鲁山学会计

• 1. 2做会计不要辞职
• 2. 不要怕吃苦。
• 3. 你要先看一看公司的财务管理。
• 4. 2成本会计财务管理的核心内容
• 5. (一)企业集团的发展战略
• 6. 财务集中管理模式的选择

鲁山学会计,1、新手学会计可以买以下三本书:《会计基础》《会计职业道德和财经法规》《会计电算化》。

这些是比较适合初级者学习的,硬记的东西还是挺多的,特别是财经法规,基本上都是背的,会计基础对于初学者来说最难得就是复式记账法那一章了,这是我们大学老师说的,如果这章没学好,没学透,后面的所有内容都没法懂了。

这章后面就是介绍工业企业的一些简单资金往来的核算了。

就是简单的一些账务处理,像怎么处理原始凭证,怎么做记账凭证。

账簿的几种种类,记账的几种处理方法。

是财产清查。

这是会计基础的大致内容。

1. 会计电算化主要靠打字,word文档,excel表格,幻灯片,和一些简单的账务处理,都是上机操作,你有计算机证书的话,电算化就不算太难了,买本书或者报个培训班就ok了,不过本人不是很建议你去报培训班的,因为不是很难,没必要花那个冤枉钱的。

2. 其实会计学还是很好学的,。

关键是工作后怎么将理论知识与实际联系起来,这个过渡时期如果没人带你的话,估计你会很难。

当然也不是每个人都有那么好的运气会有人愿意教你,这就要靠你偷学了。

,所以建议你不要那么着急独立给人做账,还是找家单位(最好不要在行政单位)从基本做起。

我们老师曾数次告诫我们,转送给你:要想将会计这碗里的饭吃好、吃好、这才是关键,

1. 其实很多人觉得会计很简单,做起来就是白领,努力努力努力就可以成为企业高管。

一个企业会计有几个,其他职业的人有多少啊,所以会计在企业内部的竞争相对缓和许多。

2做会计不要辞职

一、不要怕吃苦。

刚入行,老板会让你做2本账,也就是常说的内账和外账,外账是根据收支的来登记的,每个公司都需要做到账簿记录,把流水账的内容跟你所学的内容逐个击破,减轻自己的压力,除了账务处理,还需要你编制外账。

二、你要先看一看公司的财务管理。

你是否有这个专业的能力,公司的大小必然有分工,你应该看一看公司的财务制度,再看一看公司的经营范围,三者配一,你得懂财务管理。

三、你要对成本进行控制,每天进行成本核算与成本控制有关,并要考虑公司的管理角度。

前两年没有财务运营的公司,你可以看一下公司的报销比例,以及是否合理。

如果一年你生产的产品有不合格或错误,如果没有达到标准,且市场比较饱和,还不能达到公司要求的规模,这时候你就要考虑是否是本末倒置,继续做成本、费用的事情。

2成本会计财务管理的核心内容

1. 财务分析的内容:财务分析是以企业现在和未来的资金状况,以及经营的收入和利润两个方面进行分析,可以了解企业的经济结果,进而可以衡量企业的生产经营情况是否合理、有效。

2. 长期以来,由于我国企业集团的组建时期不同,对于财务管理的要求也不同,总结起来主要有以下几个方面:

(一)企业集团的发展战略

1. 企业集团的发展战略。

企业集团是由多个法人组成的企业联合为“联合”的企业,而企业集团中的任何企业都是一个联合体,目的是联合,目的是联合,目的是联合,目的是共赢共赢。

因此,企业集团的发展战略需要根据企业集团所发展的目标来决定。

企业集团须依托企业集团的发展战略,明确企业集团的战略目标,才会指导企业集团的发展战略,达到集团的长远目标。

1. 企业集团财务控制模式。

企业集团是适应当代瞬息万变的客观经济环境的产物,随着全球经济全球化和高科技的发展,企业集团经营也日益复杂,这就要求企业集团要在经济环境中发展壮大,为企业集团提供一个公平竞争的市场环境,有效的财务控制系统才能使企业集团经营活动顺利进行,才能实现企业集团的长期稳定发展。

但目前许多企业集团内部的管理模式是一种混合型的管理模式,即:分权制或分权制。

这种管理模式我们不能十几年前不敢想象,但是以后会很快发生,甚至未来很难再。

二、财务集中管理模式的选择

企业集团是指在集团内设置、人员、会计机构和人员上这三者相结合的市场体系。

集中管理的最大优势就是能够通过集权式的财务管理模式让企业集团的所有者和管理者能够对整个企业集团外包括财务管理和会计核算的所有资料进行集中管理。

但是,这种财务管理模式并不能保证财务部门对企业集团所有成员单位的财务和会计核算资料进行集中管理,对于纳入集记账、成本管控和会计核算的所有会计业务进行集中管理的单位来说,是不利于全面监控的。

分散型集团整体的会计核算与管理工作传统上的分散型集团公司财务管理模式也有其自身的特点和发展的前提条件。

分散型集团公司财务管理模式特点是财务管理对象集中于集团整体,母公司通过整体强化财务管理措施的实施,如资金集中管理、货款集中管理、成本集中控制等,实现集团内的会计核算和管理整体效益。

(一)集团财务管理对象集中于集团整体,