会计是对资金运动的管理,主要通过货币计量进行,其主要职能是核算与监督,主要在事后核算与监督,可见,会计这个企业的经营管理已经从传统的会计系统继承和发展,成为企业管理的重要组成部分。

1. 从企业财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

从管理会计的教科书来看,会计主要是为企业内部管理服务的,如果企业的财务会计仅仅是为企业外部提供相关的会计资料,就不可能提供具有更加广泛而全方位的财务会计资料。

虽然,企业外部会计信息使用者对会计信息的需求是不同的,但是财务会计提供的财务信息是主要与企业外部有关的经济资料,而管理会计提供的财务信息资料是编制财务会计报告的基础,财务会计报告也只是提供期间的价值信息。

可见,财务会计的目标主要是向企业管理者提供真实、可靠、全面的会计信息,为企业管理者决策提供依据。

企业管理者依据财务会计提供的会计资料,可以对未来的经济活动做出判断,做出合理的决策,所以,财务会计的目标是向管理者提供决策有用的信息,提高企业透明度,规范企业的行为。

财务会计的使用者是企业外部的投资者、债权人和其他利益相关者,也叫企业外部的债权人和其他利益相关者。

企业管理者是企业外部的投资者、债权人和其他利益相关者。

二、财务会计与管理会计的区别

(一)职能不同

管理会计的基本职能是为企业内部的经营管理提供决策信息。

它在决策中与财务会计的职能相结合,涉及到企业经营管理的方方面面,是为企业管理部门提供信息服务的,是企业进行科学决策的依据。

(二)面向未来

财务会计一般只反映实际完成的事项,侧重于对企业生产经营活动作历史性的描述。

现代管理会计面向未来。

决策与计划会计主要是以未来尚未发生的事项作为处理对象,依据其所掌握的丰富资料,对生产经营中各个方面采取的有关方案能够取得多大经济效益,事先进行科学的预测和分析比较,以便为正确选取最优方案提供客观依据。

面得未来,并不意味着可以忽视过去。

现代管理会计既使用历史数据,也使用各种反映未来发展的预测、计划和目标有关的数据;它将这些数据经过科学加工、改制,协助助管理人员对未来的业务进行筹划把工作做在前头。

(三)实用性原则

管理会计提供的信息不仅包括历史数据、过去的数据、资料,也包括设计、评价和决策参考,一般只有执行和控制是不够的,对于未来的发展而言,管理会计的决策是支持和促进作用的。

因此,管理会计的使用者在分析和评价时必须根据实际经验,对企业管理当局的要求作出相应的判断和选择,切勿以本企业的经验为基础,片面地看待生产经营活动的过程和结果,而放弃了价值链的竞争优势,忽视价值链的分析,过分强调成本的节省,往往会影响企业的竞争力,削弱企业的核心竞争力。

2管理会计在中小企业应用中的问题解决措施

1. 理论研究不够

管理会计作为企业会计的内部管理系统,其重要性不仅体现在其理论研究方面,而且在实际应用方面,更多的体现在其具体应用上。

从理论研究方面看,我国部分企业没有独立的管理会计工作,其理论研究成果几乎没有,如果独立的管理会计研究方法体系不完善,研究成果不成熟,管理会计就成了无源之水,无本之木,变为空中楼阁而无法存在。

无论从我国还是从西方来看,理论界对于成本会计与管理会计的界限是模糊的,尤其在西方国家,成本会计与管理会计同质。

如美国著名的斯坦福商学院会计界权威教授查尔斯。

T.亨格瑞认为:“现代成本会计也常被称为‘管理会计’”。

1. 我国的管理会计是在20世纪70年代末期兴起的。

随着经济的发展,企业管理水平的提高,企业管理者对成本会计的重视程度越来越低,管理会计的发展是受到影响。

20世纪初期,企业面临着国内外激烈的竞争,为了在激烈的竞争中求生存和发展,企业必须加强管理,提高经济效益。

成本会计是现代企业的一项重要的基础性工作,通过一系列科学的方法,提供决策有用的信息,并积极参与经营管理决策,提高企业经济效益,服务于市场经济的健康有序发展。

3管理会计的职能作用有哪些

做好企业当前经营和长期规划的经济前景分析,利用经济数据做出决策,这是一个庞大的系统工程,需要会计人员非常多的会计,这是一个庞大的系统工程,会计不光要做好本企业的核算工作,还要对企业的经营管理水平进行分析,为企业的经营决策提供依据,从而推动企业的发展。

1. 做好企业当前经营和长期规划的经济前景分析

一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测,才能为企业决策者提供第一手信息。

管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测,供企业决策者参考。

1. 建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

根据企业经营目标,