耒阳市哪里学会计好一点

• 1. 关于年末结转
• 2. (二)合理估计固定资产使用年限和净残值
• 3. 责任预算编制
• 4. 多差异分析法
• 5. 标准成本控制
• 6. 3成本会计控制的工作流程
• 7. 成本会计控制的主要工作流程是:
• 8. 树立成本控制意识,变事后控制的基本理念

耒阳市哪里学会计好一点?会计的发展前景怎么样?一起来看看吧。

在这个话题之中,大家都很熟悉,就是在耒阳市干会计。

下面让我们一起来看看年末结转是啥样的吧~

一、关于年末结转

一、在下面四个年份的学习之后,各位想要立刻入手会计,而且最难的是在年末结转到《会计结转》这个科目当中,这个是最难的。

1. 年末怎么复习累计折旧?累计折旧的计算方法是什么?累计折旧又称“直线法”,是固定资产的备抵科目,可以与“累计折旧”、“固定资产减值准备”、“累计折旧”、“固定资产减值准备”、“在建工程”、“无形资产”、“商誉”、“主营业务成本”等相关科目的借方发生额减去贷方发生额,如果共用一科是可以的,则需要在备抵科目下再计入本年利润。

累计折旧则是核算固定资产,可按直线法计提折旧,并且其与固定资产折旧的年限比较,如果固定资产的预计净残值在使用年限到期前就要计提折旧,而固定资产减值准备是按年限平均计提的,所以,计算时应注意这个时期的折旧额,以便于使固定资产的预计使用寿命和预计净残值均衡地确定一个使用寿命;而非首次使用的,则在使用年限最后一年时,应以设备剩余价值作为固定资产的价值。

(二)合理估计固定资产使用年限和净残值

为了正确计算折旧,除了正确地确定固定资产原值外,固定资产使用年限的确定也是一个重要的因素,估计使用年限的长短,直接影响到折旧额的大小,从而影响到产品成本的高低。

由于企业固定资产种类多,使用情况不同,如果以企业、车间、机器设备的使用年限,为企业的生产经营决策、营销决策、调整等各方面提供的信息都有不同的要求。

如果以企业、车间、机器设备的使用年限,为企业的直接人工预算、计划、统计等各方面提供的信息很可能不一致,这就需要对各部分有关信息进行综合分析,分析判断其有无差异及其原因,最后确定以最佳的预算方案。

二、责任预算编制

责任预算作为一种专门编制预算的方法,在理论上可分为三种:“三差异”分析法、“多差异”分析法。

多差异分析法

所谓“多差异”,是指以产生利润或亏损为权重的各部门对责任预算指标的执行情况进行分析,找出差异产生的原因,为责任预算编制提供依据。

属于直接费用预算编制的内容。

属于直接费用预算编制内容。

标准成本控制

标准成本系统主要包括标准成本系统、成本曲线、成本定额、费用预算等。

标准成本系统根据管理目标、成本计划和成本核算,对其耗用的标准成本进行监测和控制,定期进行成本分析,分析差异的原因,采取措施,降低成本费用。

3成本会计控制的工作流程

成本会计控制的主要工作流程是:

(1)确认成本目标。

确认成本目标是成本核算的目标。

成本核算应以成本标准为依据。

成本标准是成本控制的原则,就一般而言,被认为是成本控制的“标准”;被认为是成本控制的“极限”。

在成本控制中,只有确立成本的目的,才可能实现成本控制目标。

(2)分解成本目标。

分解成本目标是成本控制目标的保证。

就具体业务的控制目标而言,成本目标主要是为了给业务活动创造一个最佳的条件。

但业务活动的目标可以细分为许多小范围,这些小范围也可细分为若干个成本控制单元,如原材料控制、工厂的生产能力控制、产品的单位成本控制、售后服务等。

成本控制应该如何进行,首先要树立成本意识,与企业发展战略相结合;其次要树立成本观念,与企业的全体员工共同参与成本控制的过程,促使企业决策层、员工自觉履行成本意识,积极参与成本控制管理。

三、树立成本控制意识,变事后控制的基本理念

在成本控制过程中,要树立成本控制意识,将企业的成本控制工作渗透到企业的各个环节,每个环节都离不开成本控制。

如果某项成本控制工作需要或许实现一定的目标成本需要更多的经济效益,那么,整个成本控制工作就可以由企业直接控制。

那么,要从根本上实施成本控制,这个根本是由企业领导和财务部门具体安排和确定。

1. 企业领导要从会计核算管理的角度认识成本控制这一概念,并从控制的角度认识到成本控制的本质是以降低成本,提高企业竞争力和效益为目标。

从这个角度认识到成本控制是企业管理的一个重要组成部分,成本控制的目的是降低成本,而不是消灭生产经营成本,保证企业长期生存和发展。

因此,在现代成本控制的思路上,成本控制要适应企业战略管理的要求,并将其作为控制的重点。

1. 企业成本管理要从全员参与到实行企业成本控制的全过程,从成本控制的全过程入手,全员参与,建立起成本控制的全过程,在企业内部建立成本控制体系,包括成本管理的全过程,不仅需要制定成本计划、明确成本目标、进行成本控制、加强成本控制、奖惩、调动员工积极性和创造性,而且有利于调动员工积极性,更好地为提高企业经济效益服务。