考取初级会计职称的作用

• 1. 考取初级会计职称的好处
• 2. 2会计人员如何提升自己的价值
• 3. 从无到有的工作
• 4. 对基础薄弱的工作进行改进
• 5. 制定新的制度流程
• 6. 制度设计的基本原则
• 7. 3财务管理的技巧
• 8. 财务预算的编制
• 9. (二)财务预算的编制
• 10. (三)预算的执行
• 11. (四)预算编制的准备
• 12. 准备工作一般包括:
• 13. (2)预算编制的准备

考取初级会计职称的作用在于可以从事会计行业的工作,通过参加初级会计职称考试对个人未来的财务工作及财务预测有着重要的作用,可以提升个人的专业技能以及职业水平,同时考取初级会计职称是对个人未来的就业方向有更好的发展。

初级会计职称考试是实行中国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一合格标准的考试制度,原则上每年举行一次。

通过初级会计考试的考生可以取得初级会计职称证书,该证书在全国范围内有效。

考取初级会计职称的好处

1. 对于在会计行业中具备专业知识的人士,通过初级会计考试并且取得证书是一个具备基本的会计前提条件,能够坚持不懈的进行会计工作,可以帮助他们获得更多的成功经验,更好的理解会计行业知识。

2. 增加就业机会,提升职场竞争力,为自己镀金。

无论你是在私企想换工作,还是在会计师事务所工作,初级会计证书都是你前进的有力敲门砖。

1. 四大事务所的招聘会,是很多财会人的梦想,但是很多国有企业的招聘会,因为不是所有的财务人员都适合进去,所以我们还需要我们会计专业的毕业生来做基础的工作。

2. 会计这个行业也是属于常青树的一种,一般工资和工作内容都很稳定、轻松,而且会有随着年龄的增长而逐渐变弱,但是拥有了这个证书,说明有能力可以在财务领域中发挥更大的价值了。

2会计人员如何提升自己的价值

从无到有的工作

如果你到了一个公司,发现财务部既不组织开展预算,也不做财务分析。

你能把这些工作推动起来,实现从无到有,这自然属于创新性工作。

实际上,在财务管理基础薄弱的公司,会计人员更容易在从无到有的工作推动中体现自身价值。

对基础薄弱的工作进行改进

大多数情况下,我们需要推进的工作都会有一个基础,只是这个基础太弱了。

譬如税收筹划、内控建设、流程规划、制度建设,如果会计人员能发现其中的不足,加以改进、完善,这等于是站在前人的肩膀上搞创新。

制定新的制度流程

公司业务推进的过程中,会有很多问题是之前没有考虑到的或没有考虑成熟的,如果会计人员能对这些问题加以梳理,总结起来就会容易很多,从而提升工作效率。

制度设计的基本原则

1. 总体原则。

公司各部门、各岗位、各岗位都要以适合的方式进行工作,把工作做得更好。

1. 灵活性原则。

财务部的工作要灵活,更加需要有创造力,需要注意人的培养、耐心和才能。

1. 决策层坚持个性。

公司各部门和各岗位之间需要办理的事务也有所不同,财务部需要根据企业的总体目标制定适合自己的量化计划,同时又要有一定的伸缩性,不能让公司的管理者“头厌烦”。

1. 风险控制。

一旦发现大额的重大错报风险,企业就应该采取相应的防范措施,防止风险的发生。

3财务管理的技巧

一、财务预算的编制

(一)预算应当以企业战略为起点,逐渐形成由预测、计划和控制的管理报告体系。

企业的战略目标可以确定企业年度的计划,在了解公司运营目标的基础上,有针对性地制定企业战略目标,并为实现目标的有效性提供信息支持。

(二)财务预算的编制

财务预算的编制应当按照自上而下、自下而上、上下结合的原则进行。

(三)预算的执行

各企业要根据自己的战略重点进行编制,结合自身经济实力和经营特点制定企业的战略,选择最合理的、与企业自身生产经营相匹配的预算。

企业的年度战略目标一般包括收入目标、利润目标和现金流目标,预算编制的方法应当科学合理。

(四)预算编制的准备

准备工作一般包括:

(1)预算内外部环境的分析。

首先,企业的规模和复杂程度将直接影响企业的预算。

如企业的规模、发展态势、产品的生命周期、企业的竞争对手、企业的竞争对手、企业的价值链和技术水平等。

如果企业的规模较小、部门和产品的市场需求波动较大,而企业所处的市场环境较高的企业则应该选择恰当的预算编制方法。

(2)预算编制的准备

建立预算目标的预算目标体系。

企业在制定预算目标时,要充分考虑企业的外部环境和企业自身的实际情况,选择适宜的预算编制方法。

例如,编制公司的全部预算,并结合公司的发展战略和整体目标,进行综合平衡,最后使得每一个预算目标能得到满足,企业可以将这个目标更进一步。

预算目标是企业战略目标的分解和细化,是保证企业战略意图得以实现和企业价值最大化的基本前提。

企业战略目标主要包括经营目标有利于企业短期行为的提高和长期发展,因此制定一整套比较科学合理的企业预算目标比较适合于企业的短期行为,而不是全面的预算目标。

而企业整体目标的制定和实现不但要以长期目标为主,还要兼顾短期目标与长期目标、短期目标与长期目标、短期目标与长期目标之间的关系。

例如,如何实现目标利润,如何制定长期计划,如何实现短期计划,如何实现短期计划中的短期计划,如果将计划时间也用投资原则,可影响预算的合理性和实际执行的效果。

因此,企业在制定预算时应充分考虑企业的短期目标和长期目标,