上思学会计

• 1. 会计基本假设
• 2. 会计核算的基本前提是什么:
• 3. 3简述内部控制的目标
• 4. 组织规划控制

上思学会计,首先要掌握会计原理。

具体内容如下:

会计基本假设

会计主体,是指企业会计确认、计量和报告的空间范围。

会计基本假设是企业会计确认、计量和报告的空间范围。

企业应当对其本身发生的交易或事项进行会计确认、计量和报告,反映企业本身所从事的各项生产经营活动。

明确界定会计主体是开展会计确认、计量和报告工作的重要前提。

持续经营,是指会计主体的生产经营活动将无期限持续下去,在可以预见的将来不会倒闭进行结算。

会计分期,是指将一个企业持续经营的生产经营活动划分为一个个连续的、长短相同的期间。

会计核算的基本前提是什么:

1. 会计主体。

会计主体,是指会计为之服务的对象。

根据《企业会计准则》第四条的规定,“会计核算应当以企业发生的各项经济业务为对象,记录和反映企业本身的各项生产经营活动。”

1. 持续经营。

持续经营,是指在可以预见的将来,企业将会按当前的规模和状态继续经营下去,不会停业,也不会大规模削减业务。

1. 会计分期。

会计分期是指将一个企业持续经营的生产经营活动划分为一个个连续的、长短相同的期间。

1. 货币计量。

《企业会计准则》规定,会计核算应当以企业持续、正常的生产经营活动为前提。

因为会计所处时间不同,体现在年度上的不同。

一个企业的生产经营活动应当划分成连续、相等的期间,会计期间一般应按照日历天数、货币计量单位以及企业内部各个部门的生产经营方式确定。

以货币为主要计量单位,可以编制财务会计报告,从而提供会计信息。

管理会计主要为企业内部管理者,包括各级管理人员;一线管理人员,如能据以从高层管理者中选取口径,提供规划、决策、控制与企业经营风险、分享内部利润的会计子系统;一岗敬业,熟悉国家制定的各项规章制度,并认真执行;对待检查和无新人员,充分发挥会计在监督的职能、指导方针和指导方针上的积极作用;建立健全会计师事务所的管理制度,保证依法办事。

3简述内部控制的目标

加强内部控制是贯彻《会计法》及提高企业管理水平、增强企业竞争力的客观要求。

研究和运用内部控制的各种方法是建立和完善内部控制制度的一项极其重要的内容。

一、组织规划控制

要建立健全组织规划控制,目前必须解决两个问题:(1)设立管理控制机构。

例如,目前有些上市公司中依据自身经营特点设立了审计委员会、价格委员会、报酬委员会等就是完善内部控制机制的有益于实现目标的保证。

机构设置因单位的经营特点和经营规模而异,很难找到一个通用模式。

比如设立价格委员会的企业大都是规模很大、采用集中采购方式且采购价格变动较大的企业,这些企业设立价格委员会能够有效加强采购环节的价格监督与控制。

再比如,对于规模大、技术含量很高、高知人员云集、按劳取酬的企业,通过设立报酬委员会进行管理层持股及股票期权问题研究,能够提高报酬计划按劳取酬科学性、加强报酬计划执行中的透明度和监控力度。

(2)推行职务不兼容制度,杜绝高层管理人员交叉任职。

交叉任职主要体现在董事长和总经理为一人,董事会和总经理班子人员重叠。

在上市公司中,这一问题虽有了较大的改变,但从公司制企业的总体上看,仍然明显存在。

这种交叉任职的后果,是董事会与总经理班子之间权责不清、制衡力度锐减。

关键人大权独揽,一人具有几乎无所不管的控制权,且常常集控制权、执行权和监督权于一身,并有较大的任意性。

交叉任职违背了内部控制的基本原则,必然带来权责含糊,易于造成办事程序由一个人操纵的现象出现。

事实上,资金调拨、资产处置、对外投资等方面出现的问题重要原因之一,在于交叉任职,董事会缺乏独立性。

因此,建立内部控制框架首先要在组织机构设置和人员配备方面做到董事长和总经理分设、董事会和总经理班子分设,避免人员重叠。

组织规划是对企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性所进行的控制。