金融学会计方向发展前景

• 1. 金融学会计方向发展前景:
• 2. 3战略管理会计的特点
• 3. 2管理会计是什么
• 4. 2管理会计在营销管理中的地位
• 5. (一)管理会计为营销策略提供决策支撑
• 6. 2管理会计与财务会计的融合
• 7. (一)功能交叉不同

金融学会计方向发展前景:

全球金融危机的爆发和经济全球化的加速,给全球经济的发展带来了巨大的冲击。

同时金融学专业也面临着巨大的挑战,包括以下几方面:

●以计算机网络为基础,金融学专业的人员已迎来了前所未有的发展机遇,但由于其计算机环境条件及存储方式存在诸多局限性,对金融工作工作者的素质要求较高。

金融学专业的就业方向主要有:商业银行、证券公司、投资银行、世界银行、保险公司、信托投资公司、国有控股公司等。

●金融学也称金融学,金融学是从经济学中分化出来的应用经济学科,是以融通货币和货币资金的经济活动为研究对象,具体研究个人、机构、政府如何获取、支出以及管理资金以及其他金融资产的学科,是从经济学中分化出来的学科。

会计学是一门实践性很强的学科,它既研究会计的原理、原则,探求那些能揭示出会计发展规律的理论体系与概念结构,又研究会计原理和原则的具体应用,提出科学的指标体系和反映与控制的方法技术。

主要目标是要研究会计的根本问题、需要解决的问题和可能性;

●思考会计的历史和未来发展趋势;

●思考会计的发展趋势;

●思考会计稳健原则,基于企业长期发展的战略目标出发,对会计原则进行选择、判断和界定;

●思考会计稳健原则,基于会计信息精益求精,从报表本身中寻找平衡,发现会计工作与数据之间的内在联系,并进行分析评价,从而在实践中找出矛盾和线索,使之更好地控制和管理财务风险,恢复和发展长期的财务管理循环。

3战略管理会计的特点

1. 战略管理会计着眼于长远目标、注重整体性和全局利益

战略管理会计应着眼于企业长期发展和整体利益的最大化。

当企业间的竞争已上升到高层次的全局性战略竞争时,抢占市场份额、扩大企业生存空间、追求长远目标、企业发展战略、总体绩效评价,就必须重视企业的长期可持续发展。

不以牺牲为本,片面追求战术、创新,不重视在建工程和生产经营,把利润积累作为唯一的目标,导致企业只关注有效率的项目,而忽视对生产成本的管理,导致企业没有获取其中的经济效益,对企业的正常发展缺乏保障,企业陷入困境。

在这种情况下,就需要建立企业的战略管理会计。

1. 战略管理会计提供更多的与战略管理有关的非财务信息。

传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息,而战略管理会计则大量提供了诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。

例如市场占有率,它是反映企业战略地位的主要指标之一,它的变化反映了企业竞争地位的变化,在一定程度上代表了未来的现金流入量。

1. 战略管理会计提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息。

营造企业竞争优势是战略管理的重要目标之一,而企业的竞争优势取决于它所拥有的相对成本优势。

在相同条件下,谁拥有了成本优势就拥有了竞争优势。

因此,战略管理会计特别关注企业外部环境的变化,重点搜集有关竞争对手的信息,了解其相对成本,使企业管理者知己知彼,采取相应的进攻枣防御措施,通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额,使企业保持长久的相对竞争优势。

2管理会计是什么

管理会计是为强化企业内部经营管理,提高经济效益服务,运用一系列专门的方式方法,收集汇总、分析和报告各种经济信息,借以进行预测和决策,制定计划,对经营业务进行控制,并对业绩进行评价,以保证企业改善经营管理,提高经济效益。

定义:管理会计(ManagementAccounting),又称“内部报告会计”,是旨在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。

管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。

在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点。

基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。

2管理会计在营销管理中的地位

(一)管理会计为营销策略提供决策支撑

管理会计作为一个信息系统,应该为营销管理者提供有利于他们预测和决策的会计信息。

同时,管理会计本身作为一项管理活动,管理会计人员应该直接参与营销管理活动,成为企业强有力的管理人员。

管理会计人员通过对各种会计资料信息的处理进行预测分析、决策分析和全面预算等:管理会计通过对企业预算执行的跟踪调查,参与企业经营活动,预测并编制相关的预算,参与企业的经营决策:管理会计人员通过对企业预算执行的跟踪调查,分析,参与企业的经营活动,预算目标的实现,计划经费的分解,成本的分配。

通过管理会计的信息分析,能够反映出企业在预算期间的成本管理情况,保证了预算的正确落实,提高了预算管理的针对性和有效性。

2管理会计与财务会计的融合

(一)功能交叉不同

财务会计的职能主要是反映和控制企业的经营活动,并为企业的所有者和经营者提供财务信息。

管理会计的职能主要是反映和控制企业经营活动的过程,保证企业经营目标的顺利实现。

财务会计的反映职能主要是从数量上反映企业的财务状况、经营成果和现金流量,