诸城市蓝博湾乐学会计培训

• 1. (三)责任中心认证制度
• 2. 4管理会计与财务会计之间的联系
• 3. 2管理会计的职能
• 4. 解析过去
• 5. 控制现在
• 6. 筹划未来

诸城市蓝博湾乐学会计培训1、管理会计既重视经济效果,又重视未来发展,而传统财务会计目前还处在发展阶段。

在全球发展趋势下,经济实体换到一个新的经济形态,如果财务会计不能够充分适应这个全球经济一体化的时代需求,那么将面临着淘汰失业的危险。

由此可见,在经济不景气时,企业的管理者面临着严峻的挑战。

与此同时,随着竞争的加剧,企业的数量在不断下降,在企业中的重要地位将会逐渐体现。

据不完全统计,我国管理会计的研究测算仅仅停留在表面层次,而全面兼顾横向、纵向三个阶段,既缺乏前瞻性,又缺少完整的理论体系作为指导。

在建立管理会计体系时,要从单纯的、完整的、指导性的方法论指导下进行,不能够片面追求“人”的多元化,满足企业经营管理的多方面考虑。

因此,企业在建立人才培养的过程中,要更多地考虑管理会计的人才培养与发展。

企业应该注重管理会计人才培养与发展,鼓励利用管理会计这种新兴技术与观念进行新的研究和新的企业实践。

(三)责任中心认证制度

在国内,责任中心的考核现在已经形成了一个分支机构的雏形。

我国的责任中心是经过行政管理部门认证,并在全公司内生效的公司。

也就是说,只要把我的公司做的事、把我的员工提高到了非常重要地位,那么就应该“办好事”,“不做”就会成为一种常态。

然而,在我国的众多企业中,我们经常能看到企业的管理者们脱离了原有的组织结构,同时又有管理会计人员,“有这样的人还不具备这样的思想,有什么事,就有什么样的工作性质”。

而这种认识显然是一种误解,认为是一种对此的误解。

1. 认为管理会计是舶来品,从无到有的管理方法中诞生出来的。

这是经过多年的研究与实践,取得了一定成果,但却不具合法性。

认为,只有应用在有关机构层面上才能发挥管理会计的作用,才有可能在企业内部形成自已的管理会计师队伍。

1. 传统管理会计重视程度不够。

传统管理会计认为只有“降低成本”而不用考虑成本的降低。

然而,受到一些企业的经营方式十分重视:企业的经营者是否根据自身的经营情况决定是否改变既定的发展战略,是否在利益相关方方面面将受到企业的重视。

传统管理会计注重对未来的预测、决策、规划,针对过去的经营管理中存在的问题把握经验,一旦决策者作出错误的决策行为,将会给企业带来巨大的损失。

传统管理会计注重对结果的评价分析,认为结果是有价值的。

在当今社会,衡量和分析过去的财务信息的目的已不再是简单的表述,而是更为重要的,而是依据惯例,运用趋势分析法,围绕公司管理层的决策就财务报表进行综合分析,以寻求经济效益最大化的途径。

4管理会计与财务会计之间的联系

1. 两者的最终目标一致

管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的,其最终目标都是为了改善企业经营管理,提高企业的经济效益。

财务会计具有反映和控制的职能,会计的基本方法同时也是内部控制的方法;管理会计直接为企业的管理服务。

1. 两者的资料来源基本相同

管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统,它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用,因而受到财务会计工作质量的约束;而财务会计的发展与改革,要充分考虑管理会计的要求,以扩大信息交换处理能力和兼容能力,避免不必要的重复和浪费。

1. 两者的主要指标相互交叉

财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标,是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据;而管理会计所确定的计划,又是财务会计进行日常核算的目标。

他们的主要指标体系和内容是一致的,尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。

1. 两者在方法上相互补充

管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核;财务会计的方法主要是核算、分析和检查。

管理会计利用财务会计核算、分析方面的优势去收集资料、处理资料;财务会计则利用管理会计的先进方法简化会计核算,强化会计分析和检查,提供会计信息。

1. 两者提供的信息具有共同的特征

相关性和可靠性是管理会计与财务会计信息的共同特征。

信息是决策的基础,无论是企业内部管理者,还是企业外部的投资者和债权人,对所需的信息都要求具备相关性和可靠性。

2管理会计的职能

职能是事物内在的、固有的、客观的功能或属性,是不以人的主观意志为转移的。

管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能。

现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来。

解析过去

管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步的加工、改制和延伸,使之更好地适应筹划未来和控制现在的需要。

控制现在

管理会计在控制方面的作用是通过一系列的指标体系,及时修正在执行过程中出现的偏差,使企业的经济活动严格按照决策预定的轨道卓有成效地进行。

筹划未来

预测与决策是筹划未来的主要形式,