跟谁学会计和法务哪个好

• 1. 2会计工作具体准则是什么
• 2. 对会计准则中包含的会计要素准则的层次,可以做出如下分析:
• 3. (三)管理会计的职能与作用
• 4. 解析过去:
• 5. 控制现在:
• 6. 筹划未来:
• 7. 2管理会计的职能作用
• 8. 建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程
• 9. 做好资金筹集工作,加强现金流量管理
• 10. 建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

跟谁学会计和法务哪个好1、法务会计通常是指审计人员对会计、审计、财务等相关单位的会计资料,运用专门的方法,对会计资料进行审查,并采用特定的方式,从而获得审计证据的专业会计。

法务会计和法务会计二者在职能上是相同的,都是会计、审计、查账、查廉等。

1. 两者的工作内容都包含收集财务信息、对风险进行管理和利用。

前者是指调查财务会计数据、对程序进行加工处理,形成财务会计报告的程序和准则。

后者是指针对财务会计工作中所遇见的新情况、新问题进行处理的程序和准则。

1. 两者的评价标准都包含会计实务,会计实务受会计准则和会计制度的约束,涵盖经济事项、会计政策、会计估计、会计报表的格式、内容等。

2. 会计准则是企业会计工作中必不可少的规则,是对会计核算的基本法规的补充。

准则的律性较强,体现了人们在处理经济业务时遵循国家的财经法规和财经制度的原理。

在会计工作中,遵循着《会计法》的指导思想、会计工作的程序和方法,保证会计工作有序进行。

2会计工作具体准则是什么

会计准则是会计人员从事会计工作的规则和指南。

按其使用单位的经营性质,会计准则可分为营利性组织会计准则和非营利组织会计准则。

把会计准则划分为基本会计准则、会计要素确认、计量、编报准则和具体业务准则三个层次。

基本准则包括独立经营准则、经济效益准则、计划准则等;一般准则包括会计分期准则、会计主体准则等;具体准则包括会计核算、会计控制和会计分析准则。

对会计准则中包含的会计要素准则的层次,可以做出如下分析:

(一)从会计准则的目的来看,会计准则是对价值的各种要素予以确认,显然会计核算确实是以要素的明确定论,但是管理会计是以具体准则为指导,所以管理会计是以具体准则为主,所以管理会计是以具体准则为主。

(二)从管理会计的方法来看,两者侧重点不同。

管理会计方法主要采用定量分析法,主要是经营决策科学管理的定量分析方法,依靠分析、统计、综合、分析和预测等方式,对企业的日常生产经营活动进行有效地预测、决策、规划和控制,以达到控制的目的。

而财务管理,特别是税收筹划对于企业来说非常重要。

主要通过对企业的财务数据进行分析、预测、风险控制、所得利用、成本控制等,实现对企业经营活动过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能。

(三)管理会计的职能与作用

现代管理会计的职能与作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去:

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在:

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来:

预测与决策是筹划未来的主要形式,现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用所掌握的丰富资料,严密地进行定量分析,帮助管理部门客观地掌握情况,从而提高预测与决策的科学性。

现代管理会计解析过去、控制现在、筹划未来这三方面的职能紧密结合在一起综合地发挥作用,形成一种综合性的职能。

2管理会计的职能作用

做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测,才能为企业决策者提供第一手信息。

管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测,供企业决策者参考。

建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

根据企业经营目标,分别落实到各部门。

采用比价采购、倒推目标成本等方法,具体下达经济责任指标。

建立一整套系统的指标体系,使企业内部各个利润中心职责明晰,并对完成情况,事前、事中、事后适时进行分析、反馈,及时优化各个环节的工作,确保目标的完成。

做好资金筹集工作,加强现金流量管理

资金是企业的血液。

管理会计师应利用所掌握的、丰富的信息资源,对企业资金进行预测、决策、控制和分析,为企业管理者提供有用的信息,辅助企业经营管理决策。

建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

根据企业经营目标,分别落实到各部门。

采用比价采购、倒推目标成本等方法,具体下达经济责任指标。

建立一整套系统的指标体系,使企业内部各个利润中心职责明晰,并对完成情况,事前、事中、事后适时进行分析、反馈,及时优化各个环节的工作,确保目标的完成。

做好资金的预算控制,加强对应收款的管理,定期组织对资金的调控,严格控制债务风险,实施有效的风险控制。

完善企业的内部控制制度,形成良好的控制环境。

企业的内部控制制度是一个涵盖内容十分广泛、系统性强的复杂的体系,其主要目的就是为了对企业各项经济业务的合法性、合理性和有效性进行监督。

企业的内部控制制度建立在会计机构、会计人员和会计工作质量的组织基础之上。