自学可以学会计算机专业吗

• 1. 2会计专业可以找什么工作
• 2. 2财务会计与管理会计的区别
• 3. 财务会计与管理会计两者之间有着密切的联系,其主要区别有以下几点:
• 4. 财务会计与管理会计的联系:

自学可以学会计算机专业吗1、会计是一门应用性很强的职业,所以在学校里有很多业余时间,可以自己自学,也可以选择报班学习。

如果你对于自己的职业规划不满意,也可以选择报班学习。

1. 会计专业的学生,基础岗位通常是一个萝卜一个坑,如果没有一个正确的规划,那无法通过初级会计考试。

2. 学历和职称的要求相对比较低,会计工作经验和职称是随着工作经验和职称的增加慢慢积累而成的。

现在进入了会计行业,最基础的证书就是初级会计职称,想要考初级会计职称是一个不错的选择,有了初级会计职称,在学习会计职称的同时可以积累经验,对于会计工作有经验之后,再提升自己的领导就更容易了。

2会计专业可以找什么工作

会计这个行业,说小点就是会计,说大点就是财务。

首先不要想着自己只是一个会计。

而要告诉自己做的财务的(刚开始还是谦虚点,因为一开始其实就是个小会计,只是告诉你这个行业以后要怎样定位)。

会计现在从业人员很多,工资也不高。

但任何行业都一样,只是做个会计,就好像是做销售的只是做个普通销售人员一样,待遇永远也高不到哪里去。

做会计、做财务有两个好处是别的行业永远也比不了的,第一、接触的比较全面。

举个例子,你做销售、或做技术,也许你只需要对本专业熟悉就OK了。

但财务不一样,除了熟悉本专业,你还得了解公司其他的所有部门的工作,因为公司不管设立了多少部门多少职能,最终目的都是为了盈利,说白了就是为了钱!每个部门的运作总离不开资金的收付,而资金的首付都是通过财务部实现的。

你可以对这些部门的业务不精通,但你必须了解这个资金是怎么回事。

因此也就间接的提高了你自己的见识。

更重要的是训练出了一种从全局从总体来看问题的思维模式。

这个对自己的好处是不言而喻的。

我当初选择财务,就是看中了这点。

第二、如果是在小企业,恐怕财务是离老板或公司高层最近的人了。

对于这些老板或高层,他既然能做到那个地位,那他必然有自己的处事之道或独特的处事作风。

你可以学习一点。

毕竟他们和自己不是一个阶层的人,平时能接触学习的机会并不多。

做财务可以一步一步一步往上升职,直到财务总监,最高可以公司的CEO。

现在CFO转CEO的例子很多,因为CFO出身的做CEO已经没有什么过人。

因为CEO是最稳定、最成功的职位。

CFO转CEO的另外一个原因是,他懂得企业所需的信息。

一个企业的CFO,可能需要3年甚至更长的时间。

长期以来,新的CFO是国内企业的CFO,他们的工作职责都是为企业创造价值。

但是中国企业的现状是,传统的财务会计人员会出现这样的状况,那么财务人员在工作过程中需要做什么?

首先需要会财务,学会做财务预算,并预算管理,必须有5年以上的财务会计经验。

不懂财务管理,就是没有财务基础。

或者说,没有财务基础,就像一个字典。

不懂财务,就等于0。

财务是一门“艺术”,任何单位都必须拥有资金,资金的流动性、资金的流动性、资产的流动性和成长性都是必经的,只有通过财务管理,才能使企业保持良性运转,健康稳定的发展。

财务管理就是要把钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,使企业向更有效益的方向转型,实现资源的最优化。

2财务会计与管理会计的区别

财务会计与管理会计两者之间有着密切的联系,其主要区别有以下几点:

1. 概念不同

财务会计是对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督,为外部和企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况和盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。

管理会计是管理与会计的有机结合,是利用经济信息进行预测、决策、控制和评价,为企业管理者提供管理决策所需的信息的一门学科。

财务会计与管理会计的联系:

1. 两者的最终目标一致

管理会计和财务会计共同服务于企业管理的目的,其最终目标都是为了改善企业经营管理,提高企业的经济效益。

财务会计具有反映和控制的职能,会计的基本方法同时也是内部控制的方法;管理会计直接为企业的管理服务。

1. 两者的资料来源基本相同

管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统,它的主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用,因而受到财务会计工作质量的约束;而财务会计的发展与改革,要充分考虑管理会计的要求,以扩大信息交换处理能力和兼容能力,避免不必要的重复和浪费。

1. 两者的主要指标相互渗透

财务会计提供的历史性资金、成本、利润等有关指标,是管理会计进行长、短期决策分析的重要依据;而管理会计所确定的计划,又是财务会计进行日常核算的目标。

他们的主要指标体系和内容是一致的,尤其是企业内部的会计指标体系更应该同步实施才能实现有效的控制和管理。

1. 两者在方法上相互补充

管理会计的方法主要是预测、决策、预算、控制和考核;财务会计的方法主要是核算、分析和检查。