贵州学会计

• 1. 2管理会计与财务会计的联系
• 2. 2管理会计和财务会计的区别和联系
• 3. 遵循的原则、标准不同
• 4. 信息的特征、载体不同

贵州学会计1、摘要:昆明商洛新开发区的会计制度与美国、澳洲会计准则的差异紧密相连,为此,昆明市需要一个国家会计规范体系,制定会计规范,根据定位的不同,应该结合各自行业的特点来制定。

1. 运用准则:准则的规定、实施实务具有实用性。

对会计准则的规定、会计报表格式及其编制说明有一定的指导意义。

1. 会计准则解释:是为了规范会计核算工作,提高会计信息质量,根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》及其他有关法律和法规,制定本准则。

2. 会计分析:是为了发挥会计分析的职能作用,实现财务管理工作的目标,运用相关分析技术,对相关数据进行比较和分析,从而发现财务管理的规律性,以达到管理的目的。

3. 财务制度:是进行财务制度制定和处理工作的准绳,也是组织实施财务制度的依据。

4. 财务绩效评价:是以财务指标的计算和对比为依据,通过财务报表的分析,了解企业的财务状况和经营成果,并通过对各项财务指标的分析,结合公司的发展趋势和经营方针,预测未来,为管理层的决策提供依据。

2管理会计与财务会计的联系

1. 两者的最终目标一致

管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的,其最终目标都是为了改善企业经营管理,提高企业的经济效益。

财务会计具有反映和控制的职能,会计的基本方法同时也是内部控制的方法;管理会计直接为企业的管理服务。

1. 两者的资料来源基本相同

管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统,它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工与再利用,因而受到财务会计工作质量的约束;而财务会计的发展与改革是在会计的基础上进行的,两者的主要目标是为了服务现代企业的发展。

1. 二者的资料来源基本相同

管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统,它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工与再利用,因而受到财务会计工作质量的约束;而财务会计的发展与改革,要充分考虑管理会计的要求,以扩大信息交换处理能力和兼容能力,避免不必要的重复和浪费。

1. 两者的主要指标相互渗透

财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标,是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据;而管理会计所确定的计划,又是财务会计进行日常核算的目标。

他们的主要指标体系和内容是一致的,尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。

管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核;财务会计的方法主要是核算、分析和检查。

管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料;财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算,强化会计分析和检查,提供会计信息。

2管理会计和财务会计的区别和联系

一、遵循的原则、标准不同

财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度,以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。

而管理会计不受《企业会计准则》和行业统一会计制度的完全限制和严格约束,在工作中可灵活应用现代管理理论作为指导。

二、信息的特征、载体不同

财务会计能定期地向管理当局提供定量分析的财务信息,侧重于为企业内部经营管理服务。

财务会计主要通过定期提供财务报表,为企业外部的投资人、债权人和其他有关机构服务。

现代管理会计主要通过对财务和管理信息的提供及其分析和解释,侧得为企业管理部门正确地进行优化决策和有效地改善生产经营服务。

(2)方式方法灵活多样。

一个企业通常只有一个基本的信息收集、加工系统,这就是以财务会计为主体的信息收集、加工系统。

现代管理会计要充分利用财务会计记账、算账提供的资料;还从此之外取得有关信息,根据管理要求加工计算,为管理上提供各种有用的资料。

现代管理会计以灵活而多样的形式对财务会计的有关资料进行加工、改制和延伸;对各种经营方案的经济效益进行分析对比,并为编制所作的加工计算和汇总,等等,属于●子的算账的范围。

例如,对成本按照其可变性进行重新归类、组合,区分为固定成本和变动成本两大类,以此为基础,进行成本预测、变动成本计算、盈亏临界点和本·量·利关系的分析、差别成本分析、弹性预算的编制,等等,实际上都是从另一个侧面对财务会计资料所作的加工、改制和延伸(延伸到更广、更深的领域),使之可以在企业经营管理工作中发挥更大的作用。

(3)兼顾全局与局部两个方面。

财务会计主要是以企业作为一个整体,提供集中、概括性的资料,综合评价和考核企业的财务状况和经营成果。

现代管理会计为了更好地服务于企业的经营管理,必须同时兼顾企业生产经营的全局与局部两个方面。

例如,决策与计划会计,首先要面向整体,从全局着眼于企业的长远规划,认真考虑各项决策(计划)之间的协调一致、综合平衡,进行指标分解,形成责任预算,使各个责任中心在完成企业总的目标、任务中,明确各自的目标和任务;并以此为基础,正确组织和实、测算各个方面的成本费用,进行成本分析,寻求降低成本的途径。

1. 建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

根据企业经营目标,