考初级会计看哪些重点内容

• 1. 最新变化!财政:2020初级考试延期
• 2. 考初级会计看哪些重点内容?
• 3. 初级会计考试哪几章比较难?
• 4. 存货计价方法;
• 5. 固定资产折旧方法;
• 6. 无形资产摊销方法;
• 7. 长期待摊费用摊销方法;
• 8. 收入、费用和利润;
• 9. 财务成果(政府预算执行结果);
• 10. 经营成果(预算执行结果);
• 11. 非常损益。
• 12. 管理会计的目标
• 13. 管理会计的目标
• 14. 管理会计的工作目标
• 15. 3管理会计的特点
• 16. 2管理会计中的绩效认知

考初级会计看哪些重点内容?整体来看,《初级会计实务》考查考生的逻辑思维能力以及会计核算基本业务的处理能力;《经济法基础》考查考生的会计法律法规,需要记忆的内容较多,相对来说需要考生理解记忆的内容更多。

最新变化!财政:2020初级考试延期

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一、考初级会计看哪些重点内容?

《初级会计实务》考查的重点内容有固定资产、无形资产、投资性房地产、长期股权投资、金融资产、收入、所得税、财务报告、资产负债表日后事项、政府会计等。

二、初级会计考试哪几章比较难?

《初级会计实务》复习内容多且杂,不少内容需要反复阅读才能读懂,而且在考试的过程中,考生有些试题中已经选定了让学习的内容,因此,大家在复习时应该将一些重点内容争取全面覆盖,具体来说,第一章重点内容及计算分值,大家可以按照以下的顺序进行学习:

1. 第一章主要内容是会计概述,考试的重点章节有第五章非流动资产、第七章负债、所有者权益、第七章收入、费用和利润;第二章所得税、第三章事业单位会计、第四章财务报告、第五章会计政策、会计估计、会计估计、会计差错及其他特殊事项;

2. 第二章主要内容是会计政策、会计估计变更和差错更正;

3. 第三章会计政策、会计估计变更和差错更正;

4. 第四章资产负债表日后事项;

5. 第五章所有者权益(或股东权益,下同)变动情况;

6. 第六章财务报表附注;

7. 第七章会计政策、会计估计变更和差错更正;

8. 第八章会计政策、会计估计变更和差错更正;

9. 会计差错更正的说明;

10、存货计价方法;

11、固定资产折旧方法;

12、无形资产摊销方法;

13、长期待摊费用摊销方法;

14、收入、费用和利润;

15、财务成果(政府预算执行结果);

16、经营成果(预算执行结果);

17、非常损益。

18、管理会计的目标

20、管理会计的目标

20、管理会计的工作目标

管理会计的工作目标是为了更好地服务于企业的经营管理,管理会计的工作目标就是为了更好地服务于企业的经营管理,管理会计是为了提高企业的经济效益。

3管理会计的特点

1. 现代企业管理的现状

随着科学技术的迅速发展,尤其是现代企业不断地运用先进的管理技术与管理理论与方法,解决企业全面的信息系统之间的密切关系,这就需要我们会计人员运用相应的现代科学理论与方法,更好地与现代企业管理要求相适应。

新经济的管理运动会使管理会计的新思维发挥出来,以适应环境的变化,以提高企业竞争力和创新能力。

1. 现代企业管理思想的更新和提高

传统的企业管理主要以生产经营活动为基础,即考虑到企业所面临的市场环境变化、竞争对手是什么和竞争对手在某些方面的优势和劣势,通过对企业的管理水平进行分析,提出合理的决策,帮助企业解决在追求效益的同时,注意做好企业、社会责任的确立与落实。

企业应当意识到加强自身管理的必要性,加强对企业活动的科学性、提高企业经济效益的认识。

管理会计能否被社会责任作为辅助和促进企业规划与决策的重要依据,应当依据《企业财务通则》等相关法律法规及规范,同时结合实际情况,制定适合于本企业的具体管理制度。

1. 建立健全、完善管理会计系统

要将企业管理会计建设与我国实际相结合,具体到本企业的内部环境,只有这样,才能更好地发挥管理会计的决策作用。

管理会计系统要同时符合国家的相关制度和企业的实际情况。

所以在建立起管理会计系统之前,要以企业作为一个整体来看。

首先要有规划、有目的地对企业的人员进行分工,使得管理会计更加精简,其次要对每日进行有效的管理,还要给管理会计提供必要的信息支持,例如,通过电子计算机进行人工分录、计算,对差异的数据进行处理,这样就能够快速的找到差异,并对差异进行分析,以便及时采取措施,最有效地控制企业的成本。

2管理会计中的绩效认知

所谓“部门K”--是指在领导的授权下开展工作,或者实施人员在企业的授权下定期进行工作,都要考虑企业的问题。

所谓“部门K”--是指企业的运营管理决策必须要体现出有效的机制,比如,控制现在,避免出现超负荷的工作,削减成本和减少浪费。

很多企业在对员工进行绩效评估时都会提到“提高做事的有效性”,但对员工的工作环境影响也是相当大的,效果往往不等于业绩好的事情。

如果在员工的工作时间内,由于对员工的考核不严格,有可能会出现敬业精神不能够胜任的情况。

对于文化现象,比如说没有建立在工作环境中与工作环境相适应的新的新的工作环境。

要想把员工较好的工作环境与工作环境相适应,首先要与企业文化相结合,充分发挥企业员工的主动性。

例如,企业精神、生活习惯、工作作风、工作目标等具有共性的东西,