保留金账务处理,保留金如何退还

文章目录：

• 1、公路施工企业完工项目财务管理思考
• 2、业务协议书
• 3、造价工程师如何正确处理工程索赔
• 4、装修决算常见问题与解决方式装饰工程结算案例

公路施工企业完工项目财务管理思考

1、关于工程项目的财务管理体制的问题施工工程项目的财务管理，是指一个工程项目，从接受工程项目施工到项目完工，这一施工生产全过程，以及该工程竣工后至工程保修期结束，这一期间的整个经济活动的财务管理。

2、(3)建设单位管理费超支，随意支出基建管理费，致使项目建设未完工，建设管理费的开支数额已走出批准概算设计中核定的管理费数额，造成建设资金流失。

3、(一)财务管理制度不健全 财务管理制度的健全是财务管理规范的基础。我国施工企业虽然普遍建立了自身财务管理制度。但是，制度内容往往较为单一，侧重于对基础的成本费用支出审批管理。

业务协议书

业务协议书 篇1 甲方(转出账户所有人/主卡所有人)授权乙方(中国工商银行)从甲方在乙方开立的账户定期扣款，以归还甲方指定转入账户的欠款，并达成以下协议。

业务员协议书 篇1 甲方：(以下简称甲方) 乙方：(以下简称乙方) 为了充分保障公司未来稳步发展，取得更好的业绩。

审计业务协议书3篇精选 在不断进步的时代，需要使用协议书的场合越来越多，签订协议书可以使双方受到法律的保护。

本协议书所指电话委托转帐业务是指甲方通过乙方和相关银行连通的网络，以电话自助委托、热自助等方式等将其资金在保证金帐户和银行帐户之间划拨转帐的业务。

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造价工程师如何正确处理工程索赔

1、(3)工程师在收到索赔报告及有关资料后，于28天内给予答复，或要求进一步补充索赔理由和证据；(4)工程师在收到索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未提出进一步要求，则可视为索赔已经成立。

2、在工程的实施过程中，工程师要将预料到的可能发生的问题及时告诉承包商，避免由于工程返工所造成的工程成本上升，这样也可以减轻承包商的压力，减少其想方设法通过索赔途径弥补工程成本上升所造成的利润损失。

3、在实际工作中，索赔处理拖延的情况是常见的，所以承包商不应提交了索赔报告后被动地等待，而应督促工程师和业主按时处理。有些工程项目上，当工程师处理索赔的权力弱化时，业主直接处理索赔，索赔就会变得更加复杂。

4、索赔事件处理难度大，花费时间精力，造价工程师应积极通过自己的工作防止或尽量减少索赔事件的发生：（1）应积累一切可能涉及索赔论证的资料。在研究技术、进度或其他重大问题的会议记录中，要求与会者签字，作为正式文档资料。

5、在实际施工中，我们首先做好调查，提前掌握施工现场条件，签订合同后，马上着手处理涉及开工的准备工作，对于超出合同内容的项目，及时的进行统计，制定工程索赔预算，上报监理，并得到及时解决，避免了损失。

装修决算常见问题与解决方式装饰工程结算案例

1、家庭装修的决算方式家庭装修的决算是工程竣工之后在原工程预算的基础上，结合工程运行过程中的实际情况，由客户与装修公司进行清算的方式，它真实反映整个装修工程的最终造价。

2、工作量的变更即预算工作量与现场实际发生的工作量有出入，具体来说，基本有两种情况：a）高估低算高估低算主要是一些大公司，把工作量定得高，注意不是单价，而是工作量。

3、一般来说，工程完毕之后，专案的结算包括以下无个步骤，一是核实专案，二是复测数量，三是比对预算，四是计算增减费用，最后才签字认可。业主们在结算时要注意做足步骤，不被坑蒙。

4、工程竣工结算常见问题及原因履行合同不严格，造价控制乏力。建设工程经过有资质的机构编标，按法定程序，通过公开、公平方式招标、评标、定标，对于一般项目，施工单位的中标价即可作为竣工结算价。

5、在实际施土过程中，常常会出现诸如现场停电停水、抢工程抢时间、清运垃圾等情况，这些费用实际由哪方承担都不合适，因此最好将其列入决算，通过双方共同协商加以解决。还有要认真仔细的对装修材料质量的认定。

通过上述对保留金账务处理和保留金如何退还的解读，相信作为会计的您一定有了深入的理解，如果未能解决您的账务处理疑问，可在评论区留言哟。