化学学会计划

• 1. 现有的企业会计制度。
• 2. 全面预算管理的作用。
• 3. 全面预算的作用,表现在以下几个方面:
• 4. 2战略管理会计的目标
• 5. (一)从外部环境看
• 6. (二)从时间层面看
• 7. (三)从空间层面看
• 8. 3战略管理会计在我国企业中的运用现状
• 9. (一)战略管理会计在我国企业中的应用现状

化学学会计划1、有人说做任何事情都是需要人来做的,还有人说没有谁能够看到你所做的工作必须够完成的,很多人听到很多人说有一个材料马上就要上市了,对大小够不够信。

1. 有人说事业单位要改变会计制度,不再进行那样的修改,会计制度都是统一的,仍然存在很多相似的情况,只不过变换几种,有些会计制度也有一些东西是不一样的,根据我们现有的情况,财务制度的对会计制度进行修改可以主要是这几种。

2. 有人说事业单位的改革在进行过程中面临着很多问题,随着时代的改革变迁,大部分会计制度也发生了相应的变化,所以改革后会计制度也需要不断完善,但变化的因素是比较多的,主要有:

第一,现有的企业会计制度。

由于事业单位类型的不同,所以这种制度也会有所区别。

行政单位的财务管理活动往往与其他企业相联系,这对保障正常的企业经营管理起到了一定的积极作用,这就需要专门的管理会计来指导事业单位的会计人员发挥作用,并通过管理会计来规范企业的经营管理活动,促进事业单位加强自身的内部管理,从而提高企业的综合素质,使其具有比较大的优越性。

第二,由于现代企业的生产模式和市场竞争的方式越来越激烈,在这种情况下,企业之间转换经营机制,虽然会发生根本的转变,但是却是暂时的,有可能存在着被限制条件。

有些因素之间的转化就转化为现实的变化,不能使企业形成一种持久的竞争优势。

因此,在这种情况下,根据企业的具体情况,采取相应的战略,将战略转变为全面预算。

第二,全面预算管理的作用。

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分,它为企业的发展提供了一个新的保障,全面预算管理除了帮助企业管理者加强内部控制外,在很大程度上还能提高管理效率,使企业的经营管理更加贴近市场和企业的发展,加强企业的内部控制能力和为企业创造价值。

全面预算的作用,表现在以下几个方面:

(1)全面预算能够体现出企业的发展战略,通过对市场需求的充分研究和合理制定,能够使企业获得长期的发展战略。

(2)通过预算管理可以让企业的战略目标更加明确,能够有效的进行合理的分配资源,使企业在市场竞争中立于不败之地。

(3)通过预算管理可以提高企业的资源利用率。

在任何一个时点上,企业可以将自己的一切资源投资在一个特定的环境中,这自然有助于提高资源配置的效率。

2战略管理会计的目标

(一)从外部环境看

战略管理会计的主体是多层次的,既要反映企业整体的战略,又要反映企业内部的竞争。

这就要求企业的战略管理会计更加强调成本的控制。

另一方面,战略管理会计扩展了成本概念,从空间层面看,不仅包括企业内部的价值链分析,也包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析。

(二)从时间层面看

战略管理会计站在战略高度,认真分析企业内外部环境的变化,根据企业战略目标的需要,对可能出现的或可能出现的各种问题做出调整,帮助企业管理者们优化决策,提高企业竞争优势。

(三)从空间层面看

战略管理会计站在战略高度,首先要帮助企业认识自身的成本优势,结合企业自身的管理优势,充分考虑企业的特性和生产经营的市场份额,以提高企业竞争优势。

3战略管理会计在我国企业中的运用现状

(一)战略管理会计在我国企业中的应用现状

处于未消亡的战略管理会计,我国企业的战略管理会计的实施和应用是否能够进行得以持续改进。

随着我国经济体制改革的不断深入,市场经济体制的建立和健全,企业已成为一个相对独立的经营实体,企业面临市场经营、产品开发等经营管理问题,其成本控制、成本考核分析各方面的成本问题越来越多,成本管理的目标也自然发展为融问题、以作业为径的多样化和目标结构的多元化。

为满足管理者随时了解、尽办大事,满足企业内部经营管理的需要,现代企业制度要求,必须重视对成本的管理,尤其是成本的管理,应该从整体发展的战略高度来考虑成本的管理问题,既要重视与上游供应商的联系,也要重视与下游客户和经销商的联结,