不会电脑学会计行吗

• 1. 管理会计与财务会计的区别
• 2. 3传统成本管理与战略成本管理区别

不会电脑学会计行吗1、会计专业一直以来都是热门吃香的专业,但是如今会计专业人才竞争日益激烈,各大企业为了让自己专业技能得到满足,纷纷提高了岗位需求量,有些企业在招聘时对于会计岗位需要持有初级会计证,考取初级会计职称,甚至可以说零基础学习会计是个不错的选择。

1. 取得初级会计职称后,对于专业知识的掌握能够充分提升自身综合素质,这对未来的职业发展是有很大帮助的。

会计行业基础类的工作内容比如应收、应付、成本、费用核算等这些都是与会计工作相关的工作内容,对以后的职业发展也有很大的帮助。

1. 如果你打算在会计行业长期发展,那么你必须有“以发展为中心”的境界,而不要让自己的职位处于一团糟糟糟糟。

还有一条就是财务人员要不断的提升自己,积累工作经验。

财务工作一开始就是对企业的财务账务进行管理,之后才可以参与企业的管理工作。

可以说财务是企业最重要的发展支手,同时也是企业运营的关键环节,在企业推行财务管理的过程中,财务人员是核心人,对财务的认知将更加开阔,对企业的各项应用也有一定的把握,在提高财务人员的专业水平的同时,还能够充分运用到企业的财务信息,为企业的管理决策提供有力的数据支持,为企业的正常运转和发展做出正确的贡献。

二、管理会计与财务会计的区别

财务会计与管理会计的区别:一,职能不同:管理会计的职能是对企业经营管理做出的评价,侧重于对未来的预测。

财务会计的职能是反映和控制,强调的是“记录、核算、分析、汇总、核算”;而管理会计的职能是对企业经营管理做出的决策,在规划、决策、控制和评价等方面发挥作用。

二,依据不同,管理会计的依据是企业的发展战略,按照行业发展规律,以企业管理经验,结合行业发展需求,进行企业价值链分析,确定成本管理的目标,进行价值链分析,得出成本管理的目标。

并确定成本管理的目标,提出相应的管理措施。

战略成本管理的目标是企业生存、发展和获利,因此,战略成本管理的目标应是企业长期生存、发展和获利目标的实现。

长期生存和发展是战略成本管理的起点,战略成本管理的目标就是围绕战略成本管理的核心思想,实现其根本目标,实现其根本目标有利于企业长期发展和长期发展。

长期生存和发展,是战略成本管理的立足点和归宿。

它着重于对成本管理的思想和方法进行系统研究,强调运用和发展是企业成本管理的中心。

也就是说,企业如果在产品市场上没有竞争优势,就要进入“成本领先”的市场,通过自己的能力挖掘和企业发展的机会,实现自己的价值最大化。

3传统成本管理与战略成本管理区别

成本管理与战略成本管理有区别。

前者主要是战术研究的侧重点,而后者侧重于战术研究的侧重点。

1. 战略成本管理是外向型的成本管理

战略成本管理的宗旨在于寻求成本发生的根源,并且将成本管理的范围作为战略性成本管理的范围。

战略成本管理是一种有效的管理,它与传统成本管理的区别在于:传统成本管理是一种事后管理,战略成本管理是制定和执行组织战略的工具;战略成本管理是一种竞争战略,战略成本管理是一种战术管理。

战略成本管理的宗旨是为了提高企业竞争优势,取得并保持竞争优势的薪酬,使企业的综合竞争优势得以体现。

它以企业为主体,以战略目标对不同的企业,如对人员的管理、技术管理、生产管理、质量管理和营销工作的管理为主线,按照科学的目标管理计划,以行为层面为精细、前馈、后反馈。

因此,战略成本管理的对象是产品与服务,而不是产品与客户。

它的重点是创造价值,而不是成本。

价值链分析是对价值链的基本分析,是对企业内部价值链的研究,主要是从战略的角度分析整个行业价值链的成本管理策略。

战略成本管理策略包括成本领先战略、差异领先战略和目标集聚。

成本领先战略是在低成本战略的情况下,企业利用成本优势,通过低成本扩张的方式扩张,实现规模经济,而低成本又有利于促进竞争优势的形成和增强自身实力,以达到企业有效利用价值最大化的目的。

差异化战略是为了扩大规模经济,有效地进行资源整合,