要认真学会计

• 1. 要认真学会计,有以下几点:
• 2. 会计入门学习方法
• 3. (三)加强财务管理的方法
• 4. 在企业成本管理中引入战略成本管理思想

要认真学会计,有以下几点:

1. 要有一定的耐心,要仔细;

2. 要有学习能力,要有吃苦耐劳的精神,要下功夫;

3. 要做到要有良好的学习态度,要在学习会计时能以积极的心态面对工作;

4. 要认真的听课,在学习会计课程时,能够将所学的知识在脑海中进行巩固。

会计入门学习方法

1. 良好的心态

会计工作是一个长期接触钱的工作,在性格方面一定要有细心、有耐心。

1. 学习会计可以和计算机打交道,但是要有耐心,好的心态对会计工作是没有任何问题的,会计工作也是如此。

2. 端正学习态度

会计工作是一门技术性非常强的工作,有良好的道德修养,在工作中能够站在财务的角度对工作进行细节处理,从而使公司的财务运转更加符合公司的发展的要求。

1. 不断学习,不断进步

有的人认为我会做账就是好财务了,其实不然,那只是基础,学会做报表也只是更进一步,只有凭借财务数据老参与管理才能够获得更多的财务数据。

财务人员的工作只是在原有领导的指导下,才能更加有条理地安排、改进和发展,才能适应不断变化的管理和进步。

做好企业的财务主管,需要懂得预算管理、成本分析、成本考核等一系列的财务管理知识,才能更好地胜任本职工作,才能为企业的发展壮大打下基础。

然而,从财务主管、财务经理这个岗位上,却遇到很多千变万化的财税人员,他们在同样的企业中却是独当一面的。

我们知道,在知识经济时代,企业面临的外部环境是不断变化的,这使得企业面临着巨大的风险,这些风险贯穿于企业生产经营活动的全过程,企业管理正是需要这种风险的有机组合。

财务管理的柔性原则,使得每个企业的财务管理活动必须服从于企业的战略决策,战略决策的制定和实施是企业的循环往复性活动,多方位的考虑各项活动,多方位的考虑各项活动对企业财务成果影响的影响。

财务管理的柔性原则,使得企业财务活动的分权管理达到了刚性,约束条件建立起来的财务管理体制。

如何培养企业的财务管理队伍,以适应财务管理的要求,对企业各个方面的财务活动进行全面、综合、连续、系统地核算和监督,在企业生产经营活动中占有重要地位,其根本任务是通过财务管理对经营活动进行准确、及时、完整的反映,从而为企业管理者提供财务信息。

目前,我国企业所处的外部环境有许多不同的影响因素,有的宏观经济环境是增强企业竞争力的有利条件,但主要是企业的社会环境对企业的影响比较大,这就要求企业管理者必须重视和做好各项财务管理工作。

企业在发展过程中,管理者应当不断地运用和提高财务管理水平,以适应市场竞争的需要。

(三)加强财务管理的方法

1. 加强成本理论的研究,提高我国成本会计水平

要建立具有中国特色的会计理论研究方法体系,理论研究者必须冲破传统会计观的束缚,解放思想,勇于开拓新的研究领域和研究课题;应深入企业调查研究,同实际工作者密切合作,广泛开展案例分析,从理论高度提炼成功经验;理论研究应致力于将研究成果转化为生产力。

在此基础上,建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制。

1. 树立企业成本管理的系统观念,实行全员成本管理

一方面,为使企业产品在市场上具有强大竞争力,企业成本管理就不能再局限于产品的生产过程,而应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析,以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维护及处置。

另一方面,随着市场经济的发展,非物质产品日趋商品化。

与此相适应,成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本,等等。

企业各项活动的进行、各项战略措施的实施都是由人来人决定的,人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位,人的素质、技能是企业成本非常重要的影响因素。

其中对企业成本影响最大的,是职工的成本意识与降低成本的主动性。

成本意识是指节约成本与控制成本的观念,是“节约成本观念,并了解成本控制的执行结果。”

成本意识包括注意控制成本,努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。

树立职工的成本意识,就是要使职工树立这样一些思想:成本是可以控制的,成本控制需要大家的共同参与,在工作中时刻注意节约成本。

由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本,因而对他们进行的设计、拟定的工艺、制定的计划、采取的措施,将对产品成本起什么作用、有多大的影响,一般心中无数。

因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,培养全员成本意识,变少数人的企业成本管理为全员的参与管理。

企业应该高度关切成本专业人才的培养和使用,积极举办各种类型的成本培训班,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。

在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。

在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。

三、在企业成本管理中引入战略成本管理思想

在现代,