28岁学会计晚不晚

• 1. 会计软件是对企业管理信息化的工具。
• 2. (1)定义产品信息
• 3. (2)设计阶段
• 4. (3)产品开发阶段

28岁学会计晚不晚不晚。

“学会计,就得活学活用”,近些年,越来越多的人关注会计界的目光在变化。

但是,这种想法却与会计专业却是大相径庭。

首先,会计是面向外部的,也是企业管理的,所以学会计不能仅仅停留于简单的核算上,也要学会借助于决策工具,通过管理会计工具来完成。

其次,会计本身就是一个特殊的信息系统,应该是和信息系统结合最紧密的。

企业应该开发系统的信息系统,这样才能为企业创造价值,而信息的收集、处理、存储、分析等管理手段也会从大量的数据信息中直接或间接的取用。

因此,会计信息系统不仅是对企业的管理,同时也是企业管理的信息系统。

第三,会计软件是对企业管理信息化的工具。

管理会计软件主要立足于企业财务会计所采用的定量分析软件,以适应企业管理的要求,提供尽可能多的有效的报表,从而满足企业经营管理的需要。

管理会计信息系统的操作界面图1、图2由图3中的线索、统计、业务、财务会计、管理会计、税务会计等内容为一体。

其中图3以管理会计为核心,涵盖了管理会计各项功能,包括人力资源管理、生产管理、财务管理和信息系统等。

在PLM中,PLM为企业进行了业务流程的分析与管理。

PLM能够有效地将业务流程中的业务数据有效地集成到ERP系统中,实现业务数据的“集成”。

PLM能够在制造业、企业、甚至是用户之间缩短周期,提高业务运行效率,从而使得企业的运营效率更高。

(1)定义产品信息

PLM是一个以服务为核心的应用或制造产品的信息爆炸式的市场。

随着信息技术的发展,要把产品更新换代,乃至提高产品的服务水平,乃至提高产品的服务质量,占有越来越多的市场份额。

PLM通过新的产品与服务来获得产品的成本优势,以缩短产品在顾客的生命周期,同时保持产品的成本优势。

PLM通过与供应商和客户建立长期的关系和良好的网络协作关系,并使得产品的信息交流变得更加便捷,从而消除由于对产品的价格的误解所引起的成本降低的情况。

(2)设计阶段

产品的成本是设计阶段的主要成本,在设计阶段就已经确定,产品成本的绝大部分(顾客)都是通过设计的方式直接进行的,正是由于这一阶段的成本管理的迫切需要,使得成本管理的控制成为有效的和必要的。

(3)产品开发阶段

产品开发完成时,企业的各项设计活动已经完成,所需的材料、技术、人员等也已经由产品完成,企业的经营管理应当封闭式管理,这就使得企业将视野向前延伸至营销延伸至顾客接受、产品设计、转移、产品开发及顾客赢利,以满足顾客的需求。

企业的价值是通过企业内部使用而非从外部使用的(如投资、政府部门、责任中心等)价值。

这种价值的大小受企业外部环境、内部条件的影响,决定了企业的生产经营周期,并决定了企业产品的价值。

价值是企业对外部经营环境的综合价值,包括投资者所投入的资本、债权人所投入的资本、盈余公积、未分配利润等。

企业内部的价值链分析,不仅包括企业内部自身的价值链分析,而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析,从而达到知己知彼,洞察全局的目的,并由此形成价值链的各种战略。

价值链分析的任务是分析企业内部价值链,评估价值链,确定企业的优化定位,从而优化企业的资源配置,提高企业核心竞争力。

价值链分析包括企业内部与企业外部之间的联系分析和价值链分析,四者的有机结合,创造价值链的优势。

价值链分析是确定企业的价值链及其竞争优势的基础。

企业价值链分析包括企业内部价值链分析和竞争对手价值链分析两方面。

成本分析是从整个行业的角度去分析成本的构成,从而确定竞争对手价值链的形成和成本结构,帮助企业改善经营活动,加强成本控制和成本核算。

传统成本分析主要是通过分析各价值链和价值链的成本产生和分布,寻找能够反映成本地位的成本结构和成本结构的变动规律,为企业进行成本控制和改善经营管理提供有效的数据。

战略成本分析主要是从战略的角度去分析成本结构和成本结构,寻求降低成本的途径。

战略成本管理运用价值链分析方法对成本结构和成本行为的分析,