金牛女适合学会计吗知乎

• 1. 3加强管理会计在我国企业中的应用
• 2. 4加强管理会计理论研究
• 3. 3战略管理会计
• 4. 战略管理会计与传统管理会计相比,其不同之处在于:

金牛女适合学会计吗知乎1、会计不吃青春饭的,不需要长盛不衰,因为一份稳定的工作,只要肯吃苦,也是为了活下来后可以有更好的生活品质。

还有一句话就是,男怕生育,女怕生孩子,一生都是这样的。

会计从来就不养偏见,偏偏一辈子有这种想法那是正确的,背后有没有一种可有可无的可有可无的可有可无的可有可无的可做性空间。

1. 现在是大众创业,万众创新的时代,随着各种经济实体不断涌现,社会对会计类人才的需求将会增加,尤其是熟知专业业务和国际事务的会计师将成为热门人才。

具有会计、统计知识和财务管理能力的财会人才,由于在企业增收节税、维护国家安全和经济秩序的角度上具有举足轻重的作用,并且擅长精打细算,成为企业的急需紧缺人才。

1. 学会计好就业吗?会计掌握的是一个团体的经济命脉,每一个团体都需要他们。

无论在企业单位还是事业单位,会计都必不可少,小到一般财物的管理,大到远景战略目标的制定,都需要会计参与并发挥重要作用。

因此,三百六十行,行行行有会计,会计的就业门路是最广的。

会计学:是指以提高经济效益为目的,在专业领域内从事会计工作,包括审计和税务、财政、金融、经济管理等相关专业,

财务管理:是指运用管理知识、技能、方法,对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。

主要在事前管理、重在“理”。

相比较与会计,倾向于对资金在使用前和使用中的管理,当然也包括使用后的管理。

说白了,就是财务管理的运用。

会计是对资金在管理过程中的价值形态的反映,综合是一种面向未来的管理,是属于未来的,是立足于未来的,是不确定的,在面向未来的时期,管理会计为了使其在现在和未来的时期获得更好的发展,就必须运用科学的方法,将这种现代化的管理模式与财务会计的引进能够融合在一起应用的管理会计,能够将企业生产和财务管理的需求映射到管理会计的需求当中,促进企业的可持续发展。

3加强管理会计在我国企业中的应用

要建立完善管理会计理论体系,理论研究者必须要首先要解决企业管理会计在企业中的实际应用中存在的问题,然后再对这些问题进行解决。

管理会计理论体系的核心就是对企业生产经营中出现的问题进行分析,然后将其所面临的难题以及解决的办法进行记录、整理、比较、分析,使企业的管理者通过日常的生产经营活动或其他活动来记录和反映企业经营过程中出现的问题。

由此可见,建立管理会计理论体系是正确进行管理会计工作的前提,只有正确地进行各种相关决策才能更好地做好微观和宏观的管理会计工作。

4加强管理会计理论研究

美国会计学会对管理会计的理论研究成果进行“演算”,笔者认为,通过对其研究成果进行演算,能够清晰地揭示出事物的本质和规律,通过一定的统计分析方法,运用一定的统计分析方法,用于某些具有代表性的分析方法,则更加符合我国当前迫切需要的信息对管理会计的需要。

因此,笔者在研究管理会计问题时,还必须对管理会计的以上内容作出切合实际的研究。

3战略管理会计

战略管理会计一词有着不同于传统管理会计的特别强调的地方,它所指的战略管理会计是指对战略管理会计与战略管理会计相关的各种信息进行整合,以此为企业提供更好的业绩评价,帮助企业降低成本,提高效率。

因此,战略管理会计是适应战略管理和战略管理的需要而产生的。

战略管理会计与传统管理会计相比,其不同之处在于:

(一)、战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。

传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩,而忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。

实际上,企业利润是否稳定增长在很大程度上取决于企业相对的市场竞争地位。

因此,战略管理会计将战略管理思想贯穿于企业的业绩评价之中,以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。

即在“不采取战略行动”和“采取战略行动”的条件下比较企业的竞争地位,以及由此带来的报酬的变化,对新的战略方案进行评价与决策。

战略管理会计正是通过对竞争对手的分析,运用财务和非财务指标,利用战略业绩评价,以增加企业的长期竞争优势。

(二)、战略管理会计提供了更多的与战略管理有关的非财务信息。

传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息,而战略管理会计则大量提供了诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。

例如市场占有率,它是反映企业战略地位的主要指标之一,它的变化反映了企业竞争地位的变化,在一定程度上代表了未来的现金流入量。

(三)、战略管理会计提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息。

营造企业竞争优势,企业必须重视对价值链的分析,采用战略管理会计。

1. 战略管理会计提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息。

营造企业竞争优势的战略管理会计是以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的,它所衡量和控制的企业管理会计指标体系尚未形成具有一定的可比性,只有在有关方面与企业战略目标密切相关的前提下,战略管理会计的基本思想包括战略目标、战略目标和战略路径。