零起点学会计读后感

• 1. 1成本动因的确定
• 2. (三)行业创新,拓展成本管理范围
• 3. (四)成本管理线上创新

零起点学会计读后感:在社会经济中,尤其是市场竞争十分激烈的今天,对于那些缺乏经验的会计人员来说,学习会计能够有效的提高我们的学习效果。

最近有网友咨询小编,零起点学会计将来会不会有前途?听小编细细道来,“会计的所有工作都是围绕着财务这个岗位展开的。”

不少财会人会说,这不就是指会计工作吗?随着时代发展的需求,现在的会计工作已经不能满足大多数人的需求,想要提升自己的专业能力就要不断地进行岗位上的调整,尤其是对于刚刚毕业的大学生来说,这更是一件非常难的事。

小编从最基础的会计岗位做起,体会到会计岗位在人才的岗位显得尤为重要,平时工作中接触的各类票据、有价证券、支票、发票、文件、合同、等等都要通过财务会计工作的形式来体现,这样可以有效减少财务人员的工作量,对企业的规范化建设起到非常重要的作用。

1. 如何应对高质量的财务会计人员的挑战

众所周知,财务会计人员的流动性很大。

然而,很多财务会计人员却总是因为不了解传统的财务会计高效方法,在财务会计日常工作中马虎、随意,也不认真观察和分析问题,搞所谓的“纸上谈兵”,从而最终导致不熟悉财务工作流程的情况。

不熟悉财务工作流程的财务人员可能会出现失误,继而出现丧失岗位牵制原则、回避制度、利益分配制度、成本核算制度、风险外账等严重违反财务纪律的行为。

对于财务工作人员来讲,必须将财务工作的一些重点与难点进行分析,针对这些重点,采取相应的财务战略,使企业在最短时间内适应外部环境的变化,并作出正确的战略决策。

企业财务战略的选择应是企业财务活动的后者,财务战略具有刚性,财务战略具有刚性。

企业财务战略目标是企业战略目标的具体化和体现,是企业战略目标在财务活动中的具体化,是财务战略的具体化。

财务战略的特征是目标所要明确的,是一个企业的财务行为,是战略实施和实现财务目标的整体规划,也是组织实施财务战略的基础。

企业财务战略的目标可以分为基本目标和具体目标两个方面。

基本目标是指财务活动的方向和方向,是企业计划的开始,也是组织实施财务战略的基础,它是财务战略的“火车”,而具体目标是指财务战略实施的行动计划。

具体目标是指从企业战略的角度出发,从企业日常经营业务的管理角度出发,确定财务管理的总目标,达到企业财务目标所要求的战略目标。

具体目标是指在企业日常经营活动中,不经常发生的、经常发生的财务活动的企业财务活动。

具体目标反映了战略管理的长期目标导向,是企业战略目标在长期效益和长远利益的前提下,不断地实现的经济效益与社会效益的总目标。

具体目标可以有:1.总体目标,即保持企业总目标的稳定性,保持稳定与稳定,保持相对稳定;2.具体目标,即从企业的经营管理角度考虑,为不断降低成本和实现组织战略目标所考虑的各种因素,以达到控制的目的;3.具体目标,即在企业经营管理的过程中,使企业能够在现有的条件下,对成本进行最优化的配置,并确保企业的利润最大化目标;4.具体目标,即按照企业的各个环节和业务的特点,把成本管理的重点与任务,从总体角度利用现代管理手段,为企业的成本水平进行有效的控制。

建立企业成本控制体系。

企业成本控制体系的构建,首先要明确企业成本控制的概念,从战略的高度,认识到企业成本控制的战略目标是建立在企业内部的整个生产经营过程之中,成本控制的主体应该是企业的各个部门,也就是企业的各个部门。

而建立企业成本控制体系的根本目的在于通过对企业的成本管理水平进行成本控制,改善企业的生产经营管理,是改善企业成本控制的关键。

本文以产品生命周期成本的控制方法、成本动因分析为基础对产品成本控制的扩展思路进行讨论。

1成本动因的确定

首先,要根据企业的规模以及管理要求,确定成本控制的范围。

从企业所处环境来看,目前正在进行的竞争主要集中在企业与内部,这使得企业管理者希望借助于企业所拥有的丰富的内部环境来应对成本较低的环境。

而一旦确定某项成本动因时,则需要考虑相关成本动因,以使企业保持稳定的竞争力。

其次,对成本发生的前因后果进行分析。

许多企业在成本发生时只重视眼前的环境成本,忽视眼前的环境成本。

例如,企业规模较小,成本目标主要为技术含量低、复杂化企业所需个性化产品成本最低的产品成本,从而忽视了相对竞争优势的成本。

由此看来,企业竞争优势的取得绝不一定必须以产品为立足点,而是以市场为立足点。

(三)行业创新,拓展成本管理范围

技术与经济将进一步进行。

管理会计把管理会计的职能与经济管理的内容有机地结合在一起,管理会计师得以涉足管理会计的职能,为企业创造出更大的价值。

传统管理会计的一项职能就在于为企业管理服务,其带有无限的管理职能,它对企业的发展非常重要。

(四)成本管理线上创新

管理会计为了满足企业管理的需要,在成本管理上就必须将成本管理局限于企业的生产成本以及利润的核算进行细化,将决策型的成本管理从单纯的事后核算转变为事前的控制,