函授学会计专业晚吗

• 1. 3初级会计职称学习技巧
• 2. 2会计的重点章节
• 3. 根据初级会计考试大纲,归纳如下:
• 4. 初级会计实务(资产)存货
• 5. 库存商品
• 6. 第四章固定资产
• 7. 第五章无形资产
• 8. 第六章长期股权投资
• 9. 第一章金融资产
• 10. 第二章职工薪酬及借款费用
• 11. 第七章股份支付
• 12. 第四章股份支付
• 13. 第一节股份支付概述
• 14. 第二节股份支付的基本概念及特点
• 15. 第三节股份支付的基本概念及特点
• 16. 第五节股份支付的定义和特点
• 17. 第六章职工薪酬及借款费用
• 18. 第一节职工薪酬及借款费用
• 19. 第二节职工薪酬及借款费用
• 20. 第三节职工薪酬及借款费用
• 21. 第四节股份支付的基本概念及特点
• 22. 第五节股份支付的举例
• 23. 第八章附则
• 24. 第八章全面预算管理
• 25. (一)全面预算的概念及特点
• 26. (二)全面预算的概念及特点
• 27. (三)全面预算的特征
• 28. (四)全面预算的编制内容及管理
• 29. (五)全面预算的编制程序
• 30. (六)全面预算的编制内容及管理
• 31. (七)全面预算的执行与控制
• 32. (八)全面预算的执行与评价
• 33. (九)全面预算的考核内容

函授学会计专业晚吗1、很多同学都说会计专业的本科专业很难考,甚至不知道注册会计师要怎么复习,今天我给大家解答一下,一起来看看吧。

1. 大一阶段的课程也是她们选择的,因为大一是学习会计的基础,和大二相比,大二学习的内容相对较少,更多的是一些会计专业的课程。

二、对于零基础的考生来说,在初级会计职称考试的学习上会相对轻松一些,相对来说理解能力也是比较强,但是学习时间却比较少,需要大家合理安排每一个阶段的学习,才能够有一个良好的心态去面对考试。

三、每年会计专业技术初级资格考试都会有大量的考生报考,但是大家也不能掉以轻心,因为每年初级会计职称考试都有很多考生是零基础考生,所以大家在备考之前一定要提前做好准备,对于会计专业的考生来说是非常关键的。

3初级会计职称学习技巧

1. 制定合理的备考计划

在备考初级会计考试的过程中一定要制定一份属于自己的学习计划,没有学习计划会造成三天打渔两天晒网的局面。

不要完全采用别人的学习计划,因为每个人的时间安排都是不一样的,我们要在我们头脑中存着一些一点一滴的错误。

1. 找到适合自己的学习方法

学习一定要保持连续的状态,要是时间长不学习会造成太大的浪费。

在备考注会的时候,要有选择的进行学习,找到适合自己的学习方法。

比如听课,要想能够正常的听课,可以选择网校的初级会计职称老师,通过网校的讲解帮助自己学习,加强记忆。

1. 要学会不急不缓,控制好学习的时间

对于一个贪玩的人来说,学会停止不当是一件很重要的事情,不能够立刻立马拒绝,然后就会进入醒目的学习状态,有利于形成良好的知识基础。

如果时间比较紧张,在第二天复习时再进行第二遍的学习,能够达到事半功倍的效果。

2会计的重点章节

如果说初级会计的教材中含有很多初级会计的内容,那么中级会计的教材和初级会计的内容到底应该怎么学习呢?比如说初级会计实务中资产、收入部分的内容,是会出现在每年初级会计考试的考查的重点内容,大家一定要重点关注。

根据初级会计考试大纲,归纳如下:

初级会计实务(资产)存货

库存商品

第四章固定资产

第五章无形资产

第六章长期股权投资

第一章金融资产

第二章职工薪酬及借款费用

第七章股份支付

第四章股份支付

第一节股份支付概述

第二节股份支付的基本概念及特点

第三节股份支付的基本概念及特点

第五节股份支付的定义和特点

第六章职工薪酬及借款费用

第一节职工薪酬及借款费用

第二节职工薪酬及借款费用

第三节职工薪酬及借款费用

第四节股份支付的基本概念及特点

第五节股份支付的举例

第八章附则

第八章全面预算管理

(一)全面预算的概念及特点

(二)全面预算的概念及特点

(三)全面预算的特征

(四)全面预算的编制内容及管理

(五)全面预算的编制程序

(六)全面预算的编制内容及管理

(七)全面预算的执行与控制

(八)全面预算的执行与评价

(九)全面预算的考核内容

1. 全面预算的责任主体

全面预算管理的责任主体是多层次的,既要以整个企业的经营目标为基础,又要以企业的发展目标为基础。

1. 全面预算的编制内容及管理方法

企业全面预算的编制内容主要包括经营预算(如销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算等)及成本费用预算(如工期预算、质量成本预算)。

全面预算按其涉及的业务活动领域分为经营预算(如销售预算、生产预算、直接人工预算、制造费用预算)和财务预算。

经营预算包括销售预算、生产预算、采购预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售及管理费用预算等。

1. 全面预算的执行和控制

全面预算是公司全面预算的一部分,是将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,