金融学会计学财务学哪个好

• 1. 会计学:财务管理、会计、财务管理、资产评估电子商务电子商务
• 2. 2会计专业毕业论文的写作技巧
• 3. 会计专业毕业论文的写作技巧,可以分为两篇:
• 4. 会计理论研究
• 5. (三)管理会计在企业的应用
• 6. 企业价值链分析
• 7. 作业成本法的原理与传统成本法的区别在于:

金融学会计学财务学哪个好1、考会计硕士,如果没有学过金融学的专业,那么就需要提前规划好自己的职业发展方向,选择个人发展方向,从个人发展角度去看待,建议每年都会有就业上的机会,因为这个机会不会很多人这么做,毕业后就业的路也比较理想,可以选择金融学。

1. 金融学主要的专业课程有宏观经济学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、财务会计、成本会计、管理会计、审计学。

主要学中级财务会计、高级财务会计、财务管理等;基础课有管理学、宏观经济学、微观经济学等课程。

1. 会计专业主要学财务会计、财务管理等;基础课有管理学、宏观经济学、微观经济学、管理信息系统、统计学等课程。

主要实践性教学环节:包括课程实习、毕业实习,一般安排10--12周。

相近专业:工商管理市场营销人力资源管理财务管理人力资源管理旅游管理商品学审计学电子商务物流管理国际商务

会计学:财务管理、会计、财务管理、资产评估电子商务电子商务

2会计专业毕业论文的写作技巧

会计专业毕业论文的写作技巧,可以分为两篇:

一、会计理论研究

1. 主要以理论和实践为导向,采用热点、概括性理论,如会计基本理论、会计准则、财务报告、管理会计、国际会计、审计实务等。

2. 结合教学内容,采用多种形式和多种方式,搜集与教学科研工作有关的各种理论研究成果。

3. 评价、总结与归纳总结课程教学的关键,采用案例教学方法,按照学生所掌握的知识水平进行量化考核。

4. 贯彻落实企业所得税法,推行成本管理、降低成本、实现利润最大化。

(三)管理会计在企业的应用

1. 营造良好的市场竞争环境

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业首先要改变自身的经营管理模式,特别是要不断扩大自身的经营范围,彻底摆脱手工账务处理的“空白”式管理模式,强化“形式”的管理,提高自身的经营管理水平。

1. 强化企业领导的管理会计意识

企业领导的管理会计是一个综合性的管理信息系统,这就要求企业领导对于管理会计的重视程度必须是整体性的,这就要求企业领导,不仅要深刻理解其专业性,更要能系统地掌握其核心内容。

1. 加强管理会计教育

要组织专家教授编著的《管理会计基本指引》,组织对管理会计的基本内容作进一步的了解和熟悉。

至少研究应包括以下内容:

(1)对管理会计的目标、假设、原则、程序以及方法等对管理会计应用环境的影响;

(2)管理会计应用环境的影响。

管理会计主要包括环境成本会计、环保会计、计算机辅助材料会计、管理会计信息系统改进、人力资源会计等。

建立以管理会计基本理论为指导、以应用基本方法为手段,以管理会计信息系统为手段,以管理会计应向价值链分析、战略定位、成本动因分析、全面预算管理、作业成本法等转变为全面预算管理的现代管理会计的基本方法体系。

企业价值链分析

企业产品的生产过程是价值的形成过程,同时也是费用发生过程和产品成本形成过程。

企业将产品移交给顾客时,也就是将产品的价值转移给顾客。

价值的计算是价值工程的核心,它必须运用到价值链的分析方法,即从战略的视角出发,对产品的投产、制造过程进行识别与控制。

作业成本管理是一种以顾客盈利为目的的成本管理方法,其目的是为顾客提供增值的产品和营销服务,它的目标是追求顾客满意。

因此,作业成本法应运而生。

所谓作业成本法,就是通过维护顾客价值,提高顾客价值,并使顾客价值增值的各种活动,它是一种运用最普遍的方式,也是企业比较有效运用资源的一种方法。

作业成本法的原理与传统成本法的区别在于:

(1)计算作业成本的间接费用只能是产品生产过程中消耗的直接材料,或制造费用。

作业成本法所赖以生存的基础,不是花费与产品生产或经营过程之间的桥梁,而是依靠某种其他成本提供某种服务———作业是可以明确完成或完成的资源耗费,作业是可以明确完成或完成的资源耗费。

传统成本法认为,以作业为间接费用归集和分配,而只是将该资源耗费细化到各个产品,然后根据各产品的目标成本,将作业成本追踪或控制,再通过成本归集和分配。

这种方法,虽然能够克服了传统成本核算的简单缺陷,使企业的管理活动沿着预算的轨道上进行,但是预算的基础是各种产品、作业、作业,而且这些作业是相互独立的,并且它们的使用价值耗费的资源总和达到了一定的标准。

如果不同企业,采用的预算编制方法不同,将导致不同企业的预算差异。

企业的预算目标是根据生产经营目标和资本预算编制的总目标,通过使用多种方法进行科学的预算编制,并将预算目标与企业的战略目标相联系,从而使预算管理的预算目标能够更加合理地达到资源分配,最终实现企业的战略目标。

1. 1. 在销售预算的基础上,依据已经确定的销售数量,结合预算的资源量,编制企业的全面预算。

企业的全面预算一般分为销售预算、生产预算和财务预算,销售预算是企业预算的编制基础,