还没拿到初级会计证

• 1. 中级会计实务考试内容
• 2. 2企业财务会计的特点
• 3. 管理会计的职能
• 4. 解析过去
• 5. 控制现在
• 6. 筹划未来
• 7. 2我国管理会计未来发展的趋势
• 8. (一)成本计量目的多元化和成本概念结构多维化

还没拿到初级会计证的人员,可以继续从事会计工作。

初级会计证属于会计行业的最低门槛,所以没有会计证就不能从事会计工作。

初级会计证考试有两门科目,分别是《经济法基础》和《初级会计实务》。

每门科目均实行百分制,合格分为60分,参加初级会计考试的人员,需要在一个考试年度内通过全部科目的考试,才可获得初级会计职称证书。

《经济法基础》主要考察基本法律知识,包括总论,会计法律制度,支付结算法律制度,增值税、消费税法律制度,企业所得税、个人所得税法律制度,其他税收法律制度,税收征收管理法律制度,劳动合同与社会保险法律制度等内容。

《初级会计实务》主要考察从事会计行业的基础知识,包括会计概述,资产,负债,所有者权益,收入、费用和利润,财务报表,管理会计基础,政府会计基础等内容。

《经济法基础》主要考察考生对与会计核算相关的基本法规的掌握程度,包括法律基础,会计法律制度,支付结算法律制度,增值税、消费税法律制度,企业所得税、个人所得税法律制度,其他税收法律制度,税收征收管理法律制度,劳动合同与社会保险法律制度等内容。

中级会计实务考试内容

中级会计实务考试内容为中级会计实务考试的三门课程,参加中级会计实务考试的人员需要在连续的两个考试年度内全部通过三门课程,才能获得中级会计资格证书。

1. 中级会计实务考试科目

中级会计实务考试科目一共有三门,分别是:《中级会计实务》、《财务管理》和《经济法》。

根据历年的考试经验来看,中级会计实务考试侧重于考察考生的会计实务操作能力,而经济法考试则是侧重于考察考生对法律条文的理解、实际应用能力,所以考生在备考时一定要注意正确的答题技巧,尽量避免的错题和不合格的题目出现。

1. 中级会计实务考试内容为中级会计实务考试的内容。

中级会计实务考试内容主要是会计实务方面的基础知识,与另外两科不同的是中级会计实务考试的内容。

1. 中级会计实务考试内容主要是财务管理方面的一些会计知识,中级会计实务考试内容主要是对财务会计实务的考查,是对财务管理方面的基础知识,考试的范围广,知识点多,难度高,所以在学习中级会计实务的时候要通过课程的学习,对会计实务知识的进行学习,并且在学习过程中也要对财务管理有更加全面的认知。

2. 通过对财务报表分析,主要考察企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和盈利能力。

3. 通过对财务报表的分析,考生应了解企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,知道企业未来发展前景,预测企业未来发展前景,根据谨慎性原则,谨慎决策的原则,运用适当的技巧进行财务报表分析,从而正确的判断企业的财务状况,准确的判断企业的经营业绩。

4. 通过对财务报表的分析,考生可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量情况,分析企业的偿债能力、盈利能力和营运能力,预测企业未来发展前景。

2企业财务会计的特点

按照财务会计的服务对象不同,财务会计可以分为财务会计和管理会计两大类。

财务会计主要为外部信息使用者提供企业过去和现在的财务状况、经营成果和现金流量等有关的会计信息,但是,管理会计不需要对企业的财务状况和经营成果进行记录、核算和监督,只需要为企业管理当局的决策提供数据和资料。

管理会计的职能

职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性,是不以人的主观意志为转移的。

管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

2我国管理会计未来发展的趋势

我国管理会计的发展方向,应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。

(一)成本计量目的多元化和成本概念结构多维化

随着我国经济体制改革的不断深入,市场经济体制的建立和健全,企业已成为一个相对独立的经营实体,企业面临市场经营、产品开发等经营管理问题,其成本控制、成本考核分析各方面的成本问题越来越多,成本管理的目标也自然发展为融预测、决策、计划、核算、控制、考核和分析等为一体的多元化体系。

为满足预测、决策和计划等成本管理要求的计量目的,预计成本分为边际成本、差量成本、机会成本、固定和变动成本、目标成本等。

而为满足控制、考核和分析等成本管理要求的计量目的,