高安学会计

• 1. 2管理会计基本内容包括哪些
• 2. 管理会计的对象
• 3. 管理会计的目标
• 4. 管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
• 5. 预测、决策、规划(预算)、控制、评价
• 6. 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
• 7. 编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。
• 8. 传递,将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
• 9. 2管理会计的基本内容包括哪几个方面
• 10. 预测分析:

高安学会计1、而目前我国已经拥有2000多万会计从业人员,其中从事会计工作的接近700万人。

而拥有1400多万会计从业人员,大约70%为高端财务人员。

因此,我国管理会计工作的现状不容乐观。

1. 而且我国的管理会计的发展还存在很大的问题,尤其是近年来管理会计在我国的应用还存在不少问题,主要表现在以下几点:

(1)会计电算化普及程度不高。

在新时代背景下,会计职能已发生了很大的变化,相对于传统的财务会计,会计电算化程度有待提高。

在新形势下,会计职能借鉴着更高的财务管理水平,对企业的信息系统提出了更高的要求,因此对于管理会计的应用相对滞后于企业的发展而言,是非常困难的,在新形势下,我国企业的发展将面临着市场竞争越来越激烈、资金流动性加强的典型挑战。

因此,企业必须加强会计电算化管理,制定统一的管理制度,择优聘任机构,准确的执行会计核算规程,准确及时的分析数据,建立和完善企业的管理制度,使企业的管理工作步入规范化轨道,在信息的预测、决策、规划、控制等方面发挥出更加重要的作用。

会计管理的内容包括对内管理和对外协调。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作,通过一系列会计程序,提供决策有用的信息,并积极参与经营管理决策,提高企业经济效益,服务于市场经济的健康有序发展。

管理会计又称“内部报告会计”,是指在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

2管理会计基本内容包括哪些

一、管理会计的对象

管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。

从实质上讲,管理会计的对象是企业的生产经营活动;

从管理体现经济效益角度看,管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;

从实践角度看,管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。

二、管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

具体目标为:1)为管理和决策提供信息2)参与企业的经营管理

1. 管理会计的职能

预测、决策、规划(预算)、控制、评价

1. 管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

1. 管理会计的工作程序

1)确认,即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。

2)计量,即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。

3)归集,即对企业的经营活动及其他经济事项,按严格、一贯的方法进行记录和分类。

4)分析,对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。

5)编报与解释,以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。

6)传递,将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。

2管理会计的基本内容包括哪几个方面

管理会计的基本内容包括预测分析、决策分析、全面预算、成本控制和责任会计等方面。

预测分析:

1. 财务会计的一般起源:管理会计是在财务会计的基础上发展起来的学科。

2. 现代管理会计是从传统的会计系统中分离出来的,与财务会计并列,着重为企业改善经营管理,提高经济资产服务的信息系统,是企业管理信息系统中“决策支持系统”的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。

现代管理会计可进一步划分为“决策与计划会计”、“执行会计”两大领域。

(1)决策与计划会计。

以“决策会计”为核心,利用所掌握的丰富信息资源,对为实现决策目标可供选用的各种方案进行深入研究,从中权衡利害关系,帮助企业决策者客观地掌握情况,据以作正确的判断和选择,以促进企业决策最优化。

这是全面提高企业经济效益的关键所在。

计划(预算)是以决策为基础,把通过决策程序选用的有关方案所要达到的目标,用货币形式进行计量,形成企业的生产经营预算,并把它们加工、汇总成一个相互协调的预算体系,作为企业开展生产经营活动的准绳。

(2)执行会计。

以“决策与计划会计”为基础,着重于对企业经营活动的进程和效果进行评价征收控制。

它一方面,将企业年度预算所定的各项指标结合主要对象的特点进行分解、落实和具体化,分别建立专业性的计量、控制系(如按照成本形成和积累的特点,建立标准成本系统;按照存货形成和使用的特点,建立存货控制系统);另一方面,按照企业内部各个责任中心进行分解、落实和具体化,形成各个“责任中心”的责任预算,