荔浦学会计

• 1. 2会计管理的意义
• 2. 2管理会计的职能作用有哪些
• 3. 建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程
• 4. 做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测
• 5. 建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程
• 6. 2管理会计在现代企业管理中的应用

荔浦学会计1、二十一世纪是互联网的时代,由于互联网的广泛应用,经济的发展,企业的发展对会计信息质量提出了更高的要求,同时海量数据共享是共享,集大成的技术,提高了企业管理水平,会计行业在企业中发挥着重要的作用。

目前,共有超过1400个从事会计工作的从业人员,在核算上有“法”的身影,成立于每年的10月份,听美国的“SAPST”,在核算上有“MIS”,当然,这只是个例,但在国内,“Finery”这个词却出现了大量的人在学习。

1. 在国外,前者对国外的先进管理理论毫无用处,后者却很少有与之相适应的专门技术方法,特别是在预测与决策中,管理会计使用各种方法来反馈信息,必然是为了服务于企业的目标,从而更加服务于企业的外部。

而近些年来,随着信息技术的发展,以计算机网络为代表的信息革命向社会生活的深度和广度渗透,科技在经济发展中的贡献大幅提高,管理会计作为企业管理中决策支持的一个重要组成部分,也在不断拓展应用的深度与广度,进一步适应信息技术飞速发展、管理模式、业务流程的时代要求,也大大提高了管理会计的价值,使其在企业管理中发挥出了越来越大的作用。

2会计管理的意义

会计管理是经济管理的重要组成部分,是以现代管理科学为基础,以加强企业内部经营管理,提高经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。

1. 管理会计的产生和发展

管理会计的产生和发展是与一定的经济环境、社会环境相关联的,社会环境的变化导致企业组织形式的变化,企业组织形式的变化又会引起管理会计实务发生变化,最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。

而对于我国目前管理会计的研究而言,主要集中于介绍引进国外新研究成果上,西方国家管理会计的研究与发展是有其高度发达的经济背景的,我国管理会计的研究与发展应当立足于自身的经济条件,建立在自身的经济、社会环境基础之上。

1. 会计人员素质与管理会计要求有一定差距

管理会计的运用最终要通过会计人员加以实施,具体运用到企业的日常经营中去,因此会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。

会计人员的素质是指会计人员的知识层次、知识结构和职业水准。

我国现阶段会计人员的总体素质比较低,突出表现为知识层次低,知识结构不合理、在专业教育方面层次低。

全国1200万会计人员中,受过大学专业教育的不及过大学专科的在校学生,在公务员考试中的"升职”科目也只有初级会计考试。

由于会计人员职业道德水平不高,大多数人过度化妆、花了时间精力和精力,而把知识的储存额法淡忘。

1. 会计工作不够规范

会计工作与很多企业和单位的管理工作都是相联系的,尤其是会计人员的内部管理制度和会计规章制度,是重要的管理制度。

内容庞杂。

一般来说,会计工作包括成本核算、成本分析、成本控制和业绩考核等。

但是管理会计工作,却是管理会计的范畴。

从我国20世纪90年代后期发展至今,管理会计已经走过了很多年。

很多企业管理者为了提高企业经济效益,只看重企业的资产,不了解企业所拥有的经济效益,这与管理会计的应用是分不开的。

所以,加强管理会计在企业中的应用,是改善管理会计得以充分发挥的前提条件。

要提高企业经济效益,必须加强对管理会计人员的教育和培训,让他们懂得管理会计知识,提高管理会计的运用能力。

另外也要加强对企业员工的培训,通过定期对员工进行考核与培训,以此来掌握管理会计的基本原理和操作技能,使他们能够更好地了解管理会计的原理和方法。

2管理会计的职能作用有哪些

做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测,才能为企业决策者提供第一手信息。

管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测,供企业决策者参考。

建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

根据企业经营目标,分别落实到各部门。

采用比价采购、倒推目标成本等方法,具体下达经济责任指标。

建立一整套系统的指标体系,使企业内部各个利润中心职责明晰,并对完成情况,事前、事中、事后适时进行分析、反馈,及时优化各个环节的工作,确保目标的完成。

做好企业当前经营和长期规划的经济前景预测

一个企业只有对当前和长远目标作出客观的预测,才能为企业决策者提供第一手信息。

管理会计要对企业经济规模、投入产出、现金流量、市场调研等经济指标作出较为实际的预测,供企业决策者参考。

建立经济指标体系、落实经济责任制控制经营全过程

根据企业经营目标,分别落实到各部门。

采用比价采购、倒推目标成本等方法,具体下达经济责任指标。

建立一整套系统的指标体系,使企业内部各个利润中心职责明晰,并对完成情况,事前、事中、事后适时进行分析、反馈,及时优化各个环节的工作,确保目标的完成。

2管理会计在现代企业管理中的应用

管理会计是会计的一个重要分支,