长沙事业编制小学会计工资

• 1. 出纳员和会计员的工作内容:
• 2. 会计岗位职责
• 3. 开展财务成本计划和控制
• 4. 2管理会计的职能作用
• 5. 解析过去
• 6. 控制现在
• 7. 筹划未来
• 8. 2管理会计对企业经营的意义
• 9. 管理会计的最终目标是提高企业的经济效益
• 10. 预测、决策、规划(预算)、控制、评价
• 11. 相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性
• 12. 确认,

长沙事业编制小学会计工资:工作时工资/奖金/工龄工资/课时工资/课时工资。

其中,工作时间指为本单位提供公务活动及其辅助服务的工作时间,可分为专门核算岗位和兼职工作者。

会计人员无上岗证(算数)和实践经验,取得大专及以上学历后,从事会计工作满5年,且年满4年。

会计人员的工作岗位可以一人一岗、一人多岗(不合常理)、一岗多人。

出纳员和会计员的工作内容:

1. 负责办理现金收付和银行结算业务,登记现金和银行存款日记账,负责保管库存现金、有价证券、财务印章和各种票据等资产,保管好各种空白支票。

2. 及时盘点库存现金,保证资金安全。

对现金日记帐随时登记,保证日清月结。

根据已经办理完毕的收付款凭证,逐笔顺序登记现金日记帐和银行存款日记帐,并结出余额。

银行存款日记帐要求每天登记并结出余额,不准签发空头支票。

1. 保管库存现金和有价证券,保管有关印章、空白收据和空白支票。

2. 加强安全防范意识和安全防范措施,严格执行财务管理制度,认真贯彻执行《现金管理暂行条例》,维护财经纪律,抵制单位和个人的合法权益。

3. 加强对库存现金、各种财产物资的管理,督促各部门加强资金的使用,组织现金收支业务,加强对库存现金的管理,限制非生产经营的正常进行,监督部门资金的使用,及时调整资金计划,保证库存现金的安全。

4. 加强财产清查和核对管理,不能随意处置、挪用、贪污盗窃、盗窃、违法乱纪等情况,保证账簿资料的完整、真实、合法。

5. 负责整理、装订成册、妥善保管财务会计档案,按规定进行移交。

6. 及时清理往来款项,协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作,做到账实相符。

7. 遵守《会计法》,维护财经纪律,执行财务制度,实行会计监督。

负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导。

10、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督,要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表和有关资料,不得拒绝、隐匿、谎报。

11、会计调离本岗位时,要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、有关文件、会计档案、债权债务和未了事项,向接办人移交情楚,并编制移交清册,办妥交接手续。

会计岗位职责

1. 制定公司财务工作规划、年度财务计划、监督检查工作

2. 组织制定本公司财务制度,并监督执行

3. 组织制定本公司的各项财务制度,并监督执行

4. 组织编制本公司的财务计划、成本计划、银行借款计划、借款计划、利润计划、财务分析报告、会计检查总结、财务管理制度

5. 组织编制本公司的财务成本计划、银行借款计划、财务指标计划,控制财务计划和财务成本计划的执行情况

6. 负责组织各部门和单位的成本核算,分析盈利

7. 监控成本计划的执行情况,及时报告领导

8. 组织各部门和下属单位搞好成本核算工作

9. 组织编制本公司的财务成本计划、银行借款计划

10、开展财务成本计划和控制

2管理会计的职能作用

职能是事物各种职能的表现形式,是人们对客观规律的认识,是事物发展变化的产物。

管理会计的职能,是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

2管理会计对企业经营的意义

1. 管理会计为企业的内部管理层提供财务、成本、定价、绩效等各方面的信息,为企业管理者提供管理决策和控制依据。

2. 管理会计的目的是提高企业的经济效益,具体体现为以下几点:

(1)为管理层提供经营决策的信息。

(2)为制定经营决策的依据。

(3)通过对企业经营管理层的工作思路进行设计,并确定其是否能够在最优的范围内。

(4)通过对企业管理层的工作程序的影响,以及是否能够提供防控平台和数据支持,从而为企业决策层提供决策支持。

1. 管理会计的目标

管理会计的最终目标是提高企业的经济效益

具体目标为:1)为管理和决策提供信息2)参与企业的经营管理

1. 管理会计的职能

预测、决策、规划(预算)、控制、评价

1. 管理会计信息的质量特征

相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性

1. 管理会计的工作程序

1)确认,