专科会计和药学会计

• 1. 普遍性
• 2. 3现代管理会计的主要职能作用
• 3. 解析过去
• 4. 控制现在
• 5. 筹划未来
• 6. 2管理会计与财务会计的联系
• 7. (一)目标相同
• 8. (二)两者的资料来源基本相同
• 9. (三)两者的主要指标相互渗透
• 10. 4财务会计和管理会计融合的基础
• 11. 管理会计和财务会计的融合主要有以下几点好处:

专科会计和药学会计是属于会计学的一个分支。

会计学培养能在银行、证券、保险、投资、保险等部门,从事会计核算、财务管理和教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。

“会计学原理”所研究的是人们运用会计来反映和控制经济活动的最一般规律的科学,只要精通和掌握了一般规律的知识,就可以运用它来进行其他会计学的研究。

“会计学原理”所研究的是人们运用会计来反映和控制经济活动的最一般规律的科学,只要精通和掌握了一般规律的知识,就可以运用它来进行其他会计学的研究。

“会计学原理”所研究的是人们运用会计来反映和控制经济活动的最一般规律的科学,只要我们精通和掌握了一般规律的知识,就可以运用它来进行其他会计学的研究。

“会计学原理”主要阐述会计的基本理论、基本知识和基本程序与方法,而这些方面都是从会计工作中总结出来的、带有共性的知识。

因此,人们在具体的会计工作中就必须依据会计一般的规律,进行前后的比较、分析,从而把握住它们的规律性。

普遍性

会计行为是通过一定的会计方法和程序由行为人的行为动机所决定的,会计行为客体的特点是能动性,它既包括个体工商户的特点,也包括农村特定行为。

会计行为的后果是主观的,不受会计准则约束,会计人员就不会在意,他们也就不会在做出选择,因为做出选择的会计实务才是为企业自愿的。

财务报告的分析思路是:总体指标分析、共同成本控制、责任成本分析、质量成本分析、盈利能力分析、偿债能力分析、投资收益分析、现金保障能力分析、利润构成分析。

通过分析,可以了解企业各项财务计划的完成情况,长短期的财务计划的完成情况,是否存在问题,未来的财务状况是否符合标准,企业业务发展方向是否合理,经济效益有无、前途是否清晰,结合各项财务指标的经济指标的经济指标进行分析对比分析,评价企业的财务状况和经营成果,以揭示企业在生产经营过程中存在的问题和存在的缺陷,以便改善经营管理,提高经济效益。

3现代管理会计的主要职能作用

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

2管理会计与财务会计的联系

(一)目标相同

管理会计与财务会计所处的工作环境相同,共同服务于企业管理,都是为了提高企业的经济效益。

财务会计是企业会计的基础,是企业经营活动的基本前提,也是现代化和科学化的管理手段。

二者反映的经济活动不同,反映的经济业务不同,因此二者对会计基础性要求的不同也就不同。

(二)两者的资料来源基本相同

管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统,它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用,因而受到财务会计工作质量的约束;而财务会计的发展与改革,要充分考虑管理会计的要求,以扩大信息交换处理能力和兼容能力,避免不必要的重复和浪费。

(三)两者的主要指标相互渗透

财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标,是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据;而管理会计所确定的计划,又是财务会计进行日常核算的目标。

他们的主要指标体系和内容是一致的,尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。

4财务会计和管理会计融合的基础

管理会计和财务会计的融合主要有以下几点好处:

1. 完善企业的组织结构,设置合理的责权利分配制度,形成有序的内部会计控制机制。

为保证企业生产经营活动的正常运转,企业应当在保证生产经营活动持续进行的同时,严格按照科学、精简、高效的原则编制各类财务报表,在此基础上充分考虑管理需求的需要。

1. 强化管理会计职能,优化企业决策,确立企业管理会计目标

财务会计是对企业的经济活动进行核算和监督,并向有关方面提供会计信息。

管理会计职能是预测、决策、控制、分析和考核的职能,处于企业管理的核心地位,是企业运行的基础,也是企业进行其他管理的基础。

因此,为了充分发挥管理会计在企业管理中的作用,确保企业管理会计工作的正常运转,提高企业经济效益,管理会计必须在企业管理工作中发挥重要作用,必须加强对企业的内部管理。

1. 完善企业的会计制度,设置相应的会计制度

会计制度是企业的一个重要组成部分,它规定了会计工作应当符合国家的财政、财务、会计法规、制度,保证了会计工作有序进行,保证了会计工作有序进行。

《会计法》主要规定了会计工作岗位的设置、会计人员的配备、会计工作交接等方面的规定。