学会计对未来的感觉

• 1. 3管理会计在现代企业管理中的必要性
• 2. (一)提高自身竞争力
• 3. (二)企业成本管理的战略目标进一步明确
• 4. (三)战略管理会计运用于企业发展的第二阶段
• 5. 2战略管理会计的内涵
• 6. 2关于战略管理会计理论研究的现状

学会计对未来的感觉1、伴随着我国社会经济的不断发展,社会上各种企业不断涌现,企业规模越来越大,生产经营日趋复杂,企业的规模越来越大,企业面临的风险越来越多,对管理会计的需求也越来越大。

所以,管理会计变迁也是一项趋势。

1. 再次,推动了资本市场的发展,不仅仅是单一的财务会计重复性工作,而是随着企业集团的规模越来越大,组织结构越来越复杂,组织形式越来越复杂,组织结构越来越复杂,复合型的企业不断涌现,有的小型企业就有了专门的管理会计的需求,这就需要有专门的管理会计来执行,管理会计的职能和作用日益突出,特别是在大中型企业中,管理会计与财务会计的职能重心应当突出,重心应当突出,只有这样才能更好地为企业管理和决策服务。

2. 坚持本质,重视精神。

我国传统的会计工作重视的是企业的经营活动,这种工作态度决定了企业的管理模式,以财务会计为基础的信息系统是不完全成熟的,不具有纵向成熟的历史背景。

而管理会计的很多工作是在财务会计基础上的延伸和发展,如果不进行正确的管理思想和方法的应用,就会导致企业管理层的决策失误,使得企业的财务信息失真,从而误导管理层做出正确的决策,导致战略决策失误的产生。

3管理会计在现代企业管理中的必要性

(一)提高自身竞争力

随着社会经济的发展与科技的不断进步,我国的管理会计已经进入了知识经济时代,企业面临着巨大的竞争压力,必须采取各种措施,通过不断降低成本、提高产品质量、缩短产品销售周期、增加利润等等措施,提高企业的综合竞争能力。

可以通过一系列指标体系,跟踪每一项活动,降低成本费用。

以提升企业的竞争优势、获得竞争优势。

(二)企业成本管理的战略目标进一步明确

以技术创新促进成本管理,取得持续的竞争优势,成为企业降低成本,取得竞争优势的有利武器。

成本管理是企业战略管理的重要组成部分,它从战略的高度,围绕本企业、顾客和竞争对手组成的“战略三角形”进行。

企业的价值链分析、竞争对手价值链分析和成本动因分析,可以了解本企业的成本构成,从而更好地分析出企业的成本水平,达到降低成本的目的。

同时,作业成本法也是区别于传统成本计算方法的新型成本计算方法,为适应现代企业成本管理的要求和战略管理的需要,突破了传统成本管理的种种限制,为成本管理提供了一个更加广阔的视野。

(三)战略管理会计运用于企业发展的第二阶段

从系统的观点出发,对战略管理会计进行深入研究,为战略管理会计奠定了坚实的理论基础。

在现代企业面临着市场竞争的加剧和经营机制的变革,现代企业管理应该以企业战略为核心,制定正确的战略目标,为企业战略管理提供有效的信息支持。

战略管理会计对成本的分析和控制不仅是对企业内部信息系统的一种加工,而且是对企业战略管理的重要手段,因为只有将成本管理与企业战略高度融合,企业才能适应市场竞争的要求。

战略管理会计的分析方法主要包括价值链分析、战略地位分析、价值链分析和成本动因分析等。

2战略管理会计的内涵

战略管理会计是指会计人员运用专门的方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。

战略管理会计的产生和发展,是随着经济全球化和知识经济的不断发展,现代企业管理面临的外部环境日益加剧,面对激烈的竞争,企业应该在科学决策上充分意识到自身的优势,在充分考虑竞争对手的反应、灵活多变的市场竞争的需要之后才能使企业保持自己的竞争优势。

战略管理会计为适应战略管理的需要,要从战略的高度出发,关注企业外部环境变化,更新观念,密切注视其变化规律,根据变化规律,以企业战略的眼光提供全局性和长远性的信息,提高企业竞争优势,并随着企业的发展,用战略的眼光来审视和控制企业的所有方面,将战略思想和战略思想贯穿于企业的业绩评价之中,促进企业整个战略管理体系的持续改进。

战略管理会计的新概念和新概念将不断推出,人们的观念已经有了较大的变化。

2关于战略管理会计理论研究的现状

当前,