鄂州市初级会计培训

• 1. 2管理会计自身的缺陷
• 2. (一)管理会计理论体系不健全
• 3. (一)引入战略管理会计,提高企业核心竞争力
• 4. (二)管理会计在企业应用中的不足
• 5. 管理会计和财务会计区别

鄂州市初级会计培训1、(1)会计知识更新较为缓慢,原有会计知识已经更新完毕,考生一定要更加留意官方教材的变化,有时候可能会错过辅导课程的发生。

在购买教材的时候,考生一定要认真购买,重要知识点一定要理解清楚,这样才能更好地复习,加深印象。

1. 一个良好的心态,当然是要做好一切准备。

一个良好的心态,能够使自己保持良好的状态,更加从容。

1. 会计知识更新较快,需要不断学习,跟上知识的更新速度。

当然,会计工作本身不是枯燥的,会计工作也不例外,只有不断学习才能跟上知识的更新速度。

1. 会计人员应当不断更新自己的知识,提高自己的知识水平。

会计人员不仅要学习各项新的管理知识、技术、方法,也要学习一些新的管理技巧。

因此,会计人员应当不断地提升自己的知识储备和增强自己的能力,避免知识更新的情况出现。

1. 做一个综合性的培训,即对内深化,增彼要兼顾,做全方位的工作。

既要加强对会计人员的培训,培育新的会计人员,也要加强对会计人员的培训,通过多种方式,多角度对管理会计人员的培养,让他们充分发挥自己的能力,而不是只对管理会计本身的薪酬和工作环境影响。

新的经济环境下,要求会计人员树立现代化的管理理念,加强内部的管理,从而更加严格地要求自己。

2管理会计自身的缺陷

(一)管理会计理论体系不健全

目前管理会计理论体系不完整。

在现代化的经济背景下,企业的管理者在不断变化的所在,企业的管理者也不断地寻找新的管理会计理论体系。

这些变化是企业不断创新的结果,也是企业管理创新的必然结果。

如果将企业比其他个人更倾向于专业,将企业的管理创新和发展战略作为主要的工作内容,出现在专业性的成本控制和风险管理上,那就需要有专业的财务知识。

在完善的资本结构和资本成本会计制度的基础上,要强调企业在发展中的资本结构和类型的设置。

因为财务管理理论体系更加完善和现实,并且不断发展变化,迫切需要借助于各种各样的知识和经验的支撑,来提高企业的管理水平和经济效益,是传统成本管理会计的发展和延伸。

二、为适应现代化管理的需要我们应该培养能够适应现代化企业管理的要求,积极开展管理会计教育,培养企业员工的管理会计的应用能力。

企业还需要针对管理会计所需的人才以及企业管理人员的综合素质进行培训,并且需要提升企业管理会计人员的综合素质。

优秀的管理会计人员应该从创造价值出发,结合企业自身实际情况,考虑管理会计人员的综合素质,加强对管理会计人员的管理,不断提高企业的核心竞争力。

(一)引入战略管理会计,提高企业核心竞争力

国外成熟的企业应用战略管理会计,多具有方法的性质。

战略管理会计方法与企业的发展战略高度一致,因此,企业的发展速度也应该根据企业特点和发展阶段来进行。

中国的竞争优势是建立在经济全球化的基础之上,为企业提供同质量高、功能完善的决策依据。

战略管理会计的特点之一就是超越了单一的期间范围,着眼于企业长期发展和整体利益的最大化,强调企业长远利益的最大化,企业价值最大化。

(二)管理会计在企业应用中的不足

管理会计是在20世纪初伴随着泰勒的科学管理的产生而产生的,并随着经济的发展而在国外的企业中得到了推广运用和发展。

管理会计的优点主要表现在以下几个方面:

1. 信息的及时性

信息的及时性是管理会计的根本特征。

企业信息的及时和有效性密切相关,管理会计的信息化能够及时地为企业的管理者提供,信息的及时利用程度越高,信息的整理就越容易。

这就要求企业对于相关的信息要有准确的把握,企业要制定相应的计划,明确自己企业的业务需求和目标,这样才能保证企业资源的有效利用,使管理会计的价值最大化目标最大化。

1. 管理会计能够更好地满足企业信息需求

会计信息系统能够帮助企业将各种经济信息进行分类处理,更好地满足企业信息需求,帮助企业按照决策预定的轨道卓有成效地进行资源配置,进而有效地进行企业价值最大化的管理。

在现代化大生产的条件下,管理会计能够帮助企业进行内部决策、计划、控制、考核评价,帮助企业实现既定的目标。

信息系统能够快速地提供员工满意的工作效率,进而保证企业资源的合理配置。

而且,管理会计信息的私人信息系统能够为企业带来的发展前景、影响竞争力和提高效率等方面的信息,帮助管理者进行有效的事先决策。

管理会计信息的私人信息系统不仅能够提高企业的管理水平,由于会计信息的私人信息系统能够帮助管理者发现和处理企业具体的问题,防止他们的决策失误。

管理会计和财务会计区别

1. 从记账的角度来看,财务会计是依据确认、计量、记录和报告的前提条件,而管理会计则是利用财务会计提供的信息及其所提供的信息,采用专门的方法,对企业的经营活动进行规划、控制、评价和预测,从而达到提高企业经济效益的目的。

2. 管理会计的主体是多层次的,既要反映企业整体的经营活动,又要反映企业内部各责任主体的经营活动。

3. 管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。

4. 管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划,对现在的控制、考核和评价。