苏州初级会计报名费多少

• 1. 苏州初级会计职称报名时间是什么时候
• 2. 考试科目
• 3. 考试大纲
• 4. 考试时间及科目
• 5. (二)高级资格考试科目
• 6. 2020年3月,A公司董事会研究决定:
• 7. 2全面预算的编制

苏州初级会计报名费多少钱一科,初级会计报名费用一科140元,两科共140元。

初级会计考试科目包括《经济法基础》和《初级会计实务》。

每门科目报名费用为60元,考生在一个考试年度内通过两科考试即可,具体科目报名方式为考生登录“全国会计资格评价网”(http://kzp.mof.gov.cn)进行报名。

苏州初级会计职称报名时间是什么时候

2022年苏州初级会计考试报名时间为2022年1月5日至1月24日,实行网上报名、网上缴费、考后资格复核方式。

报考人员必须在规定的报名时间内登录“江苏会计考试”网站(http://kjexam.jsp.cn)进行报名和缴费。

根据江苏省财政厅《关于2022年度全国会计专业技术资格考试(江苏考区)考务日程安排及有关事项的通知》,2022年苏州市初级会计考试报名及考试安排如下:一、报名条件1.遵守《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度等法律法规。

2.具备良好的职业道德,无严重违反财经纪律的行为。

3.热爱会计工作,具备相应的会计专业知识和业务技能。

4.具备国家教育部门认可的高中毕业(含高中、中专、职高和技校)及以上学历。

二、考试科目

初级会计考试科目为《初级会计实务》和《经济法基础》。

参加初级资格考试的人员,在一个考试年度内通过全部科目的考试,才可获得初级资格证书。

三、考试大纲

使用全国会计专业技术资格考试领导小组办公室制定的2022年度初级资格考试大纲。

四、考试时间及科目

(一)初级资格考试于2022年5月7日至5月10日进行,具体安排如下:

《初级会计实务》科目的考试时长为105分钟,《经济法基础》科目的考试时长为75分钟,两个科目连续考试,时间不能混用。

(二)高级资格考试科目

《高级会计实务》科目的考试时长为90分钟,两个科目连续考试,时间不能混用。

《高级会计实务》

考试时间为2022年5月7日,考试时间为8:30-11:30。

二、2020年3月,A公司董事会研究决定:

针对上市公司、非上市公司、企业集团需要重点关注的问题之一,高级会计师应掌握的财务分析、财务决策、投资决策等知识,具有较强的独立性、职业性。

满足上述条件,取得会计师资格,与普通高级会计师资格相比,其就业前景相对较好。

下面我们就来看看跨国企业高管是怎么做出的分析。

1. 战略决策

战略决策是企业未来发展的核心,是制定经济规模和发展目标,选择规模最大的方案,并付诸实施。

因此其核心是战略决策。

企业的战略决策过程实际上是经营管理,主要是科学地进行决策,因此战略决策对企业的正常发展是必不可少的。

一般来说,企业只有选择最基本的信息化战略规划,进入最高管理层,才能使企业在竞争中立于不败之地。

战略决策包括哪几个方面?

战略决策包括哪些方面?

战略决策包括四个方面:直接参与决策,即建立影响,评价与决定的过程,也就是对企业未来的行动及其对企业的影响。

一项重大的决策通常需要企业决策者的理解力、决心、、意愿,并用一定的方式表达出来。

预测是关键,决策必须采用货币的时间价值。

它是战略决策的重要内容之一。

预测内容主要包括:销售预测、利润预测、成本预测、资金预测、成本预测,尤其是成本预测,根据过去的决策产生的结果与未来的决策产生的结果,进行对比分析,以判别各该方案是否正确。

控制现在:在全面预算系统中,针对公司的管理层,设计并制订各个生产单元的预算、标准和规范,从而使预算和标准成为整个预算系统的一部分,避免了之前的预算的混乱。

而且按照严格的程序让各个部门都能够共同遵守预算,从而实现企业的战略目标。

全面预算是一种具有企业计划性质和目的,并在此基础上编制的预定计划。

也就是说,预算一旦制定,就应当严格执行,不能再随意更改或任意更改,以保证企业的战略目标能够实现。

2全面预算的编制

全面预算编制是指参加企业的总体目标的确定。

企业的全面预算编制,一般应包括以下内容:(1)企业的总体目标。

企业的经营方针、目标、策略及经营目标。

企业的财务目标是企业战略目标,经营目标是经营管理活动的出发点和归宿。

企业的经营目标与企业的整体目标具有共性,其具体内容包括:企业总体目标与各责任中心的目标。

企业的经营方针、目标和经营战略应科学合理,企业的经营活动包括生产、技术、资金、人才、信息等一系列与企业战略目标密切相关的信息,应在一定程度上对企业重大战略目标的完成情况进行及时全面的分析,以便对企业的各方面提供有效的管理信息,如基础数据的分析、核心竞争力的分析以及企业营销工作的改善等等。

2.核心竞争力。

企业要生存,必须使每一项经济业务集中在一起,即相互竞争。

目前这种企业集团内部经济关系非常复杂,多以法人为主体,几乎没有一个法人单位。

因此,要实现企业集团的核心竞争力必须从执行层面来认识。

3.核心竞争力一经形成,