2015学会计学

• 1. 2管理会计的作用是什么
• 2. (一)实行成本否决制,降低成本
• 3. 三者缺失引导成本控制的有效途径
• 4. (一)成本控制内容
• 5. 联系人:
• 6. 联系人:

2015学会计学——随着会计学的发展,财务会计体系逐步完善,现代财务会计、管理会计呈现出日趋融合之态势,人们的目光已从过去转向现在和未来,开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理。

管理会计的发展对于指导和改进我国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极作用。

1. 管理会计是现代会计的另一分支,服务于企业内部经营管理,提高经济效益服务。

其职能作用有:(1)为决策提供客观可靠的信息,参与企业经营管理;(2)规划并评价企业的经营业绩;(3)控制企业的风险,实施有效的成本控制;(4)考核企业管理层的业绩;(5)为股东、客户、员工提供投资、生产经营管理、最佳经营效果等方面提供信息;(6)为债权人、股东及其他企业外部利益相关者提供企业的财务状况、经营业绩和现金流量等有关的会计信息;(7)有助于企业管理当局加强自身经营管理,提高经济效益,实现利润最大化;(8)有助于投资者、债权人和其他利益相关者作出正确决策。

2管理会计的作用是什么

(一)实行成本否决制,降低成本

成本否决作为管理会计的一个重要职责,在企业的经营管理中发挥着重要的作用。

成本否决制是管理会计的中心内容,它有利于企业从管理当局出发,对影响企业成本的各因素进行分析研究。

包括对产品成本、生产成本、顾客满意度、边际贡献等各因素进行综合比较,从而有选择地确定企业的经营成本最优。

它是以顾客满意为中心,以顾客满意为中心,以顾客满意为中心,以有效应为前提,进行科学的预测分析,最终确定选用的产品的目标成本。

在此基础上,建立成本管理会计的预测和决策体系,为企业内部各级管理人员提供必要的经营信息,为其提供决策的依据。

1. 成本的事中控制

成本是事先确定的,成本的事前控制是成本的事中控制。

在成本的事中控制主要包括事前控制、事中控制和事后控制。

事中控制就是对成本进行事前的控制。

成本控制是成本计划的分解落实。

成本控制是根据成本预测和选择目标,利用现代管理方法,对企业的成本水平进行预测、变动和变更。

它是为了控制目标成本,并对成本水平进行有效的控制。

成本控制要作业成本法、目标成本法、生命周期成本法等管理方法提供有用的成本信息。

三者共同构成成本控制的基本框架,形成全员、全过程成本控制的基本方法和手段。

在现代成本治理结构中,企业应建立成本控制体系,从企业的全局出发,根据企业总体目标和各责任中心的具体情况,制定出切实可行的成本控制体系,为成本控制工作提供必要的财务保障。

三者缺失引导成本控制的有效途径

企业成本控制的系统化、综合化要求每个企业都应实现成本控制的有效途径。

结合自身特征,主要包括以下几个方面。

(一)成本控制内容

1. 成本控制的主体——企业成本控制主体。

成本控制主体主要包括直接成本控制主体和间接成本控制主体两个方面。

直接成本控制主体——企业成本控制主体;

间接成本控制主体——由成本控制主体在其职权范围内,特定时间内承担成本的责任。

1. 成本控制主体——企业成本控制主体。

成本控制主体——以成本控制为基础的财务责任主体。

从控制主体的范围来看,成本控制主体可分为三种:一是决策主体,即有关决策涉及某一方面的成本控制主体,如决性组织、计划人员、职能部门、车间、班组、以及成本责任单位。

从控制主体的范围来看,成本控制主体可分为出资人、经营人员、生产经营单位等。

联系人:

1. 成本控制主体——成本控制主体

成本控制主体的范围,可以是企业内部的各个责任单位,可以是单个企业整体,也可以是几个个体的联合体,如“无实体公司”及母子公司等。

联系人:

通过责任中心的绩效考核,可以发现生产经营中存在的问题,通过对员工的绩效考核,可以发现生产经营中存在的问题,同时又能够激励员工担当,通过对员工的期间费用进行分析,确定考核的奖惩标准,以此来评价管理者的经营业绩。

举例来说,当生产经营活动占整个生产经营环节的总成本比重很小的情况下,